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企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
發(fā)展中的企業(yè)需要重視自身戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利的實(shí)施。進(jìn)而企業(yè)需要建立起自身的戰(zhàn)略管理組織，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在建立戰(zhàn)略管理組織時(shí)，其相關(guān)的原則有：
一、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)
跟高管團(tuán)隊(duì)一起研討戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一張簡單易懂的戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖的核心就是描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，并為管理制訂的戰(zhàn)略找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略要素檢查清單。設(shè)計(jì)良好的戰(zhàn)略地圖可以明確組織或業(yè)務(wù)單元和職能部門的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果邏輯關(guān)系，戰(zhàn)略地圖是讓企業(yè)戰(zhàn)略可視化，戰(zhàn)略地圖呈現(xiàn)了企業(yè)所關(guān)注的結(jié)果性目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑。
二、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化
協(xié)同是組織涉及的最高目標(biāo)。組織是有很多機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單元和專業(yè)的職能部門組成的，他們各自擁有自己的戰(zhàn)略。為了使組織整體績效超過組織內(nèi)各個(gè)部門所產(chǎn)生績效的總和，每個(gè)單元的戰(zhàn)略必須是相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同。傳統(tǒng)的組織是圍繞著職能劃分來設(shè)計(jì)的，例如財(cái)務(wù)、制造、營銷、銷售、客戶服務(wù)和采購等。每一個(gè)職能部門都有自己的語言、知識(shí)和文化。職能部門之間的壁壘是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)主要障礙，大多數(shù)組織在跨部門職能間的溝通和協(xié)調(diào)上都存在很大的困難。
三、讓戰(zhàn)略成為每一個(gè)人的日常工作
實(shí)踐中，沒有一個(gè)公司能夠只依靠首席執(zhí)行官和高管團(tuán)隊(duì)就成功實(shí)施新的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行需要得到所有員工的支持，需要組織中每一位員工的積極貢獻(xiàn)。那么如何將戰(zhàn)略從公司決策層轉(zhuǎn)移給執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，再轉(zhuǎn)移給負(fù)責(zé)日常運(yùn)營和客服服務(wù)的一線基層員工呢。戰(zhàn)略中心型組織需要所有的員工能夠理解戰(zhàn)略，并且每一天的工作都圍繞著戰(zhàn)略來開展。這不是一個(gè)自上而下的命令，應(yīng)該是一個(gè)自上而下的溝通過程。很多公司是通過研討會(huì)的方式來實(shí)現(xiàn)讓員工理解戰(zhàn)略。
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