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公司如何建立團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神對一個公司而言，無論是大，還是小，是國有還是私營，都是必不可少的。如果把公司比作一個活性的整體，那它就是讓這個活性機(jī)體得以靈活運(yùn)動的神經(jīng)系統(tǒng)。現(xiàn)在，我就用我的眼光把它支解，展現(xiàn)它的構(gòu)成內(nèi)涵。
Target(目標(biāo))
首先，對于一個團(tuán)體，我們先不去管它有多大，假若它要運(yùn)作，它要成長，就必須先有一個Target(目標(biāo))。這個目標(biāo)就是一桿旗幟，如果一個團(tuán)體失去了目標(biāo)，或者目標(biāo)不穩(wěn)，那都將直接關(guān)系到它的存活與否?要想一個團(tuán)隊(duì)充分顯現(xiàn)出它的魅力，一個良好的，具有吸引力的目標(biāo)是至關(guān)重要的。
Encourage(鼓勵)
人是感性和理性的結(jié)合體，但大多數(shù)人卻都感性的成份要多一點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)工作中，這就往往會因?yàn)樽约焊行陨系臇|西，導(dǎo)致工作的情緒波動，與其他成員相處的尷尬。這時(shí)候就必須給以人性上最重要的安慰，那就是鼓勵。當(dāng)然，看似簡單的詞，要想讓它在處理團(tuán)體時(shí)發(fā)揮最佳效果，使團(tuán)隊(duì)精神真正體現(xiàn)，這還必須要團(tuán)隊(duì)成員用心去體味才會成功。
Ability(能力)
一支優(yōu)秀的團(tuán)體是從來不會忽視有能力的人，除非他是天生的孤獨(dú)者。每個團(tuán)隊(duì)說到底都是單個的人組成，單個人能力的強(qiáng)弱可能直接影響到團(tuán)體力量的大小。一個不重視能力的團(tuán)隊(duì)，是永遠(yuǎn)也不會有什么團(tuán)隊(duì)精神可言，盡管重視能力就未必是優(yōu)秀的。因?yàn)樽屢粋�個能力充分發(fā)揮，它還需要一個參數(shù)作用，而這個參數(shù)就是這支團(tuán)隊(duì)的管理者。
Manager(管理者)
不錯，我把Manager看成一個團(tuán)體完美展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的參數(shù)，也就說這是個未定的標(biāo)準(zhǔn)。管理者可以使團(tuán)體的威力無窮大，也可能是徹底的絕望。一個好的管理者，不斷可以決定他的團(tuán)隊(duì)該吸收怎樣的人，還能支配如何使資源得到互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，以達(dá)到資源最優(yōu)化。因此，對團(tuán)隊(duì)精神如何發(fā)揮最大效力，Manager不僅是一個至關(guān)重要的參數(shù)，還是一個有很大挖掘空間的因素。
Organice(組織)
任何人都明白，一個沒有組織的團(tuán)體將會是一盤散沙，它就像沒有骨架的人一樣，會立即倒下。由此組織的功用可見一斑。團(tuán)隊(duì)精神要想在團(tuán)隊(duì)中完美發(fā)揮，沒有嚴(yán)密的組織都將只會是紙上談兵，上不得戰(zhàn)場。嚴(yán)密的組織只有在團(tuán)隊(duì)成員相互交往、工作中體會和發(fā)現(xiàn)，尋找彼此的切合點(diǎn)來形成一個和諧組織關(guān)系。這個對于團(tuán)隊(duì)精神是很重要的。
Reliance(信賴)
團(tuán)隊(duì)要想不斷發(fā)展，不斷壯大，不經(jīng)歷些風(fēng)雨挫折，苦難磨礪是不可能成功的。而要想團(tuán)隊(duì)能最終戰(zhàn)勝困難，抵達(dá)成功的彼岸，團(tuán)隊(duì)成員之間的信賴是勢不可少。往往一句簡單極賦溫情的信賴之言，會讓事情結(jié)果出現(xiàn)天壤之別。而這僅僅只是有了信賴。朋友，如果你現(xiàn)在有同事正處于痛苦沮喪之中，請大膽的給予你的同事以信賴吧!絕不要吝嗇。因?yàn)槟銓⒌玫阶畲蟮幕貓?bào)。
Knowledge(知識)
有人問，現(xiàn)在大家不都說21世紀(jì)是知識大爆炸的時(shí)代，為何你卻要把它放在決定團(tuán)隊(duì)精神的最后呢?難道你不重視它?朋友!如果你這樣想，你就大錯特錯。告訴你知識是最強(qiáng)有力的后盾，對團(tuán)隊(duì)更是如此。一切拋棄知識的個人或者團(tuán)隊(duì)，要想借助其他方面的領(lǐng)先而取得成功，亦或想展示自認(rèn)為完美的團(tuán)隊(duì)精神，那都是不可能的，因?yàn)槟菢拥脑挘阋咽У袅俗约旱撵`魂。
Wage(報(bào)酬)
作為一個社會中生存的人，就不可能脫離與社會，與家庭，與朋友，與親人之間的聯(lián)系，然而Wage(報(bào)酬)則正是人與這些聯(lián)系的資本，任何不談報(bào)酬或者不注重報(bào)酬的團(tuán)隊(duì)都是不成功的團(tuán)隊(duì),如果再說其內(nèi)在精神連接就勢必成為空談。試想在現(xiàn)今社會與生活競爭的雙重壓力下，報(bào)酬給予團(tuán)隊(duì)的絕不僅只是潤滑作用，它將成為團(tuán)體運(yùn)行的血液。這種轉(zhuǎn)變是必然的。
T-E-A-M W-O-R-K(團(tuán)隊(duì)精神)=Target(目標(biāo))+Encourage(鼓勵)+Ability(能力)+Manager(管理者)+Wage(報(bào)酬)+Organice(組織)+Reliance(信賴)+Knowledge(知識)
這是從上面的文字分析得到的最后結(jié)論。這是一個連接亦是一個等式，缺掉任何一個它都將不會成力，也就自然不會有我們想要的完美團(tuán)隊(duì)精神。要想出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中事倍功半的效果，我們還需要在這其中下更大的功夫。
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