成本會計崗位優(yōu)秀說明書
職 系： 文員 直屬上級：財務(wù)科長
直接下屬： 車間統(tǒng)計人員 間接下屬： 各部門統(tǒng)計人員
崗位編制：一人
二．工作內(nèi)容:
一）、材料核算
1、 根據(jù)原材料采購記賬憑證，分材料類別、品種、規(guī)格，登記原材料明細(xì)賬的入庫數(shù)量，按實際采購成本登記原材料入庫成本。
2、 根據(jù)原材料領(lǐng)料單及其他原材料出庫憑證，分材料類別、品種、規(guī)格登記原材料明細(xì)賬的出庫數(shù)量，按加權(quán)平均法計價登記原材料出庫成本。
3、 月末結(jié)帳，編制原材料收發(fā)結(jié)存表，以原材料明細(xì)帳的發(fā)生數(shù)及結(jié)余數(shù)量與原材料庫房的數(shù)量相核對，做到帳實相符；以原材料明細(xì)帳的發(fā)生額及結(jié)余金額與財務(wù)總帳的金額相核對，做到帳帳相符。
二）、費用歸集與分配
1、 根據(jù)從原材料一級庫及二級庫稽核上來的原材料領(lǐng)料單分材料類別按產(chǎn)品歸集本期原材料的耗用數(shù)量，同時監(jiān)督領(lǐng)料單上的手續(xù)是否齊全，對一些異常領(lǐng)料進行復(fù)核查實。
2、 月末會同木材保管員盤點各種木材的月末實際結(jié)余庫存數(shù)，以確定當(dāng)期木材實耗量。
3、 按加權(quán)平均法計價分產(chǎn)品計算當(dāng)期生產(chǎn)實際耗用的原材料費用。
4、 月末組織各生產(chǎn)車間盤點在產(chǎn)品實物數(shù)量，在產(chǎn)品報表要與按領(lǐng)料單歸集的數(shù)量及生產(chǎn)統(tǒng)計報表相核對，以達(dá)到準(zhǔn)確無誤。
5、 按當(dāng)期入庫產(chǎn)成品數(shù)量分產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品原材料成本。
6、 按記帳會計結(jié)轉(zhuǎn)的本期制造費用在本期完工產(chǎn)品間進行分配，計算本期完工產(chǎn)品的總成本。
7、 編制月末完工產(chǎn)品成本記賬憑證。
三）、產(chǎn)成品核算和銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)
1、 根據(jù)完工產(chǎn)品記帳憑證，分產(chǎn)品登記產(chǎn)成品數(shù)量和成本明細(xì)帳。
2、 根據(jù)產(chǎn)品銷售出庫單，按加權(quán)平均法計價分產(chǎn)品計算并結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。
3、 月末編制產(chǎn)品銷售成本記賬憑證。
四）、存貨盤查
1、 在產(chǎn)品實行每月末盤查制，原則上按每月月末（特殊情況下另定）為基準(zhǔn)日組織各生產(chǎn)車間對車間在產(chǎn)品數(shù)量進行盤點，按原材料成本留在產(chǎn)品成本。
2、 原材料和產(chǎn)成品實行每月末對帳制，每年至少進行一次徹底的財產(chǎn)盤點清查，對盤盈盤虧進行處理。
六）、 及時準(zhǔn)確的完成每年兩次廣交會的定額成本。
七）、 工作三個月后能了解生產(chǎn)工藝流程，正確測算產(chǎn)品成本及銷售成本等，及時提供準(zhǔn)確的成本信息。做出有關(guān)成本分析。
三．聘用，解聘條件
1、教育背景:會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
2、培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過成本會計工作技能的`培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。
3、經(jīng) 驗:5年以上大型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
4、技能技巧:
4.1具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；
4.2熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；
4.3參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4.4熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
4.5具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；
4.6良好的口頭及書面表達(dá)能力。
5、態(tài) 度:
5.2具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；
5.3具有較強的工作熱情和責(zé)任感。
6、解聘條件
6.1對工廠造成重大浪費，
6.2連續(xù)三個月不能按時完成工作
6.3不能有效改善以及創(chuàng)新，完不成總經(jīng)理所定目標(biāo)，從而使工廠一成不變。
6.4弄虛作假，有損工廠利益以滿足個人利益
6.5因為工作不深入不細(xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。
6.6不能持續(xù)的提出工廠的改進建議，沒有工作能動性，沒有創(chuàng)新意識。
6.6文控資料混亂，。
6.7沒有團隊協(xié)作精神或能力
7、財務(wù)科長提名,報董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
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