企業(yè)集團會計服務共享的缺陷及改進策略

企業(yè)集團會計服務共享的缺陷及改進策略

　　引導語：會計服務共享保證了企業(yè)集團在快速擴張的過程中有效地控制成本、實施有效的管理和控制。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)集團會計服務共享的缺陷及改進策略，希望對你有所幫助。

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的快速推進,集團性企業(yè)、跨國企業(yè)不斷的涌現(xiàn),企業(yè)復雜的組織結構和多元化的業(yè)務模式帶來了企業(yè)財務管理難度的增加。會計服務共享,為在新環(huán)境下的會計管理提供了新的工作流程和組織方式,保證了企業(yè)集團在快速擴張的過程中有效地控制成本、實施有效的管理和控制。有效地組織和管理會計共享,對于企業(yè)集團提高效率,降低管理風險,支持企業(yè)發(fā)展擴張具有重要的推動作用。

　　一、企業(yè)集團會計服務共享的內(nèi)涵

　　會計服務共享作為一種創(chuàng)新的財務管理模式,其主要內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　一是專業(yè)性。會計服務共享中心相對獨立于集團性企業(yè)內(nèi)的各個分支機構。會計服務共享中心利用專業(yè)化的知識和人員,通過專業(yè)分工為集團內(nèi)各個分支機構提供專業(yè)化、標準化的會計服務共享。

　　二是規(guī)模化。企業(yè)集團傳統(tǒng)的分散式組織模式下,集團的財務職能分散在各個分支機構中,這使得每個分支機構配置的財務資源

　　都或多或少的出現(xiàn)冗余,無法達到規(guī)模效應。而會計服務共享中心正是將分散在集團各個分支機構的基礎財會人員集中在一起,通過規(guī)模化的專業(yè)分工為集團內(nèi)各分支機構提供專業(yè)化、標準化的會計服務共享,使得財會人員的工作效率得到了充分的挖掘。

　　三是統(tǒng)一性。會計服務共享中心之所以能夠提高效率、降低成本,關鍵在于其將原來集團內(nèi)不同分支機構的非標準化的業(yè)務流程進行標準化,在集團內(nèi)建立起統(tǒng)一的操作模式、操作標準和運作流程。這樣不僅可以達到降低成本的目的,又利于企業(yè)的規(guī)模擴張,更能保證會計信息數(shù)據(jù)的可比性和可用性。

　　四是技術性。會計服務共享中心的建立和運行很大程度上依賴于IT技術的發(fā)展、ERP/SAP軟件、影像管理系統(tǒng)和電子通信技術。

　　二、企業(yè)集團會計服務共享的缺陷及其改進

　　對于會計服務共享組織的組織設計和流程設計我們做了一個假設的基本前提:即集團集團的業(yè)務模式流程在結構上不會有巨大

　　四、農(nóng)業(yè)上市公司財務危機對策分析

　　農(nóng)業(yè)上市公司靠“天災”造假的案例屢見不鮮,無論獐子島事件結果如何,都應該引起相關公司的高度重視。雖然外部環(huán)境難以控制,但是采取相應措施,仍然能夠有效規(guī)避財務危機。

　　4.提升公司的經(jīng)營管理水平

　　大部分農(nóng)業(yè)上市公司是家族企業(yè)或集體企業(yè),是在政府的扶持下成立起來的,發(fā)展較為緩慢,公司治理結構有別于一般的公司。首先,完善董事制度,監(jiān)管與激勵相結合,保障董事會決議公平有效,正確處理利益主體之間的關系。其次,提升管理層的素質(zhì),嚴懲管理者違規(guī)違法行為,建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和經(jīng)營方式。最后,樹立以人為本的理念,注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,提升員工勝任能力,營造誠信的企業(yè)文化氛圍。

　　1.加大政府監(jiān)管與政策支持的力度

　　由于外部環(huán)境具有很強的不確定性,因此需要借助政府的力量進行調(diào)節(jié)。根據(jù)農(nóng)業(yè)類上市公司的特殊性,制定相對應的會計審計準則,加大對其監(jiān)管力度,保證財務數(shù)據(jù)的真實性。加大政策支持力度,不僅體現(xiàn)在優(yōu)惠扶持方面,更應重視科技創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化,提升我國農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力。同時完善氣象災害監(jiān)測系統(tǒng),為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供有效的災害預警信息。

　　五、總結

　　無論獐子島事件結果如何,是否真的是“藍田股份第二”,都要引起農(nóng)業(yè)上市公司的高度重視。農(nóng)業(yè)上市公司有必要審視自身經(jīng)營與財務狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并對其成因進行分析,制定相對應的預防措施,預防財務危機的發(fā)生。

　　2.構建農(nóng)業(yè)企業(yè)財務危機預警機制

　　構建有效的財務危機預警機制,需做好以下四點:一是加強危機教育,提高企業(yè)全體員工的危機意識;二是加強危機預測,通過財務危機預警指標,充分估計財務管理中所涉各種不利因素的影響,及其可能引發(fā)的財務危機及程度;三是加強危機防范,對資本經(jīng)營活動進行危機戰(zhàn)略設計,制定危機防范方案,以便對危機進行預控;四是加強危機控制,根據(jù)危機情況,制定周密的危機處理方案,如收縮投資、增加融資、裁減冗員等,最大限度的減少財產(chǎn)損失,扭轉危機局面。

　　3.制定穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　由于農(nóng)業(yè)投資周期長,存貨資金占用較大,而多數(shù)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略,最后出現(xiàn)“背農(nóng)”經(jīng)營情況,導致主營業(yè)務資金短缺不得不大規(guī)模舉債經(jīng)營。企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略進行擴張時,企業(yè)高層管理者必須保障主營業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展,合理調(diào)配多元化的比例。多元化戰(zhàn)略應與企業(yè)的財務狀況相結合,合理配置資源,時刻警惕可能出現(xiàn)的財務危機,防止企業(yè)因過度的多元化發(fā)展導致企業(yè)出現(xiàn)資金斷

【企業(yè)集團會計服務共享的缺陷及改進策略】相關文章：

績效改進最實用的策略07-06

43個績效改進最實用的策略08-20

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識共享策略09-11

小學英語聽說教學的改進策略分析05-10

物業(yè)客戶服務的策略10-08

2022客戶服務分類策略06-03

什么是零缺陷10-25

鑄件常見缺陷的產(chǎn)生原因-防止鑄件常見缺陷的方法08-03

常見的混凝土缺陷原因08-18

企業(yè)集團財務管理八策08-05