企業(yè)中層如何管理你的團(tuán)隊(duì)

時(shí)間：2024-11-05 10:19:45 中層管理我要投稿

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　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模處在不斷擴(kuò)張變化之中，組織結(jié)構(gòu)也愈加呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì)。在這一大背景下，中層管理者是聯(lián)結(jié)決策層和基層的紐帶，在倍受重視的同時(shí)，也面臨著諸多困惑。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于，歡迎閱讀。

　　1個(gè)理念

　　培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題!

　　2、4個(gè)原則

　　1)員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)!

　　2)不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效!

　　3)一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法!

　　4)發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)!

　　3、7個(gè)步驟

　　1)創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題。

　　2)調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。

　　3)幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。

　　4)調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。