公司計(jì)劃專員崗位職責(zé)
篇一：計(jì)劃專員
1. 制定公司三到五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃確定各部門、各單位年度經(jīng)營管理目標(biāo)。
2. 結(jié)合公司實(shí)際情況，對各部門、各單位年度目標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)各階段工作任務(wù)書。
3. 對各部門、各單位任務(wù)書、各項(xiàng)計(jì)劃的跟進(jìn)、反饋、協(xié)調(diào)、督辦，編制旬報(bào)報(bào)表并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋任務(wù)進(jìn)展情況。
4. 結(jié)合公司實(shí)際情況，對各部門、各單位各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的達(dá)成效果進(jìn)行考核。
5. 參與訂單評審，根據(jù)訂單評審決議，分解并下達(dá)訂單任務(wù)計(jì)劃。
6. 根據(jù)試產(chǎn)、技改、故障維修等項(xiàng)目的物資需求情況，制定、下達(dá)生產(chǎn)、采購計(jì)劃。
7. 負(fù)責(zé)公司周例會的.組織工作。
8. 負(fù)責(zé)公司協(xié)調(diào)單、專項(xiàng)任務(wù)、合理化建議等工作的例行跟進(jìn)。
9. 負(fù)責(zé)績效考核的組織工作，對各部門、各單位進(jìn)行經(jīng)營管理績效考核并整理通報(bào)考核結(jié)果。
10. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定并完善計(jì)劃統(tǒng)籌相關(guān)管理規(guī)定、工作流程并落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)籌內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作。
11. 積極配合完成相關(guān)部門以及運(yùn)營管理部的各項(xiàng)工作，完成上級交辦的其他工作。
篇二：計(jì)劃專員崗位職責(zé)
1計(jì)劃專員崗位設(shè)置
根據(jù)公司發(fā)展情況，行政人事部設(shè)計(jì)劃專員1名，直接上級為行政人事部經(jīng)理。
2崗位職責(zé)說明
2.1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理工作。
2.2根據(jù)公司年度目標(biāo)責(zé)任書要求，對公司各部門和各項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行跟催。
2.3根據(jù)公司會議管理制度，對公司層各計(jì)劃會、專題會執(zhí)行情況進(jìn)行跟催，各 計(jì)劃會和專題會均有《會議紀(jì)要跟催》。
2.4對公司經(jīng)營班子、各部門和各服務(wù)中心周、月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟催和匯總 說明。
2.5對公司現(xiàn)場檢查現(xiàn)場會進(jìn)行跟催，對未完成或不符合項(xiàng)逐項(xiàng)跟催整改情況。 2.6依據(jù)公司和各項(xiàng)目年、月培訓(xùn)計(jì)劃，對公司和各項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 跟催，對培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督。
2.7建立、執(zhí)行并不斷完善公司和各項(xiàng)目、各部門會議管理制度；建立完整的公 司和各部門、各項(xiàng)目的各類會議電子清單、臺賬，適時更新。
2.8對總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理或經(jīng)營班子其他成員交代事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)跟催，完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。
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