如何使生產(chǎn)管理流程做到規(guī)范化

時間：2024-06-25 20:38:17 生產(chǎn)管理我要投稿

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　　生產(chǎn)管理規(guī)范化對企業(yè)的影響是很大的，我們在前面也說了企業(yè)的生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，所以企業(yè)的管理者一定要把企業(yè)的生產(chǎn)管理做好，這樣才能把企業(yè)發(fā)展好，如果企業(yè)的生產(chǎn)都不能保證，有如何去實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益，另外企業(yè)也是要滿足客戶的，這樣才能發(fā)展起來，那么企業(yè)如果使生產(chǎn)管理流程做到規(guī)范化呢?下面具體說一下。

　　生產(chǎn)管理流程分工專業(yè)化、協(xié)作一體化

　　要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。

　　生產(chǎn)管理流程規(guī)范化、生產(chǎn)標準化

　　流程技術的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導致的。現(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用"流程再造"一詞了。當然，張國祥老師不主張所有企業(yè)引進流程技術都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基礎。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規(guī)模化，就不可能無限復制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標準化是從技術上擴大產(chǎn)量、保證質量。二者缺一不可。

　　生產(chǎn)管理流程投入最小化、回報最大化

　　沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標準化作基礎，企業(yè)的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入最小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應的投入，又何來最大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上，盡量擴大投入，爭取規(guī)模效益。當然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標準就是市場接受能力，或者說企業(yè)的市場營銷水平。

　　注意事項

　　企業(yè)管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)范化管理需要系統(tǒng)思考，建立完整的管理體系。生產(chǎn)管理流程如果不與營銷管理相結合，結果不是產(chǎn)能過剩，就是生產(chǎn)不足。

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