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團隊精神在企業(yè)中起到的凝聚力作用
引導語：團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。下面是yjbys小編為你帶來的團隊精神在企業(yè)中起到的凝聚力作用，希望對大家有所幫助。
積極的團隊精神對企業(yè)的發(fā)展致關重要，要培養(yǎng)員工的團隊精神，必須努力培養(yǎng)員工的主人翁和協作精神，為團隊建立共同的奮斗目標，努力搭建高效企業(yè)的管理組織。
首先團隊精神的基礎----是揮灑個性;團隊精神的核心----是協同合作;其次團隊精神的最高境界----是凝聚力;像豐田公司開始把團隊精神引入治理過程中，取得了巨大的成功。海爾、可口可樂等許多知名企業(yè)都特別強調團隊精神。正所謂是“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。如今越來越多的企業(yè)在招聘人才時都把團隊精神作為一項重要的考查指標。那么究竟什么是團隊精神?企業(yè)為什么如此重視團隊精神呢?我們又該怎樣去培養(yǎng)團隊精神呢?
團隊是指因企業(yè)的某項關聯工作而使各成員聯合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團。團隊不同于一般意義上的社會團體，它存在于企業(yè)中，因工作關系而關聯起來，同時又超乎于個人、領導和組織之外。團隊精神就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，為實現企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。
團隊精神是職工主體地位的一種整體體現，是企業(yè)職工對企業(yè)內部人際關系的態(tài)度。團隊精神作為企業(yè)職工的一種基本意識，意味著職工對于本部門，對本企業(yè)職工群體的認同感和歸屬感;意味著職工將自己命運與群體命運緊密相聯，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著職工主動與群體內部其他成員的協同，共同創(chuàng)造團結和諧氣氛的自覺意向;意味著職工愿意為群體的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
1、當每只大雁展翅高飛時，是對后面的隊伍提供了“向上之風”;"V"字型的隊伍為雁群增加了隊伍的飛行范圍。告訴了我們----在分享團隊默契的人能互相幫助更輕松的到達目的地，因為他的旅程建立在彼此的信任之上!
2、當前面的雁疲倦時，它會退到隊伍后方;而第二只雁則飛到他的位置填補。這告訴我們---在從事困難的任務時，需要輪流擔任與共享領導權是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依懶的。我們要需要尊重、保護每個人的獨特技術、才能和資源。
3、當某只雁偏離隊伍的時候，它會立刻發(fā)現單獨飛行的辛苦及阻力;就會立即飛回隊伍，善用前面同伴提供“向上之風”。啟發(fā)了我們----如果我們像大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，而且我會樂意接受他人的協助，也愿意協助他人。
4、當某只雁生病時會有兩只雁飛出隊伍，跟在后面幫助并保護它;這告訴我們---如果我們像雁一樣我們會在困境中彼此保護，我們要認識到自己也有能力不足的時候，要懂得依靠團隊力量而不是個人力量。一如我們在順境中茁壯成長。
5、飛行在隊伍中的雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵前面的雁保持速度;啟示了我們---(1)我們必須確定發(fā)出的聲音是鼓勵的“叫聲”而不是其它的“叫聲”。(2)相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，會使我們堅持到底。因此，在隊伍中有鼓勵才是最完美的自我展現，通常來自于正確的鼓勵能讓我們的價值變得更有意義!
在當今的社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。就拿我們竹山客運站來說，簡單地分一下就可分成八九個大大小小的部門，如行政辦、安運科、后勤部、財務部、站務部、稽保科等，而每個部門又由不同的個體所組成，各自負責不同的工作。正因為企業(yè)的分工如此之細，所以它要求各個部門之間必須緊密地合作，只要任何一個環(huán)節(jié)出現了差錯，我們所有的生產成果都會是無效的.因此在做業(yè)務的過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策能力、相互幫助的團體精神了，由大家一起來分析討論共同協商解決問題的最佳方案。
從企業(yè)文化的角度來看：企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價值觀入手，構建一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)全體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實現企業(yè)的經營使命，他不僅體現在企業(yè)的經營管理上，更以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。在市場經濟條件下，如一家企業(yè)文化的價值追求體系是效率公平，則必定以團隊協作為企業(yè)“動力系統”，每一個團隊在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團隊精神能使團隊每個成員的行為能夠積聚團隊的整體優(yōu)勢，形成合力，解決問題，向企業(yè)目標邁進，更快更好地完成團隊目標，其結果是企業(yè)目標的順利實現。通過企業(yè)文化的構建使團隊的每一個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀念.