銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)1
一．貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。
二．協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實施，落實相應(yīng)的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)和具體的實施方案。
三．負(fù)責(zé)銷售部的日常工作，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售工作。
四．制定公司整體營銷計劃和費用預(yù)算，并對費用的支出進(jìn)行總體控制。
五．組織搜集市場信息，進(jìn)行深入的分析和研究，提供市場運作方向性建議或改進(jìn)措施。
六．貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成公司下達(dá)分管部門的各項工作和指標(biāo)。
七．協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。
八．及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。
九．參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
十．負(fù)責(zé)銷售人員招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配、銷售業(yè)績的考察評估。
十一、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)2
銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：
1、制定個人銷售方案、計劃，嚴(yán)格按照公司銷售價格及交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售；
2、負(fù)責(zé)公司樓盤的推介，接待客戶促進(jìn)成交；
3、掌握客戶需求，發(fā)掘及跟進(jìn)潛在客戶，做好對客戶的追蹤、聯(lián)系；
4、熱情接待，細(xì)致講解，耐心服務(wù)，為客戶提供滿意的服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報告；
6、協(xié)助銷售主管處理一般日常事務(wù)。
任職資格
1、35歲以下，大專以上學(xué)歷；男女不限，身體健康，相貌端正；
2、要求具有營銷管理工作經(jīng)驗1年以上；
3、人品善良，性格開朗、直率；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，能承受工作壓力，團(tuán)隊協(xié)作能力佳；
4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；
5、有嚴(yán)密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力，較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，書面及口頭表達(dá)能力優(yōu)秀；
工作職責(zé)：
1、完成項目公司經(jīng)營班子與集團(tuán)制訂的軍令狀銷售任務(wù)。
2、全面管理項目公司營銷策劃工作。
3、全面負(fù)責(zé)項目公司銷售策略的制定及銷售工作推進(jìn)。
4、營銷團(tuán)隊的`組建、培訓(xùn)、考核。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、協(xié)助銷售總經(jīng)理日常工作，對中心管理、銷售決策提供參謀意見；
2、協(xié)助銷售總經(jīng)理督導(dǎo)銷售中心各部門的日常工作開展；
3、銷售中心組織架構(gòu)更新、人員招聘配置安排；
4、組織擬定、修改和優(yōu)化銷售中心各項管理制度流程；
5、銷售總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)召開中心各項年度、月度、周會議及專題專項會議；
6、中心業(yè)績的統(tǒng)計分析及月度報表的收集整理；
7、銷售中心項目性工作跟進(jìn)和協(xié)調(diào)；
8、參與銷售中心團(tuán)隊建設(shè)工作。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、在規(guī)范范圍內(nèi)，有權(quán)簽訂銷售合同。
2、有權(quán)合理支配和控制銷售費用。
3、對所管轄人員的任免有建議權(quán)
4、有權(quán)檢查和考核銷售公司各部門的工作。
5、有權(quán)建立或取消特約店、代理店、連銷點。
6、有權(quán)對所管轄人員進(jìn)行業(yè)績評價和獎懲。
銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、制作工作總結(jié)，定期呈報給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運總結(jié));
2、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;
3、制作店面整體銷售報告，呈報總經(jīng)理，即提供各項具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位;制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進(jìn)表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績;
4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運營規(guī)范化;
5、制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時要把具體的銷售指標(biāo)落實到個人;
6、把握整體的工作運營方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時做出調(diào)整措施(即策劃活動)，通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項工作;
7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額)。
8、建立店面所有員工的個人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;
9、接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外;
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