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印刷企業(yè)精益生產管理實施對策
精益生產咨詢管理已是企業(yè)管理變革的最佳戰(zhàn)略，我國印刷企業(yè)當務之急利用精益生產管理提高競爭力，而且，企業(yè)要實現(xiàn)精益生產管理，僅憑一小部分善于管理、精通業(yè)務或工藝技術的人是不夠的。大量的實踐情況清楚表明，態(tài)度決定一切。目前，印刷市場的競爭日趨白熱化，原材料價格的上漲，勞動力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力。如何提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，已成為我國企業(yè)生存和發(fā)展中急需解決的重大問題。下面是yjbys小編為大家?guī)淼挠∷⑵髽I(yè)精益生產管理實施對策，歡迎閱讀。
一、精益生產管理的含義
所謂精益生產管理，是指運用細致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能。“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出。其核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段消除一切無效勞動和浪費，從而創(chuàng)造出盡可能多的價值。
同樣，精益生產管理也適用于印刷企業(yè)， 能夠幫助印刷企業(yè)把注意力集中在增加價值和減少浪費上， 通過有效地降低成本，確保企業(yè)的經營戰(zhàn)略處于核心地位， 從而從根本上增強企業(yè)的市場競爭力。
二、為什么我國印刷企業(yè)要實施精益生產管理?
推行精益生產管理模式， 對于我國印刷企業(yè)的升級轉型來說非常必要。它能最大程度上改革我國印刷企業(yè)的運營管理模式，為企業(yè)提升競爭力提供巨大的推動作用。目前我國已經躋身于世界印刷大國行列，但與發(fā)達國家相比還存在著比較大的差距，仍然不是世界印刷強國。從印刷效率上來看，美國是中國的16倍，日本是中國的18倍，德國是中國的17倍。
從質量上來看，雖然我國印刷企業(yè)購進了大批的先進設備，如德國曼羅蘭、海德堡等，但印刷質量并不滿意。印刷工藝、印刷技術、印刷管理水平相對落后，印刷工人的技術素質普遍較低，這些都是擺在企業(yè)面前的實際困難。
從創(chuàng)新能力來看，我國印刷企業(yè)創(chuàng)新能力普遍較弱，對于國外先進的設備和技術， 存在重引進、輕消化的問題， 創(chuàng)新能力不足， 國際競爭力嚴重缺乏。
在企業(yè)的規(guī)模來看， 大部分企業(yè)經營規(guī)模較小， 技術裝備薄弱， 專業(yè)技術水平低， 生產能力過剩， 管理很不規(guī)范。整個行業(yè)的結構性矛盾仍與我國快速發(fā)展的國情不相適應。
在盈利能力方面， 隨著印刷原材料價格的上漲， 客戶要求的提升， 同行之間競爭的加劇， 印刷企業(yè)的利潤日趨微利化， 生存壓力劇增。
據(jù)有關部門對800家虧損國有企業(yè)開展的調查結果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面的原因占9.1%，而因內部經營管理不善造成的竟占80.51%，其他原因的占2.1%。目前我國大部分的印刷企業(yè)仍在使用粗放型的發(fā)展管理模式，這種模式不僅成本高，浪費大，產品質量也得不到保障，無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。精益生產管理遠遠超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產等價值量為唯一準繩的目標規(guī)劃，它可以幫助企業(yè)確立市場競爭優(yōu)勢，形成長期有效的經營能力。因此，印刷企業(yè)進行精益生產管理勢在必行。
1精益生產管理有利于顧客滿意最大化
在日益激烈的市場競爭中， 企業(yè)的經營宗旨在向實現(xiàn)顧客滿意最大化發(fā)展。精益生產管理要求企業(yè)以顧客需求為中心， 從顧客角度出發(fā)， 對產品設計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進行分析， 找出不能提供增值的浪費所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案， 創(chuàng)造出顧客驅動的價值。
2精益生產管理有利于企業(yè)控制成本
任何企業(yè)的最終目標都是賺取利潤， 而精益生產管理則會讓利益最大化。精益生產管理為我們提供了一套關于有效控制成本的管理理念和方法， 其核心是通過消滅生產中的一切浪費來實現(xiàn)成本的最低化。
企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化， 主要有兩條途徑： 一是提高產出， 即增加產品的銷售量或提高價格; 二是降低產品成本。在當今市場競爭中， 企業(yè)很難通過第一條途徑來實行目標， 所以， 只能通過降低產品的生產成本來增加企業(yè)利潤。要增加利潤就要通過精益生產管理來實行。
3精益生產管理有利于企業(yè)文化的形成
關于企業(yè)的發(fā)展，普遍的說法是“小型企業(yè)靠領導，中型企業(yè)靠制度， 大型企業(yè)靠文化”。精益生產管理體現(xiàn)了一種追求卓越的企業(yè)文化。精益生產管理的核心思想是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動， 以最少的投入獲得最大的產出， 向市場提供成本最低、質量最好的產品和服務，以滿足市場的需求。
它強調個人對生產過程的干預，盡力發(fā)揮個人的主觀能動性，每位員工在工作中不是簡單地執(zhí)行上級的命令，而是積極參與，起到了決策與輔助決策的作用。精益化管理體現(xiàn)了團結協(xié)作的企業(yè)文化，精益生產管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使得生產效率大大提高， 確保以最快的速度按要求的質量完成每一項生產任務。
三、總述
精益生產管理的應用將多種管理技術和方法綜合配套應用于現(xiàn)場， 并強調發(fā)揮其整體功能作用， 從而達到以最少的投入實現(xiàn)最大產出的目的。印刷企業(yè)應該把消除一切浪費的思想貫徹到經營管理過程中， 以更優(yōu)為目標，正視存在的缺點， 全方位、健康、持續(xù)地推行精益化管理，這是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必須。同時必須意識到，精益生產管理是一項長期、系統(tǒng)的工程， 需要在工作實踐中不斷地加以完善和探索。
精益生產咨詢公司寄語：不管是什么企業(yè)，要傳達的信息都是一樣的：若要實現(xiàn)精益生產計劃，需要日日督促，直到執(zhí)行此計劃成為員工的第二天性為止。要實現(xiàn)精益生產計劃并不容易，但如果一個公司能夠成功的話，那么就有更多的時間做更多的工作，并且能夠讓員工之間更加團結。
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