原煤生產任務工作報告
在日常生活和工作中，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的原煤生產任務工作報告，歡迎閱讀與收藏。
進入今年以來，原煤部針對礦井生產銜接實際，結合兩級公司年度工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態質量達標、動態操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產環境。
積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規范年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立雙建雙達領導組織機構，下達了雙建雙達工作
{一}、環節系統改造工程安排：為了確保年370水平首采區2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發揮，通過對現有礦井主要生產系統能力核定，確定年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統進行改造，總費用預計1898萬元。
1、項目及費用：
⑴、斜井455水平環節改造（總費用預計612。5萬元）：
①、455大巷1噸礦車需改為1。5噸底卸運輸，投入150輛1。5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的.384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝1。5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6。5萬元。
③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6。5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6。5萬元。
⑵、370水平投產系統工程（總費用預計1106萬元）：
①、370水平排水系統形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6。5萬元。總費用609。5萬元。
②、斜井地面供電系統改造：由水電中心安排。
③、370水平運輸系統形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6。5萬元，總費用496。5萬元。
⑶、平峒輔助運輸系統改造工程（共計179。5萬元）：平峒525軌道巷運輸系統改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6。5萬元，共計179。5萬元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強力皮帶改造。以上工程調整和委外隊伍合理安排從年2月1日開工至年6月30日完工。
{二}、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作
1、工作目標：
具體情況：
⑴、370水平：首采區首采面年9月1日高標準投產，截止年12月底，370首采區首采面1—1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1—1102設計總進尺1480米，單進150米/個月，工期5個月，貫通時間年6月30日，安裝期2個月，年9月1日高標準投產。
⑵、截止年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個月，工期5個月，工程完工年6月30日，安裝期1個月，年8月1日370水平變電所水倉投運。
⑶、斜井455系統改造6月底高標準完成。
⑷、平峒525輔助運輸系統改造3月底高標準結束。
2、主要措施：
⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優化、施工隊伍的協調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照高起點、高標準、高質量、高效組織四高標準如期落實；
⑵、繼續推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯責；
⑶、立足階段系統形成即投用，在年初投用主運輸系統，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協調服務，積極為施工隊組創造寬松便利的工作條件。
{三}、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：
1、工作思路：年，在認真鞏固年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規范班組隊伍建設管理體系、培養素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。
2、主要措施：
⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規范化；
⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態管理的一項主要措施來體現；二是開展工序間、崗位間過程監督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態操作標準化。
⑶強化職工培訓教育，以現場幫教、業余學習、脫產培訓三結合開展職工
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