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關(guān)于第四代企業(yè)管理軟件的思考
第四代企業(yè)管理軟件，為企業(yè)沖刺年底目標“保駕護航”?下面就這個問題，和小編一起來看看。
2014年即將步入尾聲，各行各業(yè)都彌漫著沖刺的“硝煙”。當(dāng)下，企業(yè)為完成年底目標，只有從自身的內(nèi)部管理著手，構(gòu)建企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)是指企業(yè)利用一系列的現(xiàn)代化技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平、從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。大型企業(yè)由于其規(guī)模較大，因此對自身的管理要求也是較高，在市場決勝中對信息化的依賴程度較大,因此，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該向更深層次發(fā)展。
作為第四代企業(yè)管理軟件的先行軍與領(lǐng)導(dǎo)者，匯德軟件認為，在年底沖刺關(guān)鍵時期，企業(yè)的信息化建設(shè)進程應(yīng)該是從里而外，由企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動信息化向整體業(yè)務(wù)活動信息化過度，實現(xiàn)企業(yè)信息化由傳統(tǒng)的協(xié)同互聯(lián)向戰(zhàn)略管控方向發(fā)展。因此，大型企業(yè)在沖刺年底目標時，第四代企業(yè)管理軟件不可或缺，只有基于此，才能適應(yīng)日漸復(fù)雜的市場環(huán)境，實現(xiàn)對年底目標的全面把控，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”。
ESP全景管理思想，把握年底戰(zhàn)略方向
年底目標越來越近，各企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要，為此，匯德ESP提出全景管理思想，幫助各企業(yè)把握年底戰(zhàn)略方向。
全景管理思想是匯德軟件關(guān)于管理信息化建設(shè)的方法論，它是以一個核心、兩條線索、三個層次、三大體系、四維績效來幫助決策者落實自己的思想、戰(zhàn)略和規(guī)劃。一個核心即以幫助企業(yè)、政府、組織單位執(zhí)行戰(zhàn)略目標為核心;兩條線索是以過程管理與結(jié)果管理為線索;三個層次是以戰(zhàn)略管理的遠近通過宏觀、中觀、微觀三個角度管理戰(zhàn)略;三大體系是目標體系、指標體系、績效體系;四維績效是以戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效、價值評估四個維度來進行績效評估。
ESP全景管理思想幫助企業(yè)建立全面的信息化系統(tǒng)，通過對企業(yè)年底戰(zhàn)略的管理，能及時有效的對企業(yè)的發(fā)展做出調(diào)整，使企業(yè)在沖刺年底目標時不產(chǎn)生偏差，把握企業(yè)年底戰(zhàn)略大方向。與此同時，企業(yè)的目標分解也是必不可少，將年底目標細分至每個部門乃至每個人，從而加速年底目標的沖刺。
ESP分解目標，提高人員戰(zhàn)略能動性
企業(yè)的年底沖刺，最重要的是要將年底目標進行分解，從而將戰(zhàn)略落實到個人，為此，匯德ESP提出目標分解，包括組織向部門的目標分解以及部門目標向下級部門或部門員工進一步分解，從而實現(xiàn)人人有目標，提高人員戰(zhàn)略能動性。
組織目標的分解過程主要是，首先，進行組織年度目標的分解，組織年度目標確定后，目標管理辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門，將組織目標分解到各個部門。然后，進行組織年度目標分解的溝通確認，針對組織目標的分解結(jié)果，ESP可以提供在線的溝通確認管理。最后，組織年度目標分解的權(quán)重調(diào)整，圍繞組織目標分解的內(nèi)容關(guān)聯(lián)關(guān)系，由于目標承接主體的權(quán)責(zé)和作用不同，因此需要進行分配權(quán)重的設(shè)置和調(diào)整，最終結(jié)果向目標干系人發(fā)布。
部門目標分解過程與組織目標分解過程相似，在部門年度目標確定后，部門主管組織相關(guān)人員，將本部門的年度目標分配到下屬相關(guān)人員身上，然后進行部門目標的分解溝通確認，再進行部門年度目標分解的權(quán)重調(diào)整，最終的結(jié)果向目標干系人發(fā)布。
匯德ESP幫助企業(yè)對年底目標分解、落實到位，明晰各目標承接主體的權(quán)責(zé)，使每個人都有相應(yīng)任務(wù)，提高了人員戰(zhàn)略能動性。在年底沖刺的關(guān)鍵時刻，第四代管理軟件的根本目的所在，就是為了提高企業(yè)戰(zhàn)略績效管理效能，從而推動年度戰(zhàn)略的完成。
ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，助推企業(yè)年底目標完成
企業(yè)年底目標要完成，戰(zhàn)略績效管理是關(guān)鍵。匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)是為企業(yè)戰(zhàn)略能有效執(zhí)行而設(shè)計的管理軟件，可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略、目標、計劃、任務(wù)、指標的執(zhí)行落地，其作用是讓企業(yè)戰(zhàn)略、目標在執(zhí)行的過程中保持高度一致，讓企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果能與戰(zhàn)略保持一致。
匯德戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)采用了當(dāng)前先進的平衡記分卡思想，作為戰(zhàn)略分解、約束和執(zhí)行管理辦法，把企業(yè)績效管理的關(guān)鍵績效指標進行科學(xué)的分類，同時，配以嚴格的戰(zhàn)略行動主題作為指標實現(xiàn)的行動約束，保證了企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的嚴肅性和科學(xué)性。匯德戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略思路與業(yè)務(wù)執(zhí)行起到了承上啟下的作用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層落實到其下級組織單元，同時實時監(jiān)控、指導(dǎo)下級戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，來幫助最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，助推企業(yè)年底目標的完成。
信息化管理的時代早已經(jīng)來臨，在年末關(guān)鍵時刻，各企業(yè)更應(yīng)該注重內(nèi)部管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用。作為第四代企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者—匯德ESP，以戰(zhàn)略績效為核心，為各企業(yè)“量身”構(gòu)建獨一無二的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，靈活應(yīng)對市場變動，因此，匯德ESP對于各企業(yè)不可或缺。同時，在企業(yè)沖刺年底目標的過程中，ESP承擔(dān)起“幫手”的角色，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”。
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