石油企業安全生產管理

石油企業安全生產管理

　　石油行業作為工作環境風險大的行業，其行業特性決定其安全事故易發的特點，先進技術的引起和創新，管理的系統的細致和完善，就顯得尤為重要。安全生產的管理問題，是企業的大問題，也是這類企業立足的根本所在。

　　1.石油企業的安全管理的問題

　　1.1石油企業的工作壞境風險大，易發生安全事故

　　石油行業的產業鏈長，無論是在生產過程中，還是在運輸以及銷售服務等過程中，都容易與易燃易爆問題打交道，工作環境的安全風險大，安全事故容易發生。無論是細節上的管理問題，還是整個管理的可控制問題，這種行業性質，就決定了石油企業都必須將細節上的安全問題，環境問題，作為企業可持續發展的大問題，同時也是石油企業發展的基礎。企業能夠在這個行業立足的根本。多年來，中國石油企業從上到下重視安全管理，強調安全，普遍推行HSE管理[1]，做了大量工作，但成效并非尤為顯著，甚至在一些較為先進的企業中也同樣出現了不同程度的安全事故以及一些重大的安全問題。而我國從企業層面上看，一些重大的安全事故幾乎都是由于細節上管理的缺陷，導致管理失控而產生的，并且屢屢不絕，慘痛的事實和后果告訴我們了細節上管理的重要性。

　　1.2企業安全戰略方針存在諸多缺陷

　　一個有重大戰略缺陷的企業，必然更加的容易頻發安全事故，容易由細節管理失控而導致重大事故發生甚至整個局面出現問題。不根據科學依據，科學管理，只是簡單的依靠行政命令，以降低作業成本為中心和依據去執行施工，結果是必然的，安全設施的不完備，甚至通過減少安全設施來減少施工成本。通過延長工作時間來減少人工成本，結果是顯而易見的，如此的依據和戰略上的重大缺陷，導致的將是重大事故頻發的幾率極大提升，甚至無可避免。

　　1.3技術以及操作水平的落后

　　無論是在管理上，設備上，技術上，作為一個安全事故易發的行業，其設備更新，及安全技術更新和操作水平的提升，都必須保持與時俱進的狀態。針對企業工作中出現的新問題，新情況，不斷對技術及操作進行改進。如果一成不變的按照舊模式運行，陳舊技術作業，將逐漸不能應付企業中不斷出現的新問題。只有針對新問題對企業技術上的不斷更新，操作水平上的不斷提升，才能在新問題出現的時候不至于無章可循，束手無策，極大程度上的避免事故發生可能。

　　2.如何加強細節管理與控制

　　2.1做到“以人為本”

　　企業在運營時，通常是重視成本，忽略“以人為本”，重視收益問題，忽略安全問題。缺乏對員工生產安全問題解決精神，更沒有鼓勵員工去發現企業管理上，企業設備上的問題，怕負責，怕風險的習性長期存在。所以企業的對于安全問題控制中心思想的轉變，“以人為本”思想的轉變，是必不可缺的。唯有企業做到“以人為本”，才能從員工利益，員工安全問題的出發點去考慮問題，解決問題。“以人為本”的具體又表現在以下幾點。其一，領導身份的切換。領導不僅僅是領導，更是教練，不能單純的對犯錯的員工進行簡單的處罰，更要培訓員工，保護員工，避免下次錯誤的發生。其二，重復事故的杜絕。堅持創新，堅持技術更新，對于已經發生過的事故，要研究解決，拿出創新方案，用到實際，堅決避免重復事故的發生。其三，人員水平的把關。在人員發面，這樣一個安全問題重大的行業，人員的把關尤為重要，必須做到沒有真實技術的人，不能上崗，擁有技術和資格上崗的人，加強培訓。以此預防技術不過關的人員進入企業，導致慘劇的發生。其四，責任承擔。員工的技術不過關，素質不高，可以通過培訓的加強，可以換人。而對于員工篩選不準，選擇有誤，則是相關領導的問題，不推卸責任，員工不好即是領導選擇能力低下的表現。

　　2.2注重先進技術的引進

　　面對新的發展形勢，在企業安全生產的管理中，繼續采用舊模式，舊的管理控制方式已經不太可能了。而引進新技術，采用先進技術是大型企業，先進企業的可持續發展，健康發展的必然需求。唯有不斷的改善企業裝備，提升企業效能，掌握現代化信息技術，推進企業的信息化，技術化，以創新技術更新企業的整個運行狀態，從細節上出發，保證全程運行的可控制性，方能更好的保證企業整個運行過程的安全問題。

　　2.3加強設備及日常管理

　　設備管理方面的薄弱，通常也是事故引發的原因之一，現在全國許多都有推行設備點檢修的“預知防修”的五層防護體制，這也是現代化設備管理維護的有效方法之一。只有在制度上創新，才能適應現代化設備的管理需求。事實表明，傳統的石油行業預防維護的方法制度，已經很難對事故的發生做到有效預防。我們需要將“安全第一”的思想和行動落到實處，之所以在國外所謂苛刻管理的模式下，事故的發生極少出現，即是因為他們先進的管理模式。其一，危機預知訓練。事實告訴我們，無論任何事情，有準備，有預防的人，總是能做的更好，遇見突發事件，也越能處理應對得更好，只有通過不斷的訓練，讓作業人員心中保持安全意識，才能有效的對危機保持準備，保持預知。其二，安全委員會的建立。企業應當以設備管理和安全預防為目標定期的進行安全會議。甚至可以由員工建立安全預防隊伍，輪流擔任安全防范委員，對于現場作業進行巡視，對有可能存在的安全問題的地方進行排查，尋找設備管理的薄弱環節以此達到有效預防的效果。

　　3.結語

　　安全管理一直是石油企業生產和運營中十分棘手的問題，為適應激烈的國際市場競爭與企業國際化經營的要求，重在狠抓安全管理的落實，這樣石油企業生產的安全隱患就會越來越少，從而為中國石油企業在未來取得更加持久、更大的發展奠定堅實基礎。

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