中層管理者在溝通中最忌諱什么？

時間：2024-06-02 07:17:24 中層管理我要投稿

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中層管理者在溝通中最忌諱什么？

　　中層管理者在溝通中最忌諱什么呢，大家是否需要了解？下面小編為大家介紹中層管理者在溝通中的忌諱，希望能幫到大家！

　　1、顧上不顧下喪失民心

　　“最應忌諱的是顧上不顧下的做法，這種做法易于失去人心，難以開展工作，領導不了一個團隊，難以博得上級信任。”就職于上海某技術有限公司的張副總經理分享了自己的管理經驗。

　　縱觀歷史，幾乎所有的戰爭都來自于“溝通問題”，而溝通最重要的目的就是統一價值觀，完成了這項工作后，剩下的溝通就很簡單了，作為中層，對下級要善于傾聽，對于上級要善于回復。張經理表示，顧上是求進之道，而顧下則兼具求進與保身兩種功能，要善于把上得歡心下得民心結合起來，使自己立于不敗之地。

　　2、評頭論足傳遞負能量

　　“在日常與上下級的溝通中最好就事論事，交流感情，盡量避免背后評論他人。”上海某新能源公司首席執行官王藝澄先生認為，如果是某人的問題，可以當面指出，但不適合背后評論，如果是上級詢問，一定要事實就是，絕不能“添油加醋”。

　　王藝澄先生還建議，作為中層管理者，在任何情況下，都不要輕易用“輕蔑或不削”去表達情緒，因為這種負面情緒只會帶來負面的結果。要知道作為企業管理者，在下級面前說的話可能會被看做一道“指令”，你評價別人的一絲“輕蔑”會傳遞給傾聽者的心里，讓聽者對所說的人產生輕蔑，這可能會對之后的團隊配合產生影響。

　　3、欺上瞞下偏離工作軌道

　　上下級溝通最忌諱的是“欺上瞞下”，北京某服務公司總經理蘆葦先生表示，既然是中層干部，在工作中就應該起到“上傳下達”的作用。

　　“在傳遞信息的時候，應該適當的加入自己的思想和處理問題的方式，對上級采用結果匯報形式，以完成任務目標為核心思想。同時，在給下屬分配任務的時候，一定要采用過程監管，不能任由下屬隨意發揮，因為信息在傳達過程中或多或少存在偏差，下屬如果不能準確領會上級的要求，最終的完成結果一定會出現嚴重的偏差，所謂差之分毫，謬之千里。”蘆先生建議道。

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