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電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備管理中的地位
生產(chǎn)企業(yè)需要針對傳統(tǒng)設備管理中的不足逐漸探索并改革，從縱向管理程序上緊緊圍繞電子儀器的采購、使用、調(diào)配以及報廢等各個關鍵環(huán)節(jié)，不斷探索設備管理工作中有關電子儀器的改革，才能滿足電子儀器對設備管理提出要求，并不斷提高設備管理水平，為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
1.電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備管理中的重要地位
隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在市場中面臨著越來越多的機會，同時也面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。隨著生產(chǎn)技術手段的不斷提高，電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備中的重要性越來越顯著，它是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是提高生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新性工作人員的有力保障，是企業(yè)生產(chǎn)設備的重要組成部分，成為能夠反映生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)實力的重要標志。
針對電子儀器在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的重要性來講，企業(yè)在設備管理中應當以企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)設備管理的科學化、程序化和規(guī)范化。這就要求企業(yè)管理者在設備管理中應當注重電子儀器的重要地位，將如何使用、維護保養(yǎng)和管理好電子儀器設備，使電子儀器設備最大限度地為生產(chǎn)科研發(fā)揮作用這一問題放在企業(yè)設備管理工作的首位。
保證電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備管理中的重要地位，從設備管理工作縱向管理程序上來看，生產(chǎn)企業(yè)設備管理工作應當以保障企業(yè)生產(chǎn)為基礎，緊緊圍繞電子儀器的采購、使用、調(diào)配以及報廢等各個關鍵環(huán)節(jié)，不斷探索設備管理工作中有關電子儀器的改革，從而確保電子儀器在企業(yè)生產(chǎn)過程中重要作用的發(fā)揮，提高電子儀器的資源效益，保證企業(yè)生產(chǎn)順利高效地進行。
2.生產(chǎn)企業(yè)電子儀器設備的管理現(xiàn)狀
由于生產(chǎn)技術手段的不斷提高，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)越來越多地投入巨資大量使用電子儀器來提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，大量的精密電子儀器給傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)注入了新鮮血液，生產(chǎn)效率大幅度提高。但同時電子儀器的精密性、復雜性以及綜合性強也給傳統(tǒng)的企業(yè)設備管理工作帶來新的難題。現(xiàn)代化生產(chǎn)設備給傳統(tǒng)的生產(chǎn)設備管理工作帶來了一系列的新情況、新問題。主要表現(xiàn)為：
(1)傳統(tǒng)的設備管理工作主要集中在設備維修階段，管理設備的目的就是保證企業(yè)生產(chǎn)有充足的、合適的備品，在企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時能夠及時地保證設備供應或修復。但目前現(xiàn)代企業(yè)主要以流水線作業(yè)為主，現(xiàn)代化大生產(chǎn)設備管理不再單純以修復、保障設備為目的，而是要保證電子儀器的精密程度，不斷監(jiān)視和及時修復電子儀器的誤差。目前在眾多企業(yè)中還沒有做到充足重視電子儀器誤差的管理工作。(2)傳統(tǒng)的設備管理不能保證電子儀器設備管理工作各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系。(3)傳統(tǒng)設備管理側(cè)重技術管理，忽視組織管理和經(jīng)濟管理，缺乏組織協(xié)調(diào)和設備有關的部門人員之間的互動，這對于需要極強操作能力的電子儀器管理來說是一個重大缺陷。
3.探索生產(chǎn)企業(yè)電子儀器設備管理改革
針對電子儀器設備目前的管理現(xiàn)狀，其探索和改革工作應該從縱向上逐階段進行，首先嚴把采購質(zhì)量關，在更新?lián)Q代后，充分挖掘電子儀器在企業(yè)生產(chǎn)中的剩余價值，提高電子儀器生產(chǎn)設備的資源效益，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利、高效開展。改革措施主要可以涉及一下幾個方面：
(1)改善電子儀器設備的前期管理工作
電子儀器設備的前期管理工作指生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的電子儀器還未投入生產(chǎn)這一階段的所有工作，包括對電子儀器的選型論證、采購計劃、質(zhì)量驗收等工作。電子儀器設備的前期管理工作是發(fā)揮電子儀器生產(chǎn)作用的重要基礎，對保證電子儀器設備資源效益至關重要。
首先要經(jīng)過企業(yè)領導和技術部門有關人員對企業(yè)生產(chǎn)所需的電子儀器設備選型做好充足的論證，堅持技術人員嚴把質(zhì)量關，遵循保證企業(yè)利益最優(yōu)化原則對所有擬購的電子儀器設備分門別類進行詳細地比較與鑒別。其次要本著較高投資效益的原則選擇性能精度穩(wěn)定、可靠、耐用的電子儀器設備。最后要通過公開招標采購企業(yè)生產(chǎn)所需的電子儀器，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)所需的電子儀器設備一般為多家出資、多渠道購置。在電子儀器設備市場中，存在著多個技術實力不同的廠家，在激烈競爭的市場中，生產(chǎn)企業(yè)只有不斷完善采購招標制度才有可能實現(xiàn)在采購精密電子儀器過程中的利益最大化。
(2)做好電子儀器設備在使用中的管理工作
電子儀器在進廠投入使用后首先應當最好設備入賬工作。目前由于生產(chǎn)設備信息化管理的發(fā)展，一些大型電子儀器設備的有關規(guī)格參數(shù)以及其他相關數(shù)據(jù)都能通過計算機進行查找，在電子儀器入賬時如果能夠?qū)⑦@些信息輸入管理系統(tǒng)，一是能夠方便生產(chǎn)企業(yè)不同部門之間的查閱、使用，而且在最終審批報廢手續(xù)時也能做到有據(jù)可依。因此，生產(chǎn)企業(yè)設備管理部門在電子儀器投入使用入賬時應保證設備數(shù)據(jù)的準確完整。
除入賬信息管理外，在日常使用電子儀器時使用不猛應該及時粘貼設備標簽，由于該措施對設備使用影響不大，但是隨著時間的推移和新設備的補充，電子儀器與臺賬之間的對應關系勢必會受到影響，不利于電子儀器設備的管理，因此及時粘貼標簽能夠使電子儀器設備管理工作事半功倍。
(3)改革電子儀器在設備管理中的報廢工作
電子儀器設備不像傳統(tǒng)設備那樣具有較高的拆換價值，因此在報廢工作中剩余價值的回收成為設備管理工作亟待改革的問題，鑒于電子儀器精密性、高價值性和高效性，其報廢工作應當有嚴格的規(guī)章制度和報廢處理程序，這一工作需要創(chuàng)新性地進行改革，比如可以組織競標報廢，鼓勵收購公司回收電子儀器，或者進行多層次流動報廢處理，極大限度地發(fā)揮電子儀器設備的資源效益性。
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