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沙盤模擬技術(shù)要點
技術(shù)
技術(shù)具體體現(xiàn)于分析能力，觀察能力，計算能力，臨場應(yīng)變能力，操盤能力，決策能力。
分析能力
是指對其他企業(yè)的各個方面數(shù)據(jù)和不同的產(chǎn)品市場分布系統(tǒng)地比較，找出自己的缺點和優(yōu)勢，優(yōu)勢是否可以彌補缺點。
觀察能力
決定了在短時間內(nèi)從一家企業(yè)間諜得到的信息的多寡。也就是說，只有敏銳的的觀察力才能盡可能多地將一家陌生企業(yè)的信息更好地把握住。 觀察在于觀察重點，觀察對自己企業(yè)有用的信息，其他無關(guān)的就屏蔽，做到心明，眼快。
計算能力
當(dāng)你一看別人企業(yè)信息時，你就應(yīng)該馬上算出該企業(yè)下一年的經(jīng)營狀況，下一年提升的權(quán)益。例如算權(quán)益，該企業(yè)預(yù)計下年出貨量40個，平均每個凈利潤40W，10線全自動，建成兩年，那么產(chǎn)品個數(shù)*每平均利潤-(管理費+財務(wù)費+維修費+折舊費+廣告費+開發(fā)產(chǎn)品，市場，ISO資格)-應(yīng)交稅金。
臨場應(yīng)變能力
主要靠平時多練習(xí)，場上的因素有很多，自己的心理也會變化的，平時練習(xí)，應(yīng)該多為自己設(shè)置點難題，比如少采購原料，忘記交單，忘記生產(chǎn)等，多鍛煉應(yīng)變能力。操盤能力，這主要依靠長時間的操作，來累積一種操作的意識，一種操作的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)在操作上有問題的，應(yīng)及時糾正，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。決策能力，這方面主要責(zé)任在于CEO，一家企業(yè)經(jīng)營前景是否明朗，就在于CEO如何選擇經(jīng)營的路線。當(dāng)有兩個方案提供CEO選擇時，CEO必須有冷靜的分析能力，以及果斷的判斷能力，不要畏首畏尾。這種決策能力多體現(xiàn)于第一年建線及選擇產(chǎn)品，第3年建線與選擇產(chǎn)品，還有貫穿整個比賽的廣告投放和資金流控制。要把這些都控制好，決策能力是很重要的。
心理
心理可分為臨場心態(tài)，長期心態(tài)。
臨場心態(tài)
是比賽前及比賽中選手會根據(jù)經(jīng)營狀況出現(xiàn)的各種問題而導(dǎo)致情緒波動。有很多人會說，“當(dāng)高手云集時，實力相當(dāng)，比的就是運氣”。但經(jīng)歷過一次省賽失敗的我，相信比的不是運氣，而是臨場情緒控制。
長期心態(tài)
是經(jīng)過長時間訓(xùn)練，了解自己的能力，然后建立起來的心態(tài)，也可以說是自信的表現(xiàn)。心態(tài)，決定了目標(biāo)的高低，但要量力而為，太高的目標(biāo)，只會使人疲憊。
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