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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容
在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行收集整理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部大環(huán)境相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)市場競爭力。
一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的特征
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理立足于企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及企業(yè)外部環(huán)境綜合條件下的實(shí)施，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征是：
1.全局性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較簡單，企業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，一般主要是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)很少;當(dāng)前企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，涉及經(jīng)濟(jì)面廣，市場競爭較強(qiáng)，必須實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，包括企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作與管理，同時(shí)注重企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，為企業(yè)提供重要的非財(cái)務(wù)信息，如市場需求量、市場占有率等。
2.外向性�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程主要是處理內(nèi)外環(huán)境，內(nèi)部條件及經(jīng)營目標(biāo)三者動(dòng)態(tài)平衡的問題，傳統(tǒng)僅限于企業(yè)內(nèi)部條件，外部環(huán)境涉及少，不利于企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是內(nèi)外結(jié)合，綜合考慮，研究外部企業(yè)給企業(yè)內(nèi)部發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境應(yīng)變性，提高市場競爭力。
3.長期性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以企業(yè)目標(biāo)為方向，樹立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度做好財(cái)務(wù)管理工作，制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競爭能力。
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
1.戰(zhàn)略融資管理。企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須有足夠資金支撐。戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及市場競爭力所提供的運(yùn)作資金。融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。在戰(zhàn)略融資風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)應(yīng)總體防范和控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、據(jù)企業(yè)實(shí)情編制負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃、據(jù)資金市場供求狀況進(jìn)行融資安排等;有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理。戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款、存貨管理等，戰(zhàn)略管理應(yīng)以靈活多變、高效務(wù)實(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、科學(xué)創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營運(yùn)資金占用最小、風(fēng)險(xiǎn)最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標(biāo)。
3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)改變的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即在總體經(jīng)營目標(biāo)下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理的體系下，有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方式。建立健全戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)應(yīng)全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理策略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理需要建立長效機(jī)制，目標(biāo)分解，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
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