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精益生產管理模式
在企業(yè)高層中建立危機意識是創(chuàng)建企業(yè)危機感最重要的一個環(huán)節(jié)，一個高層管理者都沒有危機感的企業(yè)，其管理項目的引進，也往往是徒勞的。今天應屆畢業(yè)生網小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
1、危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現象
世界首富比爾?蓋茨總是告誡他的員工:“微軟離破產永遠只有18個月。”
方式第一步就是要認識到市場壓力，并把壓力傳遞給全體員工，包括高層、中層、基層管理人員及一線員工，在所有員工中建立起危機意識。
在現代商場中沒有永遠一帆風順的企業(yè)，這就如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上講，在企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，遇到挫折和危機是正常的和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現象。
2、精益生產管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經之路!
企業(yè)要謀求發(fā)展，提升市場競爭力，不單單是依靠企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，還要依靠有效的管理模式。探究企業(yè)精益生產管理模式的創(chuàng)新，可以看出，企業(yè)要有效的控制成本，提高生產效率，獲得經濟效益，推進精益生產管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經之路。
3、選擇精益生產輔導公司會是您明智的選擇!
企業(yè)管理公司經過多年精益六西格瑪技術的國際合作與實踐，管理咨詢機構整合國際國內頗具影響的顧問隊伍，使能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務，并確保服務質量的優(yōu)質性。
過去10年里，公司已經幫助數百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險等眾多行業(yè)。我們始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務精神，“專業(yè)、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態(tài)度，為不同領域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質、滿意”的咨詢與培訓服務。連續(xù)3年實現客戶續(xù)約率90%以上，遠高于行業(yè)平均水平。
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