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如何提升中層干部管理技巧
中層干部管理在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。小編整理了提升中層干部管理技巧，歡迎欣賞與借鑒。
如何做一位優(yōu)秀的中層主管
1、讓下屬愉快工作——管理好下屬
2、與上級(jí)融洽相處——管理好上級(jí)
3、使自己獲得成功——管理好自己
為什么要讓下屬愉快工作
中層管理者僅僅是某一個(gè)部門(mén)或班組的“頭”，對(duì)本部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況具有直接責(zé)任。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，中層管理者再有能耐，也必須依靠本部門(mén)全體成員的努力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。而要做到這一點(diǎn)，中層管理者就必須讓下屬愉快地工作，滿(mǎn)足他們的需要，讓他們的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。
一個(gè)不能或不想讓下屬愉快地工作的管理者，絕對(duì)不是個(gè)優(yōu)秀的管理者。
如何讓下屬愉快工作
讓下級(jí)愉快地工作，就是通過(guò)提高員工滿(mǎn)意度，以實(shí)現(xiàn)管理者自己的目標(biāo)。
為此，中層主管應(yīng)做到：
1、了解員工需要
2、制定合理目標(biāo)
3、把握激勵(lì)因素
4、正確運(yùn)用權(quán)力
5、進(jìn)行良好溝通
6、謹(jǐn)防激勵(lì)陷阱
人的需要具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1、客觀(guān)性
2、復(fù)雜性
3、可塑性
管理者要切記：不要試圖去輕易改變一個(gè)人的需要，也不要試圖一味去適應(yīng)員工的需要。我們只能重塑或轉(zhuǎn)化一個(gè)人的需要。
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