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時間管理的誤區(qū)
對于時間管理，我相信大部分的管理者都會覺得它很重要，下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于時間管理的誤區(qū)，僅供參考!
工作目標(biāo)不清晰，
導(dǎo)致工作結(jié)果的無效，重復(fù)勞動，人為增加了時間管理的難度;
重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量，
認(rèn)為做的事情越多就是時間管理越好，效率越高，往往忽略了核心工作的結(jié)果保障。小D在文章最開始已經(jīng)闡明，時間管理的意義在于用80%的時間聚焦在20%的核心工作上，這樣對于工作結(jié)果的貢獻(xiàn)價(jià)值才能體現(xiàn);
不善于排除干擾，
這是很多職場人士對于時間管理不好的理由，總覺得自己好好的規(guī)劃因?yàn)檫@樣那樣的干擾導(dǎo)致最終不能按計(jì)劃來完成。所以我們要學(xué)會適當(dāng)排除外部環(huán)境的影響，①對于無關(guān)緊要的人情瑣事要學(xué)會說“NO”，②對于每天的郵件要學(xué)會過濾，先挑25%最重要緊急的來回復(fù)，且郵件回復(fù)要簡潔，③對于臨時性會議要確認(rèn)參與的必要性，對于非必要會議要主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通是否需要出席;
-缺乏機(jī)動的時間，
我們在安排工作時，總是喜歡用最理想狀態(tài)下的效率來填充工作時間，使得在計(jì)劃時間管理時，每一分鐘似乎都有需要完成的內(nèi)容。但是工作不是格式化的，有很多的突發(fā)狀況需要在過程中進(jìn)行完善修正，因此一定的機(jī)動時間的預(yù)留是必要的。
如果你是一名普通的員工，不擔(dān)負(fù)管理的職責(zé)，那么小D認(rèn)為，充分了解上面講的這些內(nèi)容再輔助找一兩個時間管理的工具配合(比如GTD)就足夠了。但如果你不幸是一名管理者，那么時間管理遠(yuǎn)沒有你看到的或所認(rèn)為的那樣簡單。
職場人士熱衷于時間管理的行為，背后折射的是一種內(nèi)心焦慮。
由于社會節(jié)奏很快，工作上生活上碰到的事情很多，人們總是渴望能夠把所有事情都盡快處理完，如果短時間內(nèi)事情較多而造成時間相互沖突，安排不妥當(dāng)就會變成一種忙亂，長時間便會產(chǎn)生一種深深的無力感和焦慮。
害怕很多重要的事情沒有處理完，害怕遺漏拖延積壓更多的任務(wù)，害怕不能學(xué)習(xí)更多而錯失機(jī)會。
所以，你會看到學(xué)習(xí)時間管理的人，拼了命的想要控制住自己的時間，讓每一分鐘都花的有價(jià)值，讓每一件事情都得到合理的安排，來獲得一種生活的控制感，得到內(nèi)心的安全感。
合理安排時間管理的順序應(yīng)該是：
�、僦匾揖o急 > ③不重要但緊急 > ②重要但不緊急 > ④不重要且不緊急
我們針對每一象限事務(wù)的處理方法也應(yīng)根據(jù)不同的屬性特點(diǎn)有所區(qū)分
�、僦匾揖o急的，我們應(yīng)該立刻去做
②重要但不緊急的，我們應(yīng)該有計(jì)劃的去做
�、劬o急但不重要的，我們可以交給別人去做
�、懿恢匾也痪o急的，我們可以選擇不做
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