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企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革與發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒(méi)有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新活動(dòng)擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強(qiáng)企業(yè)整體管理創(chuàng)新能力，迎接挑戰(zhàn)。
一、企業(yè)文化制度創(chuàng)新的必要性
1、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，具有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為企業(yè)及其員工所信奉的一種價(jià)值理念，它可以將創(chuàng)新作為一種核心價(jià)值觀，滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度和行為規(guī)范。
2、明確企業(yè)管理文化的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化所做出的'相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。企業(yè)管理創(chuàng)新是需要不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的變化，重新調(diào)整人才、資本和科技要素，使知識(shí)創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)達(dá)到實(shí)現(xiàn)自身的效益和履行社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的過(guò)程。世界上優(yōu)秀企業(yè)的管理理論和方法并不是一成不變的，Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創(chuàng)新原則：一是產(chǎn)出導(dǎo)向管理―產(chǎn)出不限于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員;二是Intel的工作人員不只對(duì)上司負(fù)責(zé)，也對(duì)同事負(fù)責(zé)：打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系。
二、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新之路的戰(zhàn)略措施
我國(guó)企業(yè)由于起步較晚，創(chuàng)新能力還很弱，入世后面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更加嚴(yán)峻，企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題有待改進(jìn)。
1、提升企業(yè)家素質(zhì)，加強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理越來(lái)越依賴現(xiàn)代技術(shù)和方法，不少企業(yè)家已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，難以駕馭企業(yè)全局。為此，企業(yè)家在日常工作中要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的理論、方法、手段和途徑的研發(fā)。此外，企業(yè)家還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習(xí)的氛圍，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2、增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
我國(guó)企業(yè)既要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，又要經(jīng)受我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)型以及突破企業(yè)自身發(fā)展的考驗(yàn)。這就需要企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題上予以解決：(1)戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新。企業(yè)的'發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，因此企業(yè)需要充分考慮實(shí)際情況，制定符合企業(yè)需要且企業(yè)有實(shí)力完成的發(fā)展戰(zhàn)略。(2)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。企業(yè)內(nèi)部要建立嚴(yán)格的實(shí)施機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)決策和管理活動(dòng)中去。
3、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)同時(shí)進(jìn)行模仿創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新三種類型。對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收和模仿能提高企業(yè)的技術(shù)水平，為企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。但我國(guó)企業(yè)并未處理好技術(shù)引進(jìn)與模仿創(chuàng)新的關(guān)系。為此，首先，企業(yè)轉(zhuǎn)變只注重引進(jìn)而忽視核心技術(shù)掌握、只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、只注重跟蹤仿制而忽視自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立以自主創(chuàng)新為最高目標(biāo)的重視技術(shù)創(chuàng)新的新觀念，其次，建立技術(shù)研發(fā)機(jī)制，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立自己的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，可以與科研機(jī)構(gòu)或者高校進(jìn)行長(zhǎng)期合作，通過(guò)合作創(chuàng)新獲得技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。
4、進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
針對(duì)企業(yè)的制度缺陷，首先，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。明確企業(yè)內(nèi)部家庭成員之間的產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家個(gè)人與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有意識(shí)的引進(jìn)技術(shù)股、人力資本股，推行生產(chǎn)要素股份化，通過(guò)股份制吸引和組織更多的社會(huì)資本。其次，組織制度創(chuàng)新。企業(yè)組織制度的選擇靈活多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，在內(nèi)部選用直線型、直線職能型、事業(yè)部等組織形式，在外部也可以同其他企業(yè)建立企業(yè)集團(tuán)或合作生產(chǎn)制度，以實(shí)現(xiàn)自己的需要。最后，管理制度創(chuàng)新。企業(yè)要改變管理制度缺失的現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部建立以公平有效的人才機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制等為中心的人力資源管理制度，以實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的有效結(jié)合。
5、改善企業(yè)內(nèi)部條件，吸引培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
創(chuàng)新型人才是企業(yè)的主體，因此企業(yè)要努力改善自身的內(nèi)部條件，樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理觀，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，建立有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。此外，企業(yè)還可以通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)專家或長(zhǎng)期與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)自身的科研力量。
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