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物流企業(yè)實施項目管理的步驟
物流企業(yè)運作引入項目管理能充分、高效率、低成本、高質量滿足客戶的現代物流需求，適應現代物流對物流企業(yè)的要求。那么物流企業(yè)實施項目管理的步驟流程有哪些呢，一起來看看!
1.物流項目的獲取。
物流企業(yè)要生存、發(fā)展，必須獲取物流項目。目前，由于沒有形成比較成熟的物流項目交易市場，因此，各種物流服務項目信息的來源主要有：公司固定的客戶群;部分有需求的廠商會在網絡、報紙等相關媒體登載其需要的物流信息;有些有需求的廠商會主動發(fā)送過來的招標邀請函;項目開發(fā)獲取的項目，項目開發(fā)就是通過項目運行獲取的客戶的延伸服務，或者客戶的項目;有些提供物流信息交易的網站等。
2.物流項目團隊組建。
項目獲取后，就應該著手組建項目體，項目體結構一般屬于矩陣制組織結構，項目體人員一般由公司部門抽調，或者從其他項目體抽調，或者從外招聘。項目團隊所有人員并不是一步到位的，而是隨著項目服務內容的變更，項目組成人員還會變化，但是項目經理是自始至終貫穿在整個項目的運行過程中，在項目團隊中起到領導和協調作用。
3.物流項目方案的確定。
制訂具體的解決方案需要客戶與PM人員共同參與，需要對項目運行的流程進行細化，編寫崗位職責，形成組織結構,制定項目考評體系和項目人員績效考評體系,與客戶共同商量服務的環(huán)節(jié)、工作配合交接和各方的權限和義務等。
4.物流信息系統及信息共享。
物流信息系統是物流項目的靈魂，項目所有流程的運行成果都可以在物流信息系統上體現，物流信息系統的準確率可以說是“客戶滿意度”的體現。一般，每個現代物流服務供應商都應該具有自己的物流信息系統，物流信息系統的開發(fā)模式由供應商的戰(zhàn)略層決定。
5.物流項目考評體系的制訂。
物流項目考評體系的制訂主要應從以下幾個方面入手。
(1)倉庫管理和操作指標體系：庫存準確率、入庫準確率、出庫準確率、倉庫破損率、規(guī)范管理評分。
(2)運輸服務指標體系：發(fā)貨及時率、到貨及時率、返單及時率、客戶投訴率、客戶滿意度、破損率、訂單完成率、急單完成率。
(3)單據錄入工作評價指標:數據錄入及時性、數據錄入準確性。
(4)進出口業(yè)務評價指標：報關及時性、單證處理及時率、訂單處理正確率、退艙率。
(5)用戶服務評價指標：客戶投訴處理及時率、客戶投訴處理得當率、客戶滿意度。
(6)費用結算評價指標：費用結算準確率、費用結算及時率。
(7)持續(xù)改善能力評價指標：綜合對比指標。
績效考評指標的制訂，應該盡量的量化，盡量的具有可操作性。考評體系的形式有多種，可以采用評分制，也可以是分級制。
6.項目運行監(jiān)控
項目開始后的監(jiān)控過程，包括實際運行情況的測量，并與計劃的情況相比較。為了監(jiān)測實際的遠行情況，掌握實際上已經開始或者結束了哪些活動，或者項目活動的過程是否按照基準計劃制定的要求進行。因此，建立項目考評體系十分重要，這些指標力求實際化、客觀化、可量度化。如果項目出現偏差，就應該找出偏差，采取糾正措施，讓項目回到正常運行的軌道上去，確保項目的成功。
7.項目結束。
項目合同期到期，或項目提前完成，即項目進入結束階段。項目結束階段主要工作：項目交接工作，項目成果總結，項目經驗總結。
拓展：企業(yè)項目管理培訓
一、企業(yè)項目管理的含義
作為企業(yè)管理學科中成長性最快的一個分支，項目管理對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經濟組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經濟組織對資源進行最大限度的利用，對資源在成本、時間、質量三個方面進行全方面、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業(yè)的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統的項目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，此時面對的一個問題就是如何應用相同的原理來管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，即如何進行企業(yè)項目管理(enterprise proiect management，EPM)，也就是，按項目管理(management by project)。
傳統的項目管理中對項目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項目管理中得到了改善，所謂企業(yè)項目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是把任務當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。
企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織(如企業(yè)和政府部門)中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指管理整個企業(yè)范圍內的項目(managing projects on menterprise wide base)，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現，對企業(yè)中諸多項目實施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項目管理方法在長期性組織中的應用已不再局限于傳統的項目型公司，傳統的生產作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織中也已廣泛地實施著企業(yè)項目管理。企業(yè)項目管理的概念進而有了較大發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)管理方式的代名詞。
20世紀80年代至20世紀90年代，世界經濟的巨大變革引發(fā)了項目管理的變化。促進這些變化的主要推動因素如下：
(1)競爭壓力急劇增加。越來越多的公司發(fā)現，在新經濟環(huán)境中，要保持盈利變得更加困難。新的管理、低成本以及高度的靈活性是一個公司成功的關鍵因素。
(2)更多的合作。今天，項目變得比以前更加復雜。它需要不同部門、公司，甚至不同行業(yè)的知識、技能與人才。要順利完成一個項目，基于項目的、臨時的和多功能的組織是十分必要的。
(3)全球化。為了利用機遇并使利潤最大化，越來越多的公司開始跨越國界進行經營。隨著技術的進步，信息流轉更加順暢。全球化在使世界各地的人們共享著名品牌的同時促進了項目管理的相應發(fā)展。
(4)更快的革新速度。技術發(fā)展一日千里，產品的生命周期越來越短。這些變化對組織提出了更嚴格的要求。(5)日益復雜先進的產品。隨著技術進步在組織中的普及和技術復雜程度的提高，研發(fā)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。
(6)低通貨膨脹。公司的營利能力逐漸變得更多地來自于效率更高的內部流線型運作，而不是來自于價格的上升。
二、企業(yè)項目管理的作用
隨著經濟全球化進程的深入，企業(yè)面臨的市場環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。首先，市場競爭日趨激烈化、國際化。隨著我國加入世貿組織，國際競爭已成為我國企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在國內市場上不僅面臨著來自國內同行業(yè)企業(yè)的競爭，還必須與來自國外的跨國集團進行競爭。其次，客戶類型日趨復雜化、需求日趨個性化。隨著市場經濟體制的進一步確立和完善，我國企業(yè)的市場環(huán)境逐漸轉變?yōu)橘I方市場，顧客開始起決定作用；隨著市場的發(fā)展，技術的進步，顧客的需求也發(fā)生了很大的變化，大眾市場。早巳煙消云散，需求日趨個性化、多樣化。最后，技術發(fā)展日新月異。現代數字信息技術和網絡技術飛速發(fā)展，高新技術不斷涌現，使得企業(yè)技術的更新速度逐步加快。企業(yè)所面臨的新的市場環(huán)境，使得企業(yè)的產品或服務在市插上的生命周期越來越短，且其周期的長短難以預測。總之，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)境的作業(yè)業(yè)務日趨具備了項目的特色，作業(yè)日趨項目化。
企業(yè)項目管理的主導思想就是把任務當作項目以實行項目管理，即按項目進行管理。企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務實行項目管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。在不斷變化的市場環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理也將成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。
1，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現。將企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理有機結合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項目管理，可以有效推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)項目管理是一種多層次的目標管理方式。企業(yè)負責人根據項目實施的目標和情況來考核項目經理，而項目經理只要求項目成員在約束條件下實現項目目標，強調項目實施的結果。項目成員根據協商確定的目標及時間、經費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實現各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問題，最終來確保項目總體目標的實現，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現。
2．有利于提高組織效率。項目管理作為一種新型的組織管理形式，可以改善企業(yè)對各種資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。由來自不同領域的人員構成臨時的團隊來運作和管理項目，就能夠提高整個組織運行的效率。
3．有利于企業(yè)整體目標的實現。按項目進行管理，是把企業(yè)的管理責任分散為一個一個具體項目的管理責任，由各項目經理具體對各項目負責，確保各項目的執(zhí)行及完成。此外，各項目經理可以將項目分解為許多小的責任單元，由責任者分別按照要求完成目標，然后綜合、匯總。而管理責任被細分為一個個細小的責任單元，有利于組織對項目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標的實現。
4．有利于復雜問題的集中攻關。項目團隊集中了與項目有關的來自不同部門的人員，他們具有不同的專業(yè)知識、專業(yè)經驗，集中在一起共同為實現項目的整體目標而努力，并經常進行開放、坦誠而及時的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評。基于這樣的合作，團隊成員可以對復雜問題集中討論、集中解決、集中攻關，有利于復雜問題的快速解決，保證項目的完成質量和進度。
5．有利于控制成本面向體系、組織、人員，全面滿足質量、進度和費用綜合要求的綜合管理體系；通過細化的項目過程控制，降低成本，強調反饋作用，即強調干預形成成
本的過程，根據人為的控制意圖不斷改變過程；使用先進的信息手段和基于事實的決策方法；現代成本管理追求項目利潤最大化。
6．有利于提升客戶滿意度。項目需求就是客戶的需求，它包括客戶的現實需求和潛在需求。樹立以客戶為中心的觀念，項目管理的整個生命周期都要面向客戶、面向對象，充分強調溝通的作用，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，滿足客戶需求是項目管理的最終目標。
三、企業(yè)項目管理的新趨勢
1．對消費者的關注。傳境的觀點認為，項目的失敗源于延遲、成本過高或產品不能滿足要求。在新的商業(yè)條件下，管理者們認識到，真正的失敗是不能滿足消費者。
2．開發(fā)更加復雜的、前瞻性的方法理論，以便在對項目的重大投入之前更好地評估風險風險管理由四個不同的因素構成：風險識別、風險量化、應對策略、風險控制。風險識別指可以使公司要實施的項目有更好地遠離風險的方法與技術；風險量化指項目組織用來更清楚地界定各種風險(包括隱含因素，或對項目結果的可能影響)的規(guī)范化行為。應對策略包括使用充分的偶然性計劃來確保一旦問題發(fā)生，也不會對項目進展造成重大的損失。風險控制指建立正式草案應對未來風險的機制。
3．項目安排的新發(fā)展，以關鍵鏈項目管理(CCPM)為突出代表，在傳統時序安排技術的基礎上取得了更重要的進展。
4．建立新的組織結構以便在新的環(huán)境中更有效地實施項目，該結構基于項目，關注消費者，有更好的靈活性。
5．組織結構的兩個重要變化是重量級項目管理組織的產生和項目管理辦公室(PMOs)的更多應用。重量級項目管理組織表明了當項目工作由公司的偶然行為轉變?yōu)榻K生行為時基于項目的組織的進化。項目管理辦公室(PMO)的職責是為組織提供有效實施項目所必需的支持。提供的服務包括；管理支持、項目管理顧問、項目管理指導、建立方法與標準、培訓、維持項目管理者隊伍。
6．職能交叉的協作使項目的實施更有效率，項目開始后的適時調整也十分必要。不同于傳統的線性模型，一種新的模型在開發(fā)周期的初始階段就應用了功能集成、職能交叉、團結協作的項目團隊。這種職能交叉的團隊的目標是從項目的一開始就便重復建立項目組織所造成的時間損失最小化。
7．環(huán)境的變化要求對項目進行更有效的控制。
8．項目管理者的重新定位與過去大不相同，現在的商業(yè)環(huán)境既不穩(wěn)定，也沒有擺脫競爭壓力。項目管理者的角色與責任發(fā)生了很大的變化。首先，今天的多變的商業(yè)環(huán)境要求項目管理者更多地關注消費者，其次，項目管理者必須得到授權。管理者必須有獨立決策的權力，有企業(yè)家的行為，并承擔相應責任，而不僅僅是有效運營項目的技巧與知識。
9．互聯網等新技術的發(fā)展使更加分散的、沒有實際形式的項目團隊大量涌現。小組之間可能從未謀面，但必須團結協作，以使項目獲得成功。
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