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年終激勵員工的具體措施
不知不覺，又到了年終，那么，年終激勵員工的具體措施有哪些？下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家?guī)砹四杲K激勵員工的具體措施，希望對大家有所幫助。
1.物資類打感情牌
基層或新員工居多，較注意發(fā)放對象、方式等，如對90后員工個性化地獎勵I(lǐng)Phone7手機，員工家人一家三口的額外旅行機會、回家機票等。
同時，年終也多一些人文關(guān)懷，如常在外出差的員工關(guān)懷生病家人等。培養(yǎng)家人及員工的忠誠度及對團隊歸屬感，深入員工人心，起鞏固作用。
2.企業(yè)文化類，營造員工認(rèn)同感、員工家屬的優(yōu)越感。
有時，不間斷地幫助企業(yè)，塑造良好形象，也是人力資源很重要的工作。帶家人一起參加年終聯(lián)歡晚會或旅游，把員工家屬當(dāng)員工看待。
一方面建立公司的良好形象，另一方面讓企業(yè)文化及福利深入每一個家庭成員的人心中，而家庭成員也會更理解員工平常工作的辛苦，化解了許多矛盾，也是工作與生活平衡的結(jié)合。同時，員工的認(rèn)同感、歸屬感及家屬的支持、理解，是人員穩(wěn)定的重要因素。
3.現(xiàn)金類激勵，針對不同職位有不同方案，并有規(guī)劃地進行。
嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的貨幣性激勵方案，如年終雙薪、過節(jié)費、年終效益獎等，在春節(jié)前后進行發(fā)放，以實現(xiàn)個人年終的消費欲望，來激發(fā)下一階段性目標(biāo)。
4.年終權(quán)益類
主要針對公司中、高管核心成員分層級設(shè)計；一般在現(xiàn)金類激勵基礎(chǔ)上，實施股權(quán)激勵等政策及計劃的，就算有無分紅，均進行階段性的財務(wù)解讀、股權(quán)配給了解等。
加強對核心成員個人愿望、家庭夢想等關(guān)注，如購車、孩子留學(xué)等計劃，與時俱進地考究，穩(wěn)定并加以激勵。
5.機會類激勵
針對個別有非常優(yōu)秀績效的員工，如年終前明確他下一年度獲得加薪、晉升、培訓(xùn)等機會，已有盼頭，也是穩(wěn)定人心的重要因素。
6.年終增設(shè)代表性的鼓勵方式，肯定部份員工的成就感。
如對出色超額完成任務(wù)的人員、設(shè)立神秘的銷售特別獎，成本節(jié)約獎、優(yōu)秀員工獎等有跨年度的總結(jié)、紀(jì)念意義的激勵，須在發(fā)放場合、形式上等作考究。既給績效優(yōu)秀的員工以激勵，打造了標(biāo)榜人物，在內(nèi)部樹立了榜樣，激發(fā)了其他員工斗志。
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