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機電安裝工程造價管理措施
有效的控制好機電安裝工程的造價，應(yīng)從每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)上著手，下面小編整理了一些機電安裝工程造價管理措施，希望對大家有所幫助！
1、制定合理的安裝造價目標(biāo)
在施工工程開始時，充分研究施工圖紙，招標(biāo)文件的內(nèi)容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對工程的特點，找出投資的關(guān)鍵所在，制定應(yīng)對的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會有交叉的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對建設(shè)單位，施工單位提出的要求，進行合理的確認(rèn)和執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的矛盾之處，要實際是向設(shè)計單位要求重新設(shè)計。
2、運用多種詢價體系
在機電設(shè)備安裝的過程中，因為涉及的系統(tǒng)繁多，各種材料，設(shè)備的種類也很多，采購材料設(shè)備的價格高低直接影響工程造價的成本控制。因此，要嚴(yán)格的把控材料的采購價格，在進行大型的材料設(shè)備采購時，設(shè)備的價格較高，對造價的影響最大。可以使用招標(biāo)采購的方式來篩選供貨商，組建評標(biāo)小組將設(shè)備價格降低，并對供貨商進行考察，最后確定合適的供貨生產(chǎn)商。
3、利用先進的信息化技術(shù)
要想加強機電工程的造價管理就必須建立起全國性或者是世界性的信息網(wǎng)，打破現(xiàn)今有些地區(qū)的局限性。對于全國的機電安裝企業(yè)來說，必須懂得利用信息網(wǎng)將工程、工程當(dāng)中利用的材料，材料的指標(biāo)和價格等進行統(tǒng)一的劃分。并且需要利用的信息化技術(shù)對工程的類型進行統(tǒng)一的分析，對工程當(dāng)中的所需信息進行統(tǒng)一的采集，對于工程當(dāng)中的問題進行有效地解決。
4、改善工程造價管理體系
想要加強工程造價管理就必須完善工程造價管理體系。完善工程造價管理體系首先要做到建立統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，并且強化這一機構(gòu)的管理職能，確保其宏觀的調(diào)控能力。還有就是應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)劃工程造價管理部門的人員的職責(zé)分配，使得每一個工作人員都能夠做到恪盡職守，都能夠盡到自己的職責(zé)，這樣就能從部分到整體來梳理好管理部門的管理網(wǎng)絡(luò)，使得工程造價順利的進行。
5、制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度
在進行工程造價管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對于違反法規(guī)的行為要進行嚴(yán)格的處理，但是在監(jiān)督的過程當(dāng)中也不能只靠懲戒制度，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎勵手段，對于管理的過程的當(dāng)中有突出貢獻的人員或者是團體應(yīng)當(dāng)對其進行精神上和物質(zhì)上的雙重獎勵。
6、提高造價人員專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程造價管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項技術(shù)和實踐性質(zhì)較強的工作。因此對于從事建筑工程造價管理人員的要求，就是其是否具備一定的專業(yè)素質(zhì)，能否為工程項目實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的成本管理和控制。特別是在如今市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的情況下，物價的飛漲對于這些工程周期長的項目來說就更加需要此類的專業(yè)素質(zhì)人才來進行工程造價管理工作，必須將工程行業(yè)的實際需求與其所學(xué)的理論知識相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出真正適合相關(guān)企業(yè)和單位所需求的工程造價管理型人才。
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