激勵員工的方法技巧
引導(dǎo)語：激勵是一種力量，這股力量可以滿足人類對自我實現(xiàn)的需要，最后化成強勁的行動力。人類所有的行為動機都源自于需求，需求產(chǎn)生欲望，欲望化成行動。下面是yjbys小編為你帶來的激勵員工的方法，希望對你有所幫助。
篇一：激勵員工的方法技巧
1懲罰激勵法
利用此方法激勵部屬，得到的結(jié)果不一定是正面或健康的。因此，使用前，主管必須考慮對方的心理素質(zhì)，此方法可能會導(dǎo)致對方缺乏自信、逃避問題，或者產(chǎn)生表面認同卻暗藏不滿
的逆反心理，像不定時炸彈一樣隨時會爆發(fā)。懲罰性激勵中，金錢懲罰最常見，短期或許有效果，長期可能會讓他們感到麻木，這樣不僅無法發(fā)揮潛能，效果也將大打折扣;而言語方面的懲罰，如責(zé)罵、貶低人格等，部分人員可能會被主管罵走。
2誘餌激勵法
如果完全依賴這種方法激勵，當(dāng)屬員習(xí)慣于物質(zhì)獎勵，主管就要不斷傷腦筋推出新的誘餌或獎勵，才能達到激勵的效果。當(dāng)一個人完全以獎勵為主，久而久之就需要以更大的誘餌來滿足胃口，卻有可能收效甚微。
3精神激勵法
僅靠金錢激勵，并不足以引發(fā)真正的工作動機。人性激勵法可以讓部屬覺得自己很重要，被信任、被尊重、得到關(guān)懷。其實，透過贊美和肯定，真正滿足組員內(nèi)心深處渴望的主管，將是一位成功的'激勵者。
最好的激勵方式就是結(jié)合以上三種激勵方式，進行綜合推動。建議主管給予人性激勵，充分激勵團隊內(nèi)在和外在需求，而外在的獎勵最能立竿見影，可促使部屬短期內(nèi)快速成長，從內(nèi)心深處激發(fā)心情勞作，完成主管分配的任務(wù)。
篇二：激勵員工的方法技巧
金錢的價值不一
相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值;同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。
金錢激勵必須公正
一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
反對平均主義
金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
激勵是一種力量，這股力量可以滿足人類對自我實現(xiàn)的需要，最后化成強勁的'行動力。人類所有的行為動機都源自于需求，需求產(chǎn)生欲望，欲望化成行動。追求成功的動機比知識或訓(xùn)練來得有價值，動機驅(qū)使你有所行動，并設(shè)法尋找有關(guān)的知識，但知識本身卻無法創(chuàng)造動機。主管必須要有效激勵部屬，才能發(fā)掘、加強他的工作意愿，強化他的目標(biāo)感，讓他自我肯定。
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