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  • 社區(qū)衛(wèi)生工作工作報告

    時間:2021-01-16 10:44:51 工作報告 我要投稿

    社區(qū)衛(wèi)生工作工作報告

      成績的取得與局黨組主要領(lǐng)導的支持、領(lǐng)導分不開,與在座的廣大衛(wèi)生干部的努力工作分不開,在此,我表示衷心感謝,下面,我談一下存在的問題。

    社區(qū)衛(wèi)生工作工作報告

      一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變不夠,工作需進一步加強

      第一是部分居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認識不夠,小病大治、輕病重治、需求大于需要的狀況普遍存在;個別領(lǐng)導、個別部門對城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的目的、宗旨和利民性不能完全認識,從而在資金投入、政策制定及工作開展上不能給予充分鼓勵與支持,不能正確地對待社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,更有個別服務(wù)機構(gòu)以為搞社區(qū)衛(wèi)生就是撈錢,就是獲取財政撥付的資金,在此,我必須重申,趁早打消這種錯誤的念頭,年終我們將按照社區(qū)衛(wèi)生工作的12項基本職能予以督查和驗收,一旦發(fā)現(xiàn)了資金沒有用在應(yīng)用的地方,服務(wù)職能沒有履行,我們將摘掉你們的牌子,追究相關(guān)人的責任,決不含糊,以上這些不能及時轉(zhuǎn)變的觀念在很大程度上制約了社區(qū)衛(wèi)生工作的可持續(xù)發(fā)展;第二是政府對社區(qū)衛(wèi)生投入不足,投入不足就勢必造成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先天不足,后天失養(yǎng)的局面,工作人員也就不能完全下沉到服務(wù)中去,從而阻礙社區(qū)衛(wèi)生工作的進一步發(fā)展;第三是相關(guān)配套政策不到位,盡管縣委縣政府已召開多次會議,各部門也聯(lián)合下發(fā)了多個文件,但在具體執(zhí)行當中,由于利益保護等原因,已建立的政策尚未完全得到兌現(xiàn),政策,文件、會議形同虛設(shè);第四是人才培養(yǎng)機制不完善,XX年轉(zhuǎn)型后,我們通過培訓并取得證的僅有5名全科醫(yī)生,7名社區(qū)護士,這與要求相差很大,同時因為政策原因,我們與通川區(qū)雖一河之隔,但仍未納入全省體系建設(shè),所以就培訓力度、資金的支持力度上與納入體系建設(shè)的服務(wù)機構(gòu)都有很大差距。

      二、衛(wèi)生宣傳重視不夠,宣傳體系尚未完全建立

      雖然我們的衛(wèi)生宣傳工作經(jīng)歷了一個從無到有、從少到多的階段,已經(jīng)一步步走向了良性發(fā)展的軌道,但是在個別領(lǐng)導的心中,仍將衛(wèi)生宣傳工作當作一個務(wù)虛的工作,一個可有可無的工作,一年下來,沒有開過一次會,沒有研究過一次相關(guān)工作的單位是存在的,重視宣傳,重視人文,重視報道的氛圍未能完全形成。其實宣傳工作在一定程度上就是懸在我們頭上的達摩克利斯劍,成也宣傳,敗也宣傳,我們的喉舌,我們的陣地必須要由我們自已去把握,去駕馭,為此我們要虛功實做,做出成績,讓宣傳工作為我們營造良好的外部輿論環(huán)境,成為我們不斷改進完善工作的助推器。

      三、目標管理工作推進不夠,拖沓應(yīng)付時有存在

      目標管理工作曾有一段歷史的空白,這是有種種原因的,但是在目前的形勢和環(huán)境下,不搞目標管理是不行的',市衛(wèi)生局對我們縣衛(wèi)生局有目標考核,市委市政府對我們有目標考核,縣委縣政府對我們也有目標考核。我不能說考核是絕對科學和合理,是唯一檢驗我們工作的方式和途徑,但相對而言,卻是推進我們工作最好最合適的方式,是增強我們工作自覺性主動性的必然要求,是確保我們各方面工作落到實處的有力措施,有了考核,才有競爭,有了競爭才有活力,在我們的督查中,我們發(fā)現(xiàn)有些單位將目標管理當作了應(yīng)付,平時對目標管理未能及時的進行分析與研究,平時不抓好抓落實,臨到了時才抱佛腳。同志們,考核的目的就是為了更好的工作,既是任務(wù),更是責任,思想上決不能將之當作一種可有可無的事情聽之任之。我們將如何來對待你們對目標管理工作的重視,43號文件上已說得很明確,這里我不再重復贅述。

      四、學協(xié)會職能定位不夠,活動開展缺少生機

      學協(xié)會主要職能是服務(wù)、宣傳、教育、協(xié)管、活動和維權(quán),但目前,多數(shù)成員單位職能定位不清,在思想認識上,認為學協(xié)會就是單純地開展或參與幾次學術(shù)活動,忽視了日常的宣傳、教育、維權(quán)和科技推廣職能;在學術(shù)活動開展上,重醫(yī)療業(yè)務(wù)輕預防保健,重專業(yè)技術(shù)輕行政管理,沒能形成多角度全方位生機勃勃的良好局面;在成果轉(zhuǎn)化上,重視學術(shù)交流,論文撰寫,忽視科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用;同時,沒有完全建立學習制度,沒有按要求每月開展一次業(yè)務(wù)學習活動,曾局長在6月份的專家授課上已經(jīng)明確,每月一次的業(yè)務(wù)學習,輪流交流學習經(jīng)驗的活動必須搞下去,你們究竟按時開展沒有,開展的深度廣度有多大,是否達到了預期的效果,有多少單位將之視為了耳邊風,你們自已心里清楚;三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難、死亡病例討論制度等執(zhí)行不力,撰寫論文質(zhì)量不高甚至有抄襲行為。這些存在的種種問題都需要我們?nèi)フJ真反思并加以改進。

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