<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 企業(yè)需要挖掘真正的中層管理者

    時(shí)間:2024-10-28 21:54:14 中層管理 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    2016企業(yè)需要挖掘真正的中層管理者

      21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì),人才是創(chuàng)新的根本。面對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸,引進(jìn)高素質(zhì)人才,往往是企業(yè)獲得突破性的發(fā)展的一個(gè)必要手段。然而現(xiàn)狀是很多企業(yè)在面對(duì)人才短缺的情況,一方面求賢若渴而另一方面卻又找不到合適的人才。這種人力資源缺乏的現(xiàn)狀是普遍的,直接的影響是企業(yè)無法高效運(yùn)轉(zhuǎn),長遠(yuǎn)來看這種人才的缺位也必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足,無法維持長期平穩(wěn)增長。

      處于發(fā)展期中企業(yè)對(duì)人才的需求度最高的,這些企業(yè)正處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張、機(jī)構(gòu)壯大的時(shí)期,需要大量的優(yōu)秀員工來保證高速的增長,同時(shí)也需要引進(jìn)高端人才來搭建和完善其組織架構(gòu)。但是由于企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和積累不足,在招聘工作方面往往有所欠缺,既不能有效地吸引人才也無法從眾多的應(yīng)聘者中挑選出合適的人員。上述現(xiàn)象主要是由以下幾方面原因造成的:

      第一:招聘者本身素質(zhì)能力不夠。

      俗話說“千里馬常有,而伯樂不常有”,用到招聘中可以理解為,招聘者自身能力不夠從而錯(cuò)失了招聘到人才的機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大各個(gè)部門的分工越來越趨于專業(yè)化,這就要求招聘人員也具有更加專業(yè)化的素質(zhì)提升。高素質(zhì)的招聘人員能夠有效地發(fā)掘、吸引、留住企業(yè)需要的人才,招聘人員對(duì)于企業(yè)的人員配置和整體規(guī)劃有著深遠(yuǎn)的影響。優(yōu)秀的招聘人員應(yīng)該具有敏銳的洞察力,全局的概括力,果斷的判斷力,良好的溝通力。同時(shí)還要求招聘者具有高尚的職業(yè)操守,能夠以企業(yè)的發(fā)展為己任,關(guān)心企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求積極發(fā)掘招聘工作中需要注意的問題。企業(yè)為了改善自身人力資源短缺的現(xiàn)狀,首先應(yīng)該做得就是提高招聘人員的素質(zhì),對(duì)招聘部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),或者是求助于專業(yè)的人員招聘機(jī)構(gòu)。

      第二:一些企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層或骨干成員對(duì)招聘工作的重視、參與度不夠。

      很多企業(yè)里高層領(lǐng)導(dǎo)一直在為人才短缺而發(fā)愁,但是中層管理人員卻很少重視這一方面的工作。往往這些中層骨干只關(guān)心企業(yè)日常運(yùn)營中出現(xiàn)的問題,他們的主要關(guān)心點(diǎn)在于提高工作業(yè)績。事實(shí)上,中層骨干人員是對(duì)企業(yè)狀況了解最直觀最深刻的群體,他們?cè)趯?shí)際的管理工作中能輕易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需的人才。因此強(qiáng)化中層人員對(duì)于招聘的重視程度是很有必要的,只有加強(qiáng)他們與招聘部門的聯(lián)系溝通才能把企業(yè)的真正需求表現(xiàn)在對(duì)招聘的選擇上,為企業(yè)找到適合的人才。

      第三:面試過程中對(duì)人才識(shí)別欠缺應(yīng)有的科學(xué)工具。

      華恒智信研究老師曾接觸過一家企業(yè),其在招聘過程主要關(guān)注員工的血型與星座,這樣的招聘工具就不具有科學(xué)性,對(duì)人才的評(píng)價(jià)缺乏合理的依據(jù),人的能力本身就比較復(fù)雜,再加上使用錯(cuò)誤的工具進(jìn)行判斷,錯(cuò)失合適人才的機(jī)會(huì)就會(huì)增加。企業(yè)發(fā)展來源于人才水平與能力,因此企業(yè)招聘到合格的人才放到合適的崗位上就顯得尤其重要。實(shí)踐中很多企業(yè)招聘管理也僅有一套考試題,一個(gè)招聘流程最多增加一個(gè)禮貌待客而已,這樣的招聘管理僅起到一個(gè)流程規(guī)范的目的,沒有真正實(shí)現(xiàn)量化人才選拔,也因此看到人力資源部在招聘中的發(fā)言權(quán)越來越小,聲音越來越微弱。

      針對(duì)以上三點(diǎn)問題提出以下改進(jìn)建議:

      第一:提高招聘人員或者骨干人才的招聘能力。

      推薦其可以學(xué)習(xí)美國麥克利蘭的冰山素質(zhì)模型,使“千里馬”不再從自己身邊溜走。所謂“冰山模型”,就是將人員個(gè)體素質(zhì)的不同表現(xiàn)表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中,“冰山以上部分”包括基本知識(shí)、基本技能,是外在表現(xiàn),是容易了解與測(cè)量的部分,相對(duì)而言也比較容易通過培訓(xùn)來改變和發(fā)展。而“冰山以下部分”包括社會(huì)角色、自我形象、特質(zhì)和動(dòng)機(jī),是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。它們不太容易通過外界的影響而得到改變,但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。通過對(duì)招聘人員的專業(yè)培訓(xùn),提高他們的招聘能力,使他們能夠科學(xué)合理地評(píng)價(jià)每一個(gè)應(yīng)聘者。

      第二:強(qiáng)化企業(yè)中層骨干對(duì)招聘工作的重視程度。

      適當(dāng)組織中層人員進(jìn)行招聘管理方面的培訓(xùn),主要是提升他們對(duì)招聘工作重要性的認(rèn)識(shí),讓他們能夠在實(shí)踐中及時(shí)反饋企業(yè)對(duì)人員的需求。中層管理人員處在企業(yè)運(yùn)行一線和高層之間,他們既能接觸到實(shí)際生產(chǎn)中的問題,又能以高于實(shí)際生產(chǎn)的思維來考慮問題,因此他們有很多的機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性人才需求。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,只有從根本上把招聘工作的重要性放到中層人員的心中,讓他們有目的的去思考,才能讓他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的這些人才需求點(diǎn),很多細(xì)節(jié)如果事先沒有從心里上的重視是很容易被忽略的,而這些細(xì)節(jié)往往是決定企業(yè)生產(chǎn)效率的重要控制點(diǎn)。

      第三:完善面試過程中使用的工具。

      首先明確崗位說明書,細(xì)化工作職責(zé),清楚企業(yè)需要招聘的人才應(yīng)具備的能力或技能,例如,企業(yè)所需的人才到底是更看重技能還是知識(shí)亦或經(jīng)驗(yàn),這種需求的不同也就帶來考核方式的不同;其次,對(duì)人才分析的工具上,企業(yè)可以對(duì)人員與崗位相關(guān)的知識(shí)技能等進(jìn)行考核,選擇更加科學(xué)的性格分析工具對(duì)員工的性格等方面進(jìn)行輔助性測(cè)試。華恒智信已經(jīng)開發(fā)和應(yīng)用了一套“基于勝任力素質(zhì)模型的人才招聘管理體系”就是解決以上的需要,該系統(tǒng)的核心是以崗位潛能素質(zhì)的量化為基準(zhǔn),幫助企業(yè)量化和明確崗位所需要的人才真正素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等是什么。目前該模型應(yīng)用的相關(guān)工具和量表已由華恒智信研發(fā)小組開發(fā)完畢,并已經(jīng)在部分500強(qiáng)的企業(yè)中應(yīng)用和推廣。

      總之,作為一家發(fā)展中的企業(yè),要想招聘到合適的人才,需在提高面試人員自身招聘技能的同時(shí),強(qiáng)化企業(yè)中層骨干對(duì)招聘工作的重視程度,完善面試過程中的招聘工具,從而達(dá)到高效招聘的目的。

    【企業(yè)需要挖掘真正的中層管理者】相關(guān)文章:

    企業(yè)中層管理者的溝通技巧05-11

    如何激勵(lì)企業(yè)中層管理者03-29

    卓越的中層管理者需要三大技能03-17

    正視企業(yè)中層管理者的管理角色03-11

    企業(yè)中層管理者的角色定位05-18

    如何做好企業(yè)中層管理者03-29

    企業(yè)中層管理者如何提升自己的能力07-04

    企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)03-04

    做好一名中層管理者需要思考什么01-23

    主站蜘蛛池模板: 久久99精品九九九久久婷婷| 久久久久久青草大香综合精品| 九九在线精品视频专区| 欧美人与性动交α欧美精品成人色XXXX视频 | 99re热视频这里只精品| 最新精品国偷自产在线| 精品偷自拍另类在线观看丰满白嫩大屁股ass | 久久er99热精品一区二区| 麻豆精品视频在线观看| 91精品在线国产| 国产精品一久久香蕉国产线看| 色妞ww精品视频7777| 亚洲精品国产日韩无码AV永久免费网| 国产精品九九九| 在线电影国产精品| sihu国产精品永久免费| 久久精品人人做人人爽电影蜜月| 自拍偷自拍亚洲精品第1页| 久久精品无码一区二区三区日韩| 国产精品第六页| 2023国产精品自拍| 日韩精品久久久久久| 久久精品国产一区二区三区日韩| 国产精品99精品无码视亚| 国产精品亚洲一区二区三区在线 | 久久精品国产亚洲av麻豆色欲| 日韩精品中文字幕第2页| 午夜精品久久久久久毛片| 亚洲精品亚洲人成在线观看下载| 四虎精品亚洲一区二区三区| 亚洲精品99久久久久中文字幕| 午夜精品久久久久久| 久久精品国产一区二区| 久草热8精品视频在线观看| 久久久久99精品成人片牛牛影视| 国内精品伊人久久久久网站| 国产精品内射视频免费| 国产精品无码v在线观看| 精品无码专区亚洲| 亚洲欧美国产精品专区久久| 中日精品无码一本二本三本|