車間質(zhì)量管理規(guī)范

時(shí)間：2024-09-15 06:28:33 質(zhì)量管理我要投稿

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車間質(zhì)量管理規(guī)范

　　在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)須服從車間主任、班組長的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。以下是小編精心準(zhǔn)備的車間質(zhì)量管理規(guī)范，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

車間質(zhì)量管理規(guī)范

　　一. 總則

　　生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的中心,生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分.做好生產(chǎn)管理,就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力,勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對象.有計(jì)劃的組織生產(chǎn)活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,建立良好的生產(chǎn)秩序,才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù).

　　二. 生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排,適應(yīng)情況的變化,具體規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間,班組)在單位時(shí)間(年,月,周)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù).生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),合理計(jì)劃,安排全年的生產(chǎn)任務(wù).將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月,每周,督促檢查計(jì)劃的實(shí)施完成情況,確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成.具體規(guī)定如下:

　　1. 每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)上周完成情況,下發(fā)本周生產(chǎn)計(jì)劃

　　2. 各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到本部門班組

　　3. 生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度,確保按照計(jì)劃實(shí)施.

　　4. 生產(chǎn)部不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,排除不利因素,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

　　5. 各部門要及時(shí)溝通,相互協(xié)作,保證計(jì)劃的順利實(shí)施

　　6. 生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計(jì)劃調(diào)整通知單,保證生產(chǎn)的順利實(shí)施

　　7. 各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)中存在的問題,使問題能得到匯總解決.

　　8. 每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

　　三. 現(xiàn)場管理

　　1. 生產(chǎn)部深入車間隨時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,人員情況及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.

　　2. 要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日8:30前上報(bào)前一天的生產(chǎn)日報(bào).

　　3. 生產(chǎn)車間不能按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部,生產(chǎn)部會(huì)根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整.