企業(yè)激勵員工的技巧

時間：2024-06-27 23:47:29 員工激勵我要投稿

企業(yè)激勵員工的技巧

　　許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達到預期的效果，甚至有時候適得其反。其實激勵員工需要一定的的技巧，下面一起來看看吧!

企業(yè)激勵員工的技巧

　　技巧之一：真誠地贊揚和欣賞

　　一個人發(fā)揮最大能力的方法贊賞和鼓勵。真誠的贊揚可以收到效果，批評和恥笑卻會把事弄糟。

　　弗洛伊德：我們做任何事情，都是起自兩個動機：性的渴望和做偉人的渴望。

　　渡威博士：人類天性中最深切的沖動是“做個重要人物的欲望”。

　　成人的需求：

　　(1)、健康的身體和生命的延續(xù);

　　(2)、食物;

　　(3)、睡眠;

　　(4)、金錢和那些能買到的東西;

　　(5)、今后的生命;

　　(6)、性的滿足;

　　(7)、我們子女的幸福;

　　(8)、一種重要人物的感覺。

　　我唯一能讓你做任何事的方式，是給你所要的。

　　人性中最深切的稟質(zhì)，是被人賞識的渴望。(詹姆斯)

　　這是一種苦惱而持久的人性饑餓;而一個能夠真誠地滿足他人這種饑餓的人，將可以把別人握在掌心里。甚至這種人當他死亡的時候，殯儀館的人都會為他惋惜。

　　例如：

　　華盛頓喜歡人家稱呼他“美國總統(tǒng)閣下”;

　　凱薩琳女皇拒絕拆閱沒有稱呼“女皇陛下”的信件;

　　雨果希望巴黎改為他的名字;

　　莎士比亞想弄一個貴族的紋章以榮耀他的名聲。

　　就連人們有時候假裝生病，以便得到同情和注意，來得到重要人物的感覺。

　　史考特(卡耐基聘用的鋼鐵公司總裁。1921年年薪100萬美元)說：“我認為，我那能夠使員工鼓舞起來的能力，是我擁有的最大資產(chǎn)。而是一個人發(fā)揮最大能力的方法，是贊美和鼓勵。”

　　“再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心。我從來不批評任何人。我贊成鼓勵別人工作。因為我急于稱贊，而討厭挑錯。如果我喜歡什么的話，就是我誠于嘉許，寬于稱道。”

　　故事：

　　一個鄉(xiāng)村婦女，在大家辛苦了一天之后，竟然放一堆干草在餐桌上。大家勃然大怒，問她是不是發(fā)瘋了，但她說：“哦，想不到你們還注意到了。過去20年來，我一直為你們做飯，而在這20年里，我沒有聽到任何一個人告訴我，你們吃的是飯不是草。”

　　有些人對別人的贊賞是那么饑渴，任何東西都可以接受，就象一名餓得要死的人，連青草和魚餌都會吃下。

　　技巧之二：盡量不要批評、指責和抱怨

　　1、如果你要采蜜，不可弄翻蜂巢：批評就像家鴿，它們會叫著回來的。

　　如果你我明天要造成一種幾十年、直到死亡才消失的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的主語就夠了。

　　責怪別人，是愚蠢的行為。

　　我們極希望獲得別人的贊揚，同樣的，我們也極為害怕別人的指責。

　　上帝自己在不到世界的末日都不審判世人。

　　2、不要逼人認錯

　　承認錯誤雖然是件好事，但愿意承認錯誤的人畢竟很少。既然認錯的人如此之少，而爭辯的目的也不外是想顯出別人是錯的，所以爭論就很不必要。

　　世界上大多數(shù)領(lǐng)袖群體的人物，都不是要人“怎樣怎樣”的，他們的本事多半出于“使別人自愿聽從他”。

　　技巧之三：引起別人內(nèi)心迫切渴望的需要

　　想釣到魚，就要問問魚吃什么餌;如果成功有任何秘訣的話，就是擁有了解對方的觀點，并且從他的角度和你的角度來看事情的那種才能。

　　你喜歡吃草莓，但為什么不用草莓釣魚?當你釣別人的時候，為什么不同樣地使用這種賞識?

　　技巧第四條：不要當警察，而要當教練

　　警察抓人的錯，而教練教人做好。

　　培養(yǎng)人才是農(nóng)業(yè)而非工業(yè)，你跟本沒有辦法培養(yǎng)出完全相同的人才。

　　是你的管理技能使你成為一名好的經(jīng)理，如果你在意你的領(lǐng)導身份，就應(yīng)該常以優(yōu)良的德行來示范。

　　不要以自己是“專家”的想法去限制一位有熱誠的人去做他想做的事，雖然看起來對做那件事真是笨手笨腳的樣子。

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