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卓越的中層管理者需要三大技能
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)任樞紐角色，擔(dān)負(fù)著企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)，決策執(zhí)行的重任。身為卓越的中層管理者需要哪三大技能呢？下面小編帶著大家一起來(lái)了解一下吧！
作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能。
一、會(huì)執(zhí)行
執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問(wèn)題，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過(guò)三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，可看企業(yè)執(zhí)行力的重要性。
而中層管理者起到上傳下達(dá)的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會(huì)，組織目標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。
如何才能有高效的執(zhí)行力呢？
首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖和方向，分清工作任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
其次，要正確的做事，按照流程和程序來(lái)做事，做好人員分工，資源調(diào)配，過(guò)程控制和監(jiān)督。
第三，還要把事情做好，執(zhí)行中不講如果，只講結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化過(guò)程，全程把控。
把員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同和利益共同體，這樣執(zhí)行才有效果。有了中層的執(zhí)行力，才有了組織的執(zhí)行力。
二、會(huì)溝通
溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對(duì)員工的溝通和跨部門(mén)之間的溝通。
在對(duì)員工溝通時(shí)要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠(chéng)，員工才會(huì)坦誠(chéng)。溝通要作為解決問(wèn)題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔(dān)。
在跨部門(mén)溝通中要做足準(zhǔn)備工作，真誠(chéng)相待，強(qiáng)調(diào)事實(shí)，提前準(zhǔn)備好方案，共同把目標(biāo)完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠(chéng)服的接受更是一種能力，這對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課。
三、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會(huì)是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時(shí)的工作中，都會(huì)感染到身邊的員工。
像李云龍帶領(lǐng)的部隊(duì)，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個(gè)人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊(duì)中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是有戰(zhàn)斗力的。
管理最好的實(shí)踐就是進(jìn)行自我的管理。對(duì)下屬要制定明確的崗位職責(zé)，對(duì)工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個(gè)人的績(jī)效最大化。同時(shí)要學(xué)會(huì)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，武裝自己的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這樣團(tuán)隊(duì)就有了凝聚力和進(jìn)取心。
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