技術總監崗位說明書大全
篇一
1. 基本職責
在隊經理的領導下，負責地震隊的物探技術和質量管理與控制工作。
協助生產副經理抓好全隊電子設備的技術管理和基礎工作，監督、驗收電子設備檢測資料。
參加隊委會，參與審議決策本隊的各項計劃、管理制度等重大事項。
兼任解釋組長，負責解釋組的管理工作，對解釋組的工作效率、質量、HSE、設備、成本和隊伍建設等項管理負全責。
嚴格貫徹執行國家的有關法律、法規和BGP的管理制度、規定和各項安全、技術操作規程。
維護BGP的利益，樹立BGP的形象，拓展BGP市場。
2.動員準備期間的職責
出國前準備階段的職責。
收集資料，掌握項目基本情況和有關技術、質量信息與施工條件。
參與編制項目施工設計報告。
學習、研究合同和聽取、征詢甲方對合同的解釋與說明，明確掌握合同內容。
協助隊經理籌建地震隊和建立組織機構及管理體系。
組建解釋組，參與選聘解釋組的人員，并給其定崗、定責和安排工作。
根據合同要求和工區條件，制定落實上級質量計劃的實施細則。
根據合同要求和工區條件，制定落實上級技術、質量管理制度、規定的實施細則。
擬訂落實合同技術和質量條款的總體技術方案，擬交隊經理和隊委會審定。
參與審定《項目運作計劃》和各項管理工作計劃和制度、規定。
協助生產副經理和人事管理員修訂編制本隊的勞動定額和測定生產能力。
協助生產副經理做好電子設備的前期管理工作。
抓好解釋組在出國前準備階段的各項工作。
擬訂和報批中方人員出國前的業務技術培訓計劃，與有關部門配合進行培訓。
3.開工前準備階段的職責
帶領解釋組人員參加營地建設，按照HSE標準整理和布置辦公室。
組織驗收解釋組到港或封存的辦公設備和用品。
參與工區現場詳細踏勘，為實地布設地震測線和試驗點準備。
根據工區詳細踏勘結果，對質量計劃等管理工作計劃
篇二
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格產品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
篇三
1、 認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規和規章嚴格執行國家及行業的有關汽車維修技術規范和標準。
2、 協調質量管理各項程序的貫徹執行。
3、 負責維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷，為確保維修作業項目(包括二級維護附加作業項目)提出意見。
4、 根據行業有關汽車維修技術標準和工藝過程，處理好生產上出現的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業務指導。
5、 負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協調、檢查、監督車輛維修質量不合格的控制工作。
6、 負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告。
7、 了解用戶關于維修質量的意見，不斷改進和提高維修質量。
8、 負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫“車輛維修質量月報表”，并定期進行質量抽查。抽查的內容為：
9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;
b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數對口情況;
c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。
10、 認真完成上級交給的其他技術質量工作。
11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業汽車維修質量全面負責。
篇四
工作責任：
一、業務職責
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的'申購。
9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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