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如何打造優(yōu)秀的中層管理培訓(xùn)
相信很多企業(yè)一直都面臨著這樣的問題：總部機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。而大量的中層管理人員并不能為公司帶來符合預(yù)期的價(jià)值，更多是在做對(duì)上與對(duì)下的溝通與協(xié)調(diào)。
在有些部門，這有助于提高效率，但大多數(shù)部門多出的這一層級(jí)，表面上看似乎流程更加順暢，而隱性的溝通成本實(shí)際上不減反增，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣。
在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，有很多的問題一直困擾著中層管理者，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。
所以打造優(yōu)秀的中層管理培訓(xùn)勢(shì)在必行，可以通過時(shí)代光華管理課程，找來高級(jí)培訓(xùn)師許晉老師為企業(yè)中層上一堂《塑造優(yōu)秀中層管理者》的課程，通過對(duì)上注重原則、對(duì)左右注重溝通、對(duì)下注重希望、對(duì)己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)授權(quán)等管理技巧，使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中。
課程最終還引用到了管理者時(shí)、位的變化，引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。
一個(gè)界定好自己職責(zé)的中層管理者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的成績(jī);相反，一個(gè)不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
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