企業(yè)中層管理者如何管理團隊

時間：2024-10-25 14:43:55 中層管理我要投稿

企業(yè)中層管理者如何管理團隊

　　每個企業(yè)都有中層管理者，那么企業(yè)中層管理者如何管理團隊呢，下面我們一起來看看吧。

　　首先，孔子曰“三人行，必有我?guī)��！敝袑庸芾碚吖芾韴F隊就得去掉好為人師的習慣或者作風，任何人都有優(yōu)秀和值得人學習的一方面，不能因為自己是管理者就對自己的下屬的優(yōu)秀一面置若罔聞，認為自己會一切，能辦到一切。

　　其次，企業(yè)中層管理者切勿事事親力親為，一個人的精力是有限的，不能因為自己是管理者，就認為自己無所不能，大包大攬所有的事務(wù)，這樣一方面使下屬沒有展示個人能力的空間，另一方面也會使自己累得半死不活。

　　再次，企業(yè)中層管理者需要不斷更新自己的觀念，包括用人識才的觀念、市場觀念、競爭觀念等等方面的觀念，要知道在陳舊的經(jīng)驗上是無法取得新的成績的，只有不斷更顯觀念才能取得新的成績，獲得更多的下屬的擁護和信賴。

　　同時，企業(yè)中層管理者切勿刻意和隨意打壓下屬，有問題大家當面鑼對面鼓說清楚，高清來龍去脈，如果刻意和隨意打壓下屬，給下屬小鞋穿，一方面會讓其他的下屬有畏懼，不敢真干事，另一方面從長遠看也使整個團隊失去凝聚力。

　　另外，企業(yè)中層管理者管理團隊切勿和自己的下屬搶功勞和成績。團隊其他人員做的好，企業(yè)的中層管理者應(yīng)該予以鼓勵和表揚，搶下屬的功勞和成績，一方面在下屬心中失去威信，讓團隊離心離德，另一方面也會使團隊喪失存在的根基，陷入搖搖欲墜之地。

　　另另外，企業(yè)中層管理者要有擔當。趨利避害是人的天性，但作為企業(yè)中層管理者而言如果沒有擔當，有利可圖時爭著搶著往前站，無利可圖甚至要擔責任時積極逃避和退縮，那樣既會讓下屬看不起，也會最終影響到在該企業(yè)中的信譽。

　　最后，企業(yè)中層管理者管理好一個團隊既要有人格魅力又要有管理團隊的技術(shù)和方式方法，只有這樣才能既可以在團隊中樹立威信，又可以凝聚團隊的力量，使得自己管理的團隊能夠不斷發(fā)展壯大，自己的團隊壯大了，成為了企業(yè)不可或缺的一部分了，還愁自己不升職加薪嗎？

【企業(yè)中層管理者如何管理團隊】相關(guān)文章：