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探討員工激勵(lì)出現(xiàn)了什么弊端？
員工激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。員工激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。但是不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代很多中小企業(yè)中，出現(xiàn)了很多問題，也是由于這些問題導(dǎo)致了員工工作動(dòng)力不足、效果不明顯的情況，接下來(lái)，就跟著時(shí)代光華的角度去看看其出現(xiàn)的弊端有哪些?
1.認(rèn)為讓員工快樂就能帶來(lái)更高效率
很多企業(yè)管理者總之一廂情愿地認(rèn)為讓員工保持心情愉快的話就可以讓其轉(zhuǎn)換成工作動(dòng)力，所以往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂的心情。比如，設(shè)立娛樂室或者允許員工免費(fèi)撥打長(zhǎng)途電話等。而在這期間員工確實(shí)很享受這個(gè)時(shí)間，但是當(dāng)員工一旦習(xí)慣了這些時(shí)間之后，就會(huì)得寸進(jìn)尺，覺得這些是應(yīng)得的，并不會(huì)為此而感謝公司，有時(shí)候甚至?xí)涎由习鄷r(shí)間。但在這些時(shí)刻的滿足感并不一定就會(huì)轉(zhuǎn)化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著在工作中會(huì)有更好的表現(xiàn)。
2.對(duì)一部分員工失去信心
在公司里面，總有一些員工的變現(xiàn)差強(qiáng)人意，所以很多領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)其失去信心，也對(duì)其存在偏見，但是這是一個(gè)誤區(qū)，要知道每個(gè)人都是有自己的優(yōu)點(diǎn)的，只是點(diǎn)燃他們激情的火種有所差異。不要因?yàn)橐患虑榛蛘呤且粋�(gè)錯(cuò)誤就把一個(gè)人說死，有時(shí)候多方面來(lái)考慮問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們也是人才。
3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一
現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老板并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。其實(shí)，雖然物質(zhì)激勵(lì)是很重要，但并不是說只需要物質(zhì)激勵(lì)就可以把員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)效果最大化，那么一定要在激勵(lì)之前搞清楚員工真正需要的是什么。而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。
4.管理的觀念落后
人才重視度不夠，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。部分企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象。不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬，難免出現(xiàn)盲目激勵(lì)情況。其實(shí)這些都是因?yàn)槠髽I(yè)管理者觀念落后所造成的，要想改變這些局面，只有從企業(yè)管理者身上下手，只有使其轉(zhuǎn)變了觀念，員工激勵(lì)才會(huì)有效，否則一切都會(huì)事倍功半，效果很差。
總之，究竟該如何動(dòng)員員工的積極性，聰明的老板應(yīng)該了解怎樣去營(yíng)造良好的工作氛圍，以讓每個(gè)員工都活力十足，同時(shí)洞悉員工們的“動(dòng)力閥門”，知道他們的優(yōu)點(diǎn)及興趣點(diǎn)，人盡其才，讓每個(gè)人都在自己鐘愛的崗位上發(fā)光發(fā)。
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