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員工激勵(lì)：?jiǎn)T工真正想要的是什么
激勵(lì)是對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)法用精確的計(jì)算來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制。那么員工真正想要的激勵(lì)是什么呢？下面就來(lái)和小編一起看看員工激勵(lì)：?jiǎn)T工真正想要的是什么吧。
員工激勵(lì)：?jiǎn)T工真正想要的是什么 1
1.感到自豪
員工們希望能夠夸耀而不是感到抱歉，他們希望自己碰到的人會(huì)對(duì)他們有一點(diǎn)印象，哪怕他們僅僅是在做一份吃力不討好的工作也行。
2.得到公平的對(duì)待
雖然幾乎每一個(gè)人都意識(shí)到生命是不公平的，可是員工們并不希望他們的老板在現(xiàn)有的不公平上雪上加霜。員工們痛恨偏袒。他們希望得到津貼和提升的是那些努力工作的人。
3.尊重老板
當(dāng)然，員工希望得到老板的尊重，但是同樣需要感到老板得到了尊重。員工需要相信他們的老板是值得他們效忠的企業(yè)管理者。
4.被傾聽(tīng)
員工痛恨沒(méi)有時(shí)間或者興趣傾聽(tīng)他們說(shuō)什么的老板。員工并不指望老板能夠總是采納他們的意見(jiàn)，但是如果老板連聽(tīng)都不愿意聽(tīng)他們?cè)谡f(shuō)什么，那么他們就會(huì)覺(jué)得老板根本不關(guān)心他們。
5.有個(gè)人生活
對(duì)于很多老板（特別是企業(yè)家）來(lái)說(shuō)，工作就是一種生活方式。但是，員工通常會(huì)認(rèn)為朋友和家庭才是他們“真正的”生活。即使他們?nèi)娜獾嘏ぷ鳎墒侨绻ぷ髯屗麄冞h(yuǎn)離自己的朋友和家庭，他們也會(huì)覺(jué)得不適。
6.被指導(dǎo)而不是被微觀管理
員工們希望老板能夠在他們要求的時(shí)候或者他們掙扎得太厲害以至于不敢要求的時(shí)候提供幫助。員工們不希望老板時(shí)時(shí)刻刻都盯著自己。
7.看到混蛋被解雇
在幾乎每一家公司里，都有那么一個(gè)或者兩個(gè)混蛋，讓每個(gè)人的生活都變得苦不堪言。員工們希望老板解雇這些混蛋，這幾乎比什么都重要。
8.感覺(jué)壓力比較小
人們痛恨那種覺(jué)得自己有太多的事情要做可是又沒(méi)有足夠的時(shí)間完成的.感覺(jué)。目標(biāo)管理很有必要，老板們必須仔細(xì)規(guī)劃，預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，并且設(shè)定合理的目標(biāo)，這樣他們就不會(huì)給員工的生活增加不必要的或者是意外的壓力。
9.有一點(diǎn)安全感
沒(méi)有哪一個(gè)頭腦健全的員工希望終身雇傭。即使如此，當(dāng)他們覺(jué)得利劍懸于頭頂?shù)臅r(shí)候還是很難集中精力。員工們希望知道自己竭盡全力工作不是在浪費(fèi)時(shí)間。
10.在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝
最后，永遠(yuǎn)不要低估團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作的力量，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作意味著將其他的團(tuán)隊(duì)碾進(jìn)塵埃的時(shí)候。員工們不是想成為團(tuán)隊(duì)的一員；他們希望成為勝利的團(tuán)隊(duì)的一員。
員工激勵(lì)：?jiǎn)T工真正想要的是什么 2
1.公平的報(bào)酬
報(bào)酬是一種有效的刺激物，無(wú)論管理者多么高明，都必須以物質(zhì)力量為后盾，而穩(wěn)定的工資收入，是員工工作動(dòng)力的永久源泉。大多數(shù)員工都希望他們的工作能得到公平的報(bào)酬，即：同樣的工作獲得同樣的報(bào)酬。員工不滿的是別人干同類或同樣的工作，卻獲得更多的報(bào)酬。偏離按勞分配原則是令人惱火的。如果人們認(rèn)為唯唯諾諾、玩弄手腕和攀附上級(jí)就可以加薪的話，他們就會(huì)產(chǎn)生這樣做的動(dòng)機(jī)。在這樣的體系中，員工不會(huì)進(jìn)取，企業(yè)難有活力。
2.升遷的機(jī)會(huì)
多數(shù)員工都希望在工作中有晉升的機(jī)會(huì)，沒(méi)有前途的工作會(huì)使員工產(chǎn)生不滿，最終可能導(dǎo)致辭職。如果企業(yè)不能為員工提供足夠的升遷機(jī)會(huì)，多半是因?yàn)槠髽I(yè)整體或某些部門停滯不前之故。這時(shí)企業(yè)就必須下定決心采取行動(dòng)，騰出位子，為提拔優(yōu)秀員工創(chuàng)造條件。除了有提升機(jī)會(huì)外，員工還希望工作有保障，對(duì)于身為一家之主并有沉重家庭負(fù)擔(dān)的員工來(lái)說(shuō)，情況更是這樣。
3.有趣的工作
熱愛(ài)一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提，許多員工把這一點(diǎn)排在許多要素的前列。員工大都希望有一個(gè)安全、整潔和舒適的工作環(huán)境，但如果他們對(duì)工作不感興題，那么再舒適的工作環(huán)境也無(wú)濟(jì)于事。當(dāng)然，不同的工作對(duì)不同的員工有不同的吸引力，同樣的東西對(duì)這個(gè)人來(lái)說(shuō)是餡餅，對(duì)另一個(gè)人可能是糟糠。因此，管理者應(yīng)把主要精力用在判斷人的能力大小和興趣方向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為你的員工選擇和安排工作。
4.公司的賞識(shí)
人與人之間如果維持冷漠的態(tài)度，不僅自己活得很累，也會(huì)在無(wú)意中傷害別人。員工謀求公司的承認(rèn)和同事的認(rèn)可，希望自己出色的工作被企業(yè)“大家庭”所接受。如果得不到這些，他們的士氣就會(huì)低落，工作效率就會(huì)降低。所有的員工都希望能得到公司的賞識(shí)，甚至需要與他們的上司一起研究工作，直接從領(lǐng)導(dǎo)那里了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。這種做法有助于拉近管理者與員工之間的.距離，使員工感到自己是公司的主人，而不是苦力。
5.開(kāi)放的管理
讓員工全面了解公司的發(fā)展計(jì)劃及努力方向，才能激發(fā)他們的工作熱情。一個(gè)公司要想快速發(fā)展，就必須將公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)明確化，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的使命。員工越了解公司目標(biāo)，使命感越強(qiáng)，公司的向心力就越大。員工非常希望管理者和他們所服務(wù)的公司都是開(kāi)放的，能不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。如能充分告知，員工不必浪費(fèi)精力打聽(tīng)小道消息，從而更專心地投入工作；若未充分被告知，員工會(huì)對(duì)公司缺乏歸屬感，能混就混，混不下去就“跳槽”。
6.更大的權(quán)力
企業(yè)的成長(zhǎng)，要靠員工的努力，管理者要對(duì)員工充分信任，放權(quán)給他們，才能使員工養(yǎng)成獨(dú)立工作的能力。授權(quán)不僅僅是任命，管理者在向員工分派工作時(shí)，也要授予他們權(quán)力，否則就不算授權(quán)。管理者要幫助被授權(quán)者消除心理障礙，讓他們覺(jué)得自己是在“獨(dú)挑大梁”，肩負(fù)著一項(xiàng)完整的職責(zé)。授權(quán)應(yīng)注意把握好兩點(diǎn)：一是讓所有相關(guān)人士知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)；二是一旦授權(quán)就不再干涉。
7.正面的回饋
企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，其中最困難的是用人。認(rèn)可員工的努力，不但可以提高工作效率和士氣，同時(shí)還可以有效地增強(qiáng)其信心，提高員工的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們接受更大的挑戰(zhàn)。有些員工總是抱怨說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)只有在員工出錯(cuò)的時(shí)候，才會(huì)注意到他們的存在。管理者有責(zé)任對(duì)員工的工作給予正面的回饋，以增強(qiáng)他們的自信。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須使他們相信，他們的努力會(huì)使工作富有成效。因此，當(dāng)我們?yōu)閱T工提供了各種可觀的可收獲的結(jié)果之后，他們?cè)趦?nèi)心就更有了一種好的期盼，做起事來(lái)便會(huì)更有動(dòng)力。
員工激勵(lì)：?jiǎn)T工真正想要的是什么 3
激勵(lì)員工的五種方法
1、目標(biāo)激勵(lì)
員工總有員工的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法。企業(yè)有員工的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)果當(dāng)然是合二為一。因此，搞員工激勵(lì)是根據(jù)員工自身情況確定其職業(yè)目標(biāo)，明確其未來(lái)發(fā)展方向，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使員工自然努力工作，激勵(lì)更加直達(dá)內(nèi)心。
2、榜樣激勵(lì)
提高每一位團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)積極性，以優(yōu)秀員工為榜樣，使員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學(xué)不好，一個(gè)好的榜樣也能使集體的風(fēng)氣變好。讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，是公司整體發(fā)展的好方法。
3、溝通激勵(lì)
管理者與員工關(guān)系的好壞，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)積極工作，有著特殊的作用。而且要建立這種良好的.上下級(jí)關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是要進(jìn)行有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥(niǎo)。
4、績(jī)效激勵(lì)
完善的績(jī)效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績(jī)效考核結(jié)果，幫助他們認(rèn)識(shí)自己。如果員工知道公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，會(huì)對(duì)他有所啟發(fā)。績(jī)效考核可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)非常重要的工作。
5、薪酬激勵(lì)
如果要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的構(gòu)成比例，從而達(dá)到最好的激勵(lì)效果。
保健性因素：工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利項(xiàng)目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；
激勵(lì)性因素：獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。
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