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  • 建筑工程安全生產(chǎn)管理措施

    時(shí)間:2024-08-17 05:41:25 生產(chǎn)管理師 我要投稿
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    建筑工程安全生產(chǎn)管理措施

      要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,就必須完善目前的安全管理模式,改變過去的單一的管理模式,應(yīng)該從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,下面小編為大家整理了關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理的文章,一起來看看吧:

    建筑工程安全生產(chǎn)管理措施

      1 落實(shí)安全責(zé)任制

      切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立整理安全管理體系,明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé),提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé),按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,對工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分,并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的工作人員。

      2 加大并保證安全資金的投入

      目前,施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè):一是,施工單位追求利潤最大化,減少了安全成本的投入;二是,業(yè)主拖欠工程款,甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,消減了安全資金的投入,甚至完全無力投入;三是,低價(jià)中標(biāo),實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包,基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無力支付安全施工的必要費(fèi)用。

      施工企業(yè)追求利潤,降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化,無不刻意降低成本,首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同:其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長期責(zé)任,而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生,倘若能僥幸幸免,豈不利莫大焉。

      業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍,在某種程度上,這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患。另外,要求承包商墊資,雖然國家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資,但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止,這使安全資金的投入又成泡影。

      加大并保證安全資金的投入,更新安全設(shè)施,采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備,對危險(xiǎn)性較大的作業(yè),用機(jī)械化或自動化操作代替手工操作等,應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

      3 做好安全技術(shù)交底,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理意識

      根據(jù)工程施工的特點(diǎn),做好安全技術(shù)交底,尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前,應(yīng)以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進(jìn)行安全交底。另外,安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種, 不同施工對象,或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。總之,安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際,做到有的放矢。

      施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括:在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動;盡量減少設(shè)備占用時(shí)間,提高機(jī)械設(shè)備利用率;減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識,落實(shí)、完善施工現(xiàn)場的管理工作內(nèi)容,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量,保證按合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,也是確保施工安全的重要途徑。

      4 政府加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)

      自20世紀(jì)80年代以來,我國頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)體系,對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會的發(fā)展,己暴露出不少問題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員,致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),更無法貫徹執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì),英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故,美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國的傷亡人數(shù),可見,加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)對于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

      5 制定實(shí)施各種有效的防范措施

      據(jù)統(tǒng)計(jì):高處墜落占46 %、觸電占14 %、坍塌13 %、物體打擊占11 %、機(jī)械傷害占6 %、起重傷害占4 %,這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94 %[5]。

      5.1 高處墜落。除管理和安全意識的因素外, 高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足, 施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)不到位。

      5.2 觸電。造成觸電事故的主要原因有:現(xiàn)場外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離,沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng),造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;整理設(shè)備、電動工具漏電等等。

      5.3 坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足,隨意簡化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案等。

      5.4 物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。

      5.5 機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè):一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過程中,違章指揮,違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格,工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范,安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多。

      要有效地減少安全事故的發(fā)生,應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手,制定有針對性的防范措施。

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