關(guān)于企業(yè)的項(xiàng)目管理
加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論研究，可為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供科學(xué)的決策依據(jù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理已成為近年來研究的一個(gè)重要方向。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理的文章，歡迎大家參考!
企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行，必然要求項(xiàng)目在管理方式和方法上與企業(yè)管理的方法相協(xié)調(diào)。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，需要使用新的組織結(jié)構(gòu)和方法，作為戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間聯(lián)系的橋梁。
2、全壽命期的項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理必然要考慮項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與企業(yè)經(jīng)營的長期性之間的矛盾。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理需要從全壽命期的角度，不僅關(guān)注項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段，還要包括項(xiàng)目在交付后的運(yùn)營和服務(wù)階段。
3、多項(xiàng)目管理。大多數(shù)企業(yè)需要解決的是對(duì)多個(gè)產(chǎn)品或多種服務(wù)共同進(jìn)行管理的問題。因此，除了應(yīng)用單個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法外，還需要項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理等多項(xiàng)目管理的方法。
4、對(duì)于資源的管理。企業(yè)項(xiàng)目管理要求把企業(yè)的資源最大化利用，以獲取更多的利益。
企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的問題
1、項(xiàng)目臨時(shí)性與企業(yè)運(yùn)營長期性的矛盾。近年來，隨著面向項(xiàng)目的企業(yè)越來越多，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升，企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)以項(xiàng)目為中心的管理模式，面向項(xiàng)目的管理與面向職能管理的沖突也逐漸增加。如何解決這兩者之間的矛盾已成為企業(yè)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。
2、項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命期存在差異的矛盾。研發(fā)項(xiàng)目的生命期通常在規(guī)定的工期內(nèi)，以新產(chǎn)品研發(fā)成果的交付為結(jié)束的標(biāo)志。對(duì)于該產(chǎn)品的生命期，則還要經(jīng)歷企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、維護(hù)和服務(wù)、升級(jí)換代直至退出市場(chǎng)等相對(duì)較長的時(shí)間。
3、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇的問題。企業(yè)項(xiàng)目管理需要解決的一個(gè)問題就是如何在企業(yè)戰(zhàn)略和具體項(xiàng)目之間構(gòu)建良好的渠道，使各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，最終取得股東利益最大化的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的管理者把項(xiàng)目管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要方法時(shí)，他們所關(guān)注的問題已經(jīng)由如何把項(xiàng)目做好轉(zhuǎn)為如何選擇好的項(xiàng)目。
4、多項(xiàng)目管理的問題。企業(yè)項(xiàng)目管理必然面臨多項(xiàng)目管理的問題。很少有企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)只進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理理論和應(yīng)用的不斷發(fā)展，如何對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目管理進(jìn)行管理也成為近年來研究的一個(gè)重要的方向。
項(xiàng)目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵
1、項(xiàng)目的本質(zhì)：不可套用以產(chǎn)品為對(duì)象的模式。產(chǎn)品與項(xiàng)目即具有生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性，有具有資源關(guān)聯(lián)性，而生產(chǎn)活動(dòng)一定是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的，生產(chǎn)資源大多歸企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有，因而，以產(chǎn)品為對(duì)象的管理活動(dòng)和以項(xiàng)目為對(duì)象的管理活動(dòng)常被實(shí)際工作者認(rèn)為差不多。
項(xiàng)目的一次性特征決定了項(xiàng)目管理的兩個(gè)基本點(diǎn)：創(chuàng)新和協(xié)調(diào)。面對(duì)從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)性任務(wù)，沒有模式可套用，唯有應(yīng)用新觀念、新思想、新方法才行。構(gòu)成項(xiàng)目的眾多活動(dòng)必須實(shí)施有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制才能井然有序，既確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，又不至于浪費(fèi)原本就稀缺的資源。
2、項(xiàng)目管理模式的選擇：基于生命周期和基于職能活動(dòng)。項(xiàng)目管理實(shí)際上是在兩個(gè)維度上展開的：時(shí)間維和活動(dòng)維。基于生命周期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，符合項(xiàng)目自身的內(nèi)在規(guī)律，有利于更快更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，但有兩個(gè)問題：單搞一套，開始成本和結(jié)束成本很大;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的預(yù)期不穩(wěn)定。基于智能活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的優(yōu)缺點(diǎn)與其正好相反：職能與重復(fù)性相適應(yīng)，與項(xiàng)目的本質(zhì)比不一致，因而效率受到影響;但它可有效地利用企業(yè)現(xiàn)成的職能組織框架和熟練的職能工作人員，首先是學(xué)習(xí)成本低、磨合時(shí)間短，其次是可同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目，這樣在企業(yè)層面上的效率并不低;兩種模式各有利弊，應(yīng)視具體情況而定。
3、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的選擇：矩陣式結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)。人們?cè)陧?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作不僅是臨時(shí)的，而且是變動(dòng)的，因?yàn)轫?xiàng)目生命周期的各個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容及其對(duì)人力資源的需求是不同的。人們一方面喜歡項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性工作;另一方面又為工作的臨時(shí)性和變動(dòng)性感到擔(dān)憂。對(duì)未來的不確定性預(yù)期嚴(yán)重影響當(dāng)今的工作情緒。矩陣式結(jié)構(gòu)平衡了二者，同一個(gè)人，他在項(xiàng)目中的工作是臨時(shí)變動(dòng)的，但在職能部門中的職位卻是長期穩(wěn)定的。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行有效的關(guān)鍵是職能部門與項(xiàng)目成員的聯(lián)系程度要合適。兩者聯(lián)系太弱，項(xiàng)目成員會(huì)過多考慮項(xiàng)目結(jié)束后的處境;兩者聯(lián)系太強(qiáng)，一方面是職能部門經(jīng)理可能過多干涉項(xiàng)目事宜，形成多頭指揮;另一方面項(xiàng)目成員會(huì)影響職能部門的本職工作。
【企業(yè)的項(xiàng)目管理】相關(guān)文章：
企業(yè)項(xiàng)目管理概述03-08
企業(yè)項(xiàng)目管理簡介05-23
項(xiàng)目管理師：企業(yè)項(xiàng)目管理的作用01-08