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讓員工幸福感提升的幾個(gè)方法
企業(yè)是為人類幸福而存在的。企業(yè)存在的意義有兩個(gè)：一是為社會(huì)創(chuàng)造幸福，二是為員工創(chuàng)造幸福。下面小編為你介紹讓員工幸福感提升的幾個(gè)方法，更多信息敬請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目。
讓員工幸福感提升的幾個(gè)方法 篇1
在不同的企業(yè)當(dāng)中，員工不同程度的幸福感對(duì)企業(yè)員工的流失率都有一定的影響。員工幸福感對(duì)于員工的工作狀態(tài)、工作目標(biāo)、企業(yè)歸屬感、團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等都是息息相關(guān)的。企業(yè)想要留住人才，如何提升員工幸福感是個(gè)很重要且必須要做的工作。
1.提升員工幸福感首先先從工作入手，做到人崗匹配是根基
想要更有效的開展工作，做到知人善任，就需要把合適的工作交給合適的人來做，這樣不僅能讓員工從事自己所擅長(zhǎng)、所感興趣的工作，也能讓員工感到自身價(jià)值的體現(xiàn)，能夠更加積極主動(dòng)的去做好崗位上的工作。通過合適的工作讓員工覺得自己有價(jià)值有奉獻(xiàn)，是員工幸福感的提升的重要因素。
2.提升幸福感的東西還有另一個(gè)重要的就是薪酬福利。
馬云曾說，員工離職的原因只有兩個(gè)最真實(shí)，一是錢沒給到位;二是心受委屈了。對(duì)于很多員工來說，薪酬福利就是幸福感的直接感受，員工的工錢是企業(yè)給予員工的直接體現(xiàn)。對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、對(duì)內(nèi)是公平原則的薪酬體系是提升員工幸福感的關(guān)鍵。若是能根據(jù)企業(yè)自身情況制定績(jī)效與薪酬合理結(jié)合的體系，便能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。員工的`福利可以從一些小細(xì)節(jié)入手提升員工幸福感，比如說員工的休假、員工的生日、員工獎(jiǎng)金、員工旅游等等多元化相應(yīng)的措施，不失為提升員工幸福感的好半大。
3.員工的工作與生活平衡是提升幸福感的關(guān)鍵因素。
現(xiàn)在職場(chǎng)生活壓力大，特別是一些工作時(shí)間長(zhǎng)、身心消耗過大的工作容易降低員工的工作熱情，影響員工的幸福感，甚至?xí)斐蓡T工離職的罪魁禍?zhǔn)住Ｋ宰龊脝T工的工作與生活之間的平衡是提升員工幸福感的重要渠道之一。
4.關(guān)注員工的成長(zhǎng)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工的個(gè)人成長(zhǎng)和未來工作的職業(yè)生涯發(fā)展與員工的幸福感息息相關(guān)。讓員工在合適的職業(yè)路上更好的與企業(yè)相結(jié)合，協(xié)助做好其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，隨著個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部得到晉升及發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升員工幸福感的重要方法。
5.提供豐富的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升員工素質(zhì)
特別是對(duì)于知識(shí)型的員工，給予其更多技能及能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工能在工作中發(fā)揮最大的潛能，使員工能在工作中感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，提升員工的企業(yè)歸屬感進(jìn)而提升幸福感。
6.營(yíng)造良好的企業(yè)文化，輕松活躍的工作氛圍
一個(gè)公司的企業(yè)文化，往往會(huì)對(duì)員工的生活態(tài)度、職業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則及行為管理等等都有遷移默化的作用，讓員工更真正的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，傾聽員工的心聲與建議，營(yíng)造富有激情的工作氛圍，讓員工積極主動(dòng)且快樂的去工作，是讓員工對(duì)企業(yè)更有好感的有效措施。
讓員工幸福感提升的幾個(gè)方法 篇2
可以這么說，員工的幸福感與工作效率是成正比的，有幸福感的員工每天能夠積極努力地去工作、去創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而沒有幸福感的員工則會(huì)對(duì)工作失去興趣，甚至影響其他人的工作效率。
因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，員工的幸福感也會(huì)深刻影響到企業(yè)的發(fā)展。
從工作入手
把合適的工作交給適合的人去做，不養(yǎng)不僅能額昂?jiǎn)T工從事自己擅長(zhǎng)的工作，也能讓員工感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)。
平衡生活與工作
職場(chǎng)生活壓力大是毋容置疑的，特別是一些工作時(shí)間長(zhǎng)，身心消耗過大的工作容易降低員工的工作熱情，影響員工的幸福感。
因此，企業(yè)制定合理健全的休息制度是十分有必要的，通過合理的休息制度，平衡好員工的工作與生活是提升員工幸福感的重要渠道之一。
提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)
對(duì)于屬于知識(shí)型員工來說，給予其更多的能力、技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工能在工作中發(fā)揮更大的潛能，也能讓員工感受到公司的重視，提更員工對(duì)于企業(yè)的'歸屬感。
薪酬福利
其實(shí)對(duì)于員工來說，薪酬福利才是幸福感的最直觀的感受，對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、對(duì)內(nèi)是公平原則的薪酬體系是提升員工幸福感的關(guān)鍵。
若是能根據(jù)企業(yè)自身情況制定績(jī)效與薪酬合理結(jié)合的體系，更能充分發(fā)揮薪酬在員工中的激勵(lì)作用。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，80%的公司更愿意提供給員工選擇自身福利的機(jī)會(huì)，而這種可選擇福利，一般被稱為彈性福利，在福利到手后，更能有效的提高員工的幸福感。
通過有效滿足員工的不同需求。由于員工存在個(gè)體差異，他們的需求不可能完全一樣，同時(shí)需求狀況也會(huì)隨時(shí)間及空間的不同而有所變化，而彈性福利制度允許員工選擇自己的福利組合，這樣就可滿足員工不同的需求。
增進(jìn)員工對(duì)福利制度的了解。大多數(shù)的彈性福利制度對(duì)所提供的福利項(xiàng)目都會(huì)標(biāo)出相應(yīng)金額，這樣員工在選擇福利項(xiàng)目時(shí)，就可以從金額上得知該項(xiàng)福利的成本，員工則會(huì)更加體會(huì)到企業(yè)為他們所支出的福利成本。
提升員工的幸福感也能讓員工在日常工作中產(chǎn)生積極性和熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。
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