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員工生產(chǎn)管理的措施
為員工提供合理、多樣化的培訓機會，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過培訓，實現(xiàn)員工的一專多能，推動企業(yè)高素質(zhì)員工團隊的建立，滿足了員工成長需求的同時，提高了企業(yè)的綜合競爭力。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、樹立精益理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性
意識是行動的導(dǎo)向，思想有多遠，行動就有多遠。精益生產(chǎn)方式是企業(yè)資源的高度集中和統(tǒng)一，包括人、技術(shù)以及經(jīng)營思想。企業(yè)構(gòu)建和貫徹精益生產(chǎn)方式，需以相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營哲學和人文環(huán)境為基礎(chǔ)，而這些企業(yè)精神的培育，離不開精益理念的促進和強化�？v觀精益企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，相比于物質(zhì)資料、技術(shù)等的精益轉(zhuǎn)變，企業(yè)在組織和文化方面的精益轉(zhuǎn)變更加困難。
2、采用柔性化管理，有效識別并消除浪費
“減少或消除浪費”是精益理念的核心，包括生產(chǎn)資料的浪費和人力資源的浪費。企業(yè)以精益理念為指導(dǎo)，通過落實精益生產(chǎn)方式，使得生產(chǎn)資料的浪費逐漸縮減，但是在員工管理方面，仍存在人員閑置、崗位安排不合理、員工工作狀態(tài)消極等現(xiàn)象，未能實現(xiàn)人力資源的有效利用，也即人力資源浪費現(xiàn)象顯著。企業(yè)可以通過柔性化的管理方式，有效識別并減少或消除浪費。
柔性化管理方式的特點是倡導(dǎo)平等、民主，通過人性解放來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神，使員工能夠積極主動、心情舒暢的投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)建立以人為本的控制體系，通過柔性績效評價體系對員工進行評估;提供員工參與管理和決策的機會來提高員工工作的積極性;尊重員工意愿，安排與員工性格、能力相符的崗位，避免使用強制性的規(guī)則或管理方式;建立彈性工作制，實現(xiàn)工作設(shè)計的柔性化，為員工提供更加寬松的工作環(huán)境。
3、構(gòu)建激勵機制，調(diào)動員工工作積極性
如馬斯洛需求層次理論所述，物質(zhì)需求是人最基本的需求，故促使員工努力工作的根本動力是企業(yè)能夠提供給員工滿足其基本生存的物質(zhì)條件。企業(yè)若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據(jù)員工業(yè)績優(yōu)劣實施薪酬分配、使員工的勞動價值得到充分肯定的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)造有一個利于其綜合素質(zhì)全面提升的發(fā)展空間，包括讓員工承擔更重要的任務(wù)、對其進行職位的晉升以及提供培訓機會等等。
4、合理規(guī)劃員工培訓，強調(diào)全員參與
精益生產(chǎn)需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質(zhì)，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調(diào)的能力，又要掌握一定的技術(shù)技能，以幫助員工解決技術(shù)問題，必要時應(yīng)能夠頂替某些空缺崗位。為使員工素養(yǎng)符合精益生產(chǎn)的要求，培訓工作是必不可少的。管理層首先應(yīng)在思想意識上重視企業(yè)培訓，在綜合考量企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、崗位需求以及員工個人發(fā)展三個方面的基礎(chǔ)上，制定合理的培訓方案，選擇適當?shù)呐嘤柗椒�，有針對性的對員工的知識、技能、素質(zhì)等進行培訓。員工則應(yīng)積極參與培訓，通過培訓充實自己的知識技能，改善工作行為、工作態(tài)度，提高工作能力和工作績效，力爭達到企業(yè)培訓評估機制的要求。
為員工提供合理、多樣化的培訓機會，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工提升自我的重要途徑。通過培訓，實現(xiàn)員工的一專多能，推動企業(yè)高素質(zhì)員工團隊的建立，滿足了員工成長需求的同時，提高了企業(yè)的綜合競爭力。
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