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淺析團(tuán)隊(duì)精神的建立
在大雁精神中，我們追求成功的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)每一只大雁振翅高飛時，為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，它們排成V字形，為整個雁群提高了70%的飛行范圍。思索1：分享團(tuán)隊(duì)默契的人，能互相幫助，更輕松的達(dá)到目地，因?yàn)樗麄兊穆贸淌墙⒃诒舜说男湃沃�。�?dāng)某只雁偏離隊(duì)伍時它會立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛勞及阻力;它會立即飛回隊(duì)伍善用前面同伴提供的“向上之風(fēng)”。思索2：若我們同大雁一般，我們就會在隊(duì)伍中跟著帶隊(duì)者達(dá)到目的地，我們會樂意接受他們的協(xié)助并協(xié)助他人。
當(dāng)前導(dǎo)的大雁疲倦時，他會退到隊(duì)伍的后方，而另一只雁則飛至前導(dǎo)位置替補(bǔ)。艱難的任務(wù)需要輪流付出。我們要尊重、保護(hù)每個人獨(dú)特的技術(shù)、才能、天份以及資源。飛在隊(duì)伍中的大雁會發(fā)出“瓜瓜”的叫聲來鼓勵前導(dǎo)的大雁保持速度。我們必須確定發(fā)出來的聲音是鼓勵，在團(tuán)隊(duì)中有鼓勵表現(xiàn)就會更好，因?yàn)樽钔昝赖淖晕覍?shí)現(xiàn)通常來自正面的鼓勵。當(dāng)某只雁生病時，會有兩只大雁飛出隊(duì)伍跟在后面幫助并保護(hù)它。思索5：如果我們同大雁一般，我們就會在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯。
從系統(tǒng)理論來看，整個社會是一個系統(tǒng)。一個公司、一個行業(yè)、一個企業(yè)，同樣也可以獨(dú)立成為一個系統(tǒng)。在企業(yè)中的每個人，都處于一定的由領(lǐng)導(dǎo)所批準(zhǔn)和建立正式組織關(guān)系之中，因此，企業(yè)中的人際關(guān)系于各種社會心里現(xiàn)象都與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。所以，管理心理學(xué)也要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置對企業(yè)內(nèi)各種心里現(xiàn)象與生產(chǎn)效率的影響。
構(gòu)成團(tuán)里的基本要素：一是人數(shù)夠少，使成員能輕易而經(jīng)常性的交流溝通，能開誠布公相互配合，能了解并尊重其他成員的作用和技能，必要時再分下一級小組。二是互補(bǔ)技能的適當(dāng)水平，所有成員是否具備三種技能：職業(yè)的/技術(shù)、解決問題的/決策的、人際關(guān)系的技能并優(yōu)化組合;能不斷隨團(tuán)隊(duì)目的和業(yè)績目標(biāo)的提高而動態(tài)持續(xù)創(chuàng)新、提高適應(yīng)能力和水平;努力學(xué)習(xí)并互相交流，幫助自己和成員充實(shí)新知識、發(fā)展新技能。三是真正有意義的目的，明確組織目的并為之努力奮斗，經(jīng)常以目的約束自我并開拓目的的潛在含義。四是有具體業(yè)績目標(biāo)，目標(biāo)緊緊圍繞組織的并應(yīng)明確、易懂、易衡量、可操作、通過努力可實(shí)現(xiàn)。五是有明確的工作方法，方法應(yīng)具體、明確、成員能接受并掌握，能導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于增強(qiáng)成員的技能并開拓其潛能，可隨業(yè)績要求而不斷改進(jìn)、提高。六是相互負(fù)責(zé)的意識，成員都愿意為團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)、方法和工作產(chǎn)品負(fù)起責(zé)任;心甘情愿地根據(jù)具體的目標(biāo)來衡量進(jìn)步;愿共同負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，相互承擔(dān)風(fēng)險和分享成功的喜悅。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的意義在于：具有嚴(yán)格業(yè)績要求的公司比讓團(tuán)隊(duì)自生自滅的公司能產(chǎn)生更多的“真正的團(tuán)隊(duì)”;團(tuán)隊(duì)能把業(yè)績和學(xué)習(xí)自然而然地統(tǒng)一起來，成為“學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)”或“學(xué)習(xí)型組織”以保持短期業(yè)績重點(diǎn)與長期企業(yè)建設(shè)之間的平衡與協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力學(xué)習(xí)以獲取新知識和提高新技能，持之以恒既能實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績目標(biāo)又提高了企業(yè)素質(zhì)與能力;在任何組織中，團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)生業(yè)績的基本單位，可有效吸收具有不同技能的成員，組合成各種力量，以適應(yīng)諸如技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場需求變化、客戶要求及個性化、國際競爭和環(huán)境約束等的挑戰(zhàn)。總之，迫切需要創(chuàng)造業(yè)績的挑戰(zhàn)是組建團(tuán)隊(duì)的動因，團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)生業(yè)績的基本單位，團(tuán)隊(duì)成員必須協(xié)調(diào)配合，相互信任、支持及知識、技能優(yōu)化整合。
信任、技能、責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)建立的三要素。了解團(tuán)隊(duì)的最好方法是看團(tuán)隊(duì)本身。團(tuán)隊(duì)自己的事例能比任何抽象的評論或邏輯分析能更好地揭示出團(tuán)隊(duì)的成就、技能、情感和責(zé)任。真正的團(tuán)隊(duì)對自己的目的、目標(biāo)和方法深信不疑�？儍�(yōu)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、支持、關(guān)心、愛護(hù)、幫助。彼此都懂得，團(tuán)隊(duì)的智慧來自對集體工作的質(zhì)量和產(chǎn)品、個人成長和業(yè)績成果的關(guān)注。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的重要意義在于：團(tuán)隊(duì)總是迫切追求業(yè)績挑戰(zhàn)的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)好于個人單獨(dú)的表現(xiàn)，也好于大型組織中形成的一些小組的表現(xiàn)，在業(yè)績要求多種技能、知識、判斷、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新時，尤其如此。
建立團(tuán)隊(duì)精神有什么作用：“目標(biāo)導(dǎo)向”團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對個人來說，團(tuán)隊(duì)要到到目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個人身上得到落實(shí)。“凝聚力”任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心里等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心里，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。“激勵”團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的人看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)一種激勵，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。“控制”員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制力，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制員工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制員工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制員工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。
團(tuán)隊(duì)的成員在追求共同的業(yè)績目標(biāo)時必須相互信任、相互支持、相互依賴;團(tuán)隊(duì)必須把個人責(zé)任與相互責(zé)任整合起來，突出責(zé)任心和責(zé)任感;團(tuán)隊(duì)必須花時間和精力形成共同目的并統(tǒng)一在目標(biāo)和工作方法上進(jìn)行優(yōu)化組合與創(chuàng)新，才能形成共同意愿、理念與行為，并把它們運(yùn)用到創(chuàng)績優(yōu)上;團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)著追求業(yè)績，在需要運(yùn)作得更好的整個組織內(nèi)建立起團(tuán)隊(duì)的業(yè)績是非常必要的;團(tuán)隊(duì)需要約束，這種約束的大部分要素是建立在諸如設(shè)定目標(biāo)的重要性和相互信任、相互支持、技能相互補(bǔ)充等的共識之上，成功的代價是嚴(yán)格堅(jiān)持和不斷實(shí)踐，重視團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績是個挑戰(zhàn)。在大多數(shù)組織中，潛在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績常常比組織的業(yè)績好得多。對新世紀(jì)的中國企業(yè)創(chuàng)新和深化企業(yè)改革來說，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是一個既新鮮而又重要的課題，創(chuàng)業(yè)績的關(guān)鍵在于認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的意義、作用和智慧，有勇氣去嘗試、去開拓、出創(chuàng)新，為組織創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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