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如何捕捉市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇？
一個(gè)企業(yè)，只有成功的把握住中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇，才能夠得到良好發(fā)展，那么該如何去捕捉市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇呢?下面小編就來和大家說說吧!
第一：全球視野，創(chuàng)新營銷
隨著信息和交通的發(fā)達(dá)，當(dāng)今世界，可謂小小一村。考慮問題，謀求發(fā)展都要有國際視野!不謀全局者，不足以謀一域。充分的開放，經(jīng)濟(jì)的融合，使得任何國家或有抱負(fù)的企業(yè)，必須從全球經(jīng)濟(jì)的視角審視自身，識(shí)大勢(shì)，做大事。中國是個(gè)開放的高速發(fā)展中的國家，昨天的西方市場(chǎng)，可能就是今天的中國市場(chǎng)，放眼全球，尋找商業(yè)靈感，沒有什么不可能。
沒有晚到的商人，只有看不清時(shí)局的“盲人”。記住，在策略和方法上，不能妄自菲薄，要從中國特色出發(fā)，創(chuàng)新營銷理念，并用創(chuàng)新營銷方法打開全球大市場(chǎng)。
第二：山姆大叔讓位，龍的傳人登臺(tái)
當(dāng)下，中國已經(jīng)是全世界第二大經(jīng)濟(jì)體;中國吸引外資的力量和規(guī)模已躍居世界首位。而美國經(jīng)濟(jì)年前年后很不景氣，并有繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。因此，國際上開始流傳一個(gè)新的說法：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭要更換司機(jī)了，從金發(fā)碧眼的山姆大叔，變成謙謙如也的孔子門徒。根據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)發(fā)表的最新報(bào)告稱，中國將成為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大推動(dòng)力。山姆大叔將讓位，龍的傳人喜登臺(tái)!
當(dāng)全世界都在關(guān)注和依賴中國的時(shí)候，中國的國家品牌效應(yīng)將獲得歷史性的放大和凸現(xiàn)，這正是中國企業(yè)(品牌)充分依托國家形象進(jìn)行品牌背書和提升的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇。中國企業(yè)的迅猛發(fā)展和受到全球性追捧，無不受益于此。
第三：爭(zhēng)做老大，決勝全球
做行業(yè)老大，是搶占優(yōu)勢(shì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略!因?yàn)椋袊袌?chǎng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，就是行業(yè)老大資源。
要瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)新品類立志爭(zhēng)做行業(yè)老大!因?yàn)橐粋�(gè)行業(yè)一個(gè)品類，如果沒有領(lǐng)軍的老大，沒有代表性品牌，說明這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分，發(fā)展得不成熟。對(duì)于企業(yè)家的價(jià)值在于，行業(yè)老大就是機(jī)會(huì)!中國還有許多這樣的機(jī)會(huì)!
顯然，有很多老板或企業(yè)家對(duì)中國市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)行業(yè)老大資源的稀缺性和重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)爭(zhēng)做行業(yè)老大位子的緊迫感不強(qiáng)，對(duì)中國市場(chǎng)完全可以孕育出世界級(jí)的大品牌、進(jìn)而在全球稱王稱霸當(dāng)行業(yè)老大缺乏認(rèn)識(shí)和信心。
第四：整合資源，借勢(shì)圖強(qiáng)
不論是從我國來看，還是從全球而言，資源都是相當(dāng)有限的。而所有資源的98%又都是靠整合而來的。企業(yè)要國際化，首先要有用創(chuàng)新的方法整合全球所有資源的思維。
市場(chǎng)的國界已經(jīng)被打破，弱小者，后來者憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展?資源整合與重組，就是借勢(shì)雙贏之舉。善于整合資源和借勢(shì)圖強(qiáng)是企業(yè)成功的共同基因。
第五：打時(shí)尚牌，打優(yōu)質(zhì)牌
中國市場(chǎng)的多樣性、復(fù)雜性和快速成長(zhǎng)性，要求我們的企業(yè)做戰(zhàn)略做市場(chǎng)必須大打時(shí)尚牌，尤其是現(xiàn)在要大力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)營銷，打優(yōu)質(zhì)牌。既要低端搶市場(chǎng)做份額，又要中高端打品牌得利潤(rùn)，缺一不可!這是在中國市場(chǎng)做大做強(qiáng)的秘笈。
我們的大部分企業(yè)只會(huì)販賣產(chǎn)品本身，在低端市場(chǎng)拼價(jià)格，品牌立不住，企業(yè)發(fā)展乏力。所以，通過中高端產(chǎn)品和品牌突破做行業(yè)老大，對(duì)這些企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。用高端產(chǎn)品表達(dá)品牌，是對(duì)品牌的支撐，其品牌才會(huì)遠(yuǎn)離價(jià)格廝殺，贏得更多的信任和忠誠，利潤(rùn)也就更豐厚，企業(yè)也更加長(zhǎng)治久安。跨國公司寧可失去低端也不放棄高端的道理就在這里。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者心智和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙占位。
第六：創(chuàng)新模式，脫穎而出
一部客戶目錄、一個(gè)電話中心、一定的小規(guī)模的門店或網(wǎng)店以及與之相配合的網(wǎng)站就可以建立一個(gè)年銷售額過10億規(guī)模的銷售企業(yè)。這就是所謂模式，也就是用不同的方式做事情，它和傳統(tǒng)的超市做的事情其實(shí)沒有什么差異，差別在于用不同的方式賣產(chǎn)品和服務(wù)。這種模式圍繞目錄和網(wǎng)絡(luò)銷售，打造一整套高信息技術(shù)支撐服務(wù)體系：訂單及客戶服務(wù)(呼叫中心)、系統(tǒng)庫存物流系統(tǒng)、供應(yīng)商管理體系、財(cái)務(wù)結(jié)算體系等。高效快捷的服務(wù)+低價(jià)，將電子商務(wù)的潛能真正釋放出來了，使得進(jìn)入B2C領(lǐng)域的一些企業(yè)脫穎而出。
新的商業(yè)模式，絕大多數(shù)來自不同行業(yè)間的借鑒、糅合和嫁接。在遠(yuǎn)未飽和的中國市場(chǎng)想象力和消費(fèi)者心智資源面前，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個(gè)成功的商業(yè)模式，比資金和廣告更有價(jià)值，對(duì)企業(yè)而言，甚至超過技術(shù)本身的價(jià)值。
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