車間工人的崗位職責

車間工人的崗位職責（通用17篇）

　　在不斷進步的社會中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編收集整理的車間工人的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車間工人的崗位職責 篇1

　　1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務.

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

　　3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的.素養(yǎng).

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示.

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　a.負責班組日常工作的管理，協(xié)助車間主管的工作，對車間主管負責；

　　b.負責班組成員的作業(yè)進度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準時交車；

　　c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質(zhì)量；

　　d.對組員在作業(yè)過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；

　　e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，并隨時向車間主管匯報；

　　f.帶領并督促組員完成好每天責任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場地的整潔；

　　g.對組員的工作表現(xiàn)、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責》。

　　車間工人的崗位職責 篇2

　　1、在技術總監(jiān)的直接領導下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負責；

　　2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

　　3、認真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務完成情況及違規(guī)違紀情況；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務；

　　5、貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰；

　　6、貫徹并實施車間“5S”管理；

　　7、監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設備有問題的應及時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設備人為事故；

　　8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；

　　9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》，于當日下班前提交一份給主管領導；

　　10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規(guī)定存檔；

　　11、存放在車間的所有半成品及待用卡件（除當日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；

　　12、制程中對有嚴重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；

　　13、對生產(chǎn)設備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記；

　　14、將需維修的'模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報；

　　15、為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標，負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核；

　　16、負責對車間生產(chǎn)設備編制操作規(guī)程；

　　17、完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　車間工人的崗位職責 篇3

　　1、在主管部門領導下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準)產(chǎn)品合格率達標狀況。

　　2、負責領用各種原料，按照規(guī)定辦理領料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任；

　　4、負責員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。

　　5、負責(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作，并及時辦好相關手續(xù)；(日報表上交和出入庫手續(xù))

　　6、負責員工常用工具的領用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議；

　　8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質(zhì)量標準、工藝流程進行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；

　　9、加強教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識和技術水平；、嚴格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　10、負責新產(chǎn)品開發(fā)的'裝配工具制作，做好工具的統(tǒng)計、擺放、標示、保養(yǎng)、更新等工作；

　　11、負責本車間所有設備的維護、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運行；每天一次向主管負責人匯報工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；

　　12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；

　　13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致；

　　14、制定本部門的季度培訓計劃內(nèi)容和落實實施；

　　15、負責車間現(xiàn)場管理(原材料、回料、成品定點擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品；

　　16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作；

　　17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度；

　　18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。

　　車間工人的崗位職責 篇4

　　一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間4S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　三、負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負責協(xié)調(diào)與各部門的關系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

　　六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

　　七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、負責質(zhì)量管理體系中的相關工作。

　　九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責：

　　1.負責維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務及行政管理事務，確保車間運作的'有條不紊；

　　2.全面負責車間日常的維修技術質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項經(jīng)濟技術指標和任務；

　　3.掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決；

　　4.定期組織員工學習相關技術，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務質(zhì)量；

　　5.認真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費用，控制成本開支；

　　6.負責檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率；

　　7.嚴格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設備操作規(guī)程，落實相關責任制；

　　8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴格落實防范措施，保證人車安全；

　　9.保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展；

　　10.工作單之派工及檢修要點提示；

　　11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認；

　　12.協(xié)助前臺接車之作業(yè)；

　　13.設定各崗位之目標及完成公司之營收目標；

　　14.4S現(xiàn)場管控；

　　15.周工作計劃，每周一次機電技術培訓；

　　16.制作月度培訓計劃

　　車間工人的崗位職責 篇5

　　一、領料

　　1、物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時打領料單領料。

　　2、所領的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實物保持一致。

　　3、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領用時必須當面核對數(shù)量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運和周轉(zhuǎn)

　　1、物料搬運或者周轉(zhuǎn)時必須按規(guī)定的物流通道進料和物料入庫。

　　2、物料在搬運或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。

　　3、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應的.標示，標示單上必須有相應的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。

　　4、相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當發(fā)現(xiàn)物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。

　　2、對于客戶供物料，當發(fā)現(xiàn)異常時，應提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、物料員必須及時備料保證生產(chǎn)線及時生產(chǎn)，及時跟進機臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

　　2、CNC加工好的物料不能積壓及時周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。

　　3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時打單入庫

　　4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

　　五、現(xiàn)場

　　1、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標示整齊，現(xiàn)場必須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。

　　2、暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。

　　車間工人的崗位職責 篇6

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀律，服從管理努力工作。

　　2、每日記錄生產(chǎn)車間混料記錄，對混料提供的各項數(shù)據(jù)應與技術中心核對是否一致，并要求混料記錄及時準確。

　　3、每日記錄生產(chǎn)車間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細、及時、準確，以保證成本核算的及時準確性。

　　4、每月26日配合財務人員進行月底盤點，每月依據(jù)材料消耗情況與物資管理員核對庫存情況，盤點時注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領料，對料倉數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查，如庫存有差額要分析生產(chǎn)過程中的原因。

　　5、每月及時掌握生產(chǎn)各項情況，對廢料應高度關注，對消耗的原材料、盤虧的原材料按實際情況計入廢料成本。

　　6、成本核算方法：

　　（1）XX產(chǎn)品按歷史慣例不計算在產(chǎn)品成本，26日盤點后等四至五天，25日投料成型撿選后計入產(chǎn)成品；

　　（2）備品備件按倉庫保管員提供的領料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當中，但應與生產(chǎn)記錄核對；

　　（3）電量按變電所主管根據(jù)實際耗電分配計量，但應對照財務每月發(fā)票上使用量及電價；

　　（4）模具攤銷以模具庫存管提供的現(xiàn)金攤銷額攤銷，以上攤銷原來以產(chǎn)量攤銷方法不變。核算員應每月與模具保管員核對模具購入、修復等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領導簽字后報財務。如有報廢模具必須相關人員到場、簽定、檢斤、簽字后方可報廢。

　　7、各項原料備件模具及電費等費用記錄完畢后，按生產(chǎn)計劃記錄核算各成品車間成本；人工工資按計件核算的.，應嚴格按產(chǎn)量計量人工工資，其余不按產(chǎn)量計量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分攤。

　　8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計算單價應按財務提供的單價（加權平均）為準，計算成本金額。

　　9、全部計算后，生產(chǎn)成本核算表報財務，辦公用品、化驗用品、折舊、維修費按實際發(fā)生額由財務成本會計分攤。

　　10、完成領導臨時交辦的其他任務。

　　車間工人的崗位職責 篇7

　　一、崗位名稱：

　　車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術部部長）

　　二、管轄部門：

　　車間生產(chǎn)人員

　　三、工作內(nèi)容、職責：

　　1、負責安全生產(chǎn)、設備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

　　2、協(xié)助生產(chǎn)技術部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；

　　3、負責監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關質(zhì)量、安全法規(guī)標準的情況；

　　4、負責車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動安全檢查。

　　6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；

　　7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設施資源；

　　8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任；

　　9、確保公司下達生產(chǎn)任務的全面完成；

　　10、接受公司相關職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關問題負責落實整改；

　　四、任職要求

　　1思想意識

　　1）認真遵守國家、行業(yè)的'法律法規(guī)；

　　2）遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；

　　3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）保守公司機密，維護公司的利益。

　　2工作能力

　　1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

　　2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進公司的發(fā)展；

　　3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶滿意。

　　3專業(yè)管理知識

　　1）熟悉國家的有關法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；

　　2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；

　　3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。

　　車間工人的崗位職責 篇8

　　1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;

　　2、負責隨時檢查設備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作;

　　3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的`產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應停止生產(chǎn)，及時處理或上報;

　　4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素;

　　5、對產(chǎn)品的操作，員工應提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應具有提高企業(yè)形象的意識;

　　6、負責清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。

　　7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務負責。

　　車間工人的崗位職責 篇9

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理；

　　2、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄；

　　3、對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應，并提出合理建議且處理結果；

　　4、負責包裝線的'的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關，合理調(diào)配資源，按要求包裝；

　　5、負責車間設備的日常保養(yǎng)，保證設備的正常運作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患；

　　6、根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。

　　車間工人的崗位職責 篇10

　　1、負責機加工車間的生產(chǎn)管理與運作、安排生產(chǎn)作業(yè)，跟進生產(chǎn)進度，保證按時按質(zhì)按量地完成計劃；

　　2、做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進IATF16949工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率；

　　3、負責產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升；

　　4、負責協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的'技術問題；

　　5、負責車間5S和安全管理，落實各項生產(chǎn)安全制度，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

　　車間工人的崗位職責 篇11

　　1、負責生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計劃完成任務,生產(chǎn)過程順暢有序

　　2、負責生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程品質(zhì)得到有效控制

　　3、負責車間工藝、工裝夾具、設備、現(xiàn)場技術、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場的`6S管理: 指導各組長做好6S 管理，每天對車間進行6S 監(jiān)督檢查

　　5、審核與準備計劃員制定的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃能有效實施

　　6、完成部門總結與工作計劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓和培養(yǎng)

　　車間工人的崗位職責 篇12

　　1、在車間主任領導下，嚴格按照GMP標準管理車間生產(chǎn)運行，負責車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務;

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)任務輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負荷生產(chǎn);

　　5、負責對員工的'培訓工作，確保有針對性、及時有效;

　　6、對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

　　7、按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核;

　　車間工人的崗位職責 篇13

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的`生產(chǎn)作業(yè)計劃，

　　2、負責按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。

　　3、合理調(diào)配人員及設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀員工提出警告并糾正 。

　　7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防。

　　車間工人的崗位職責 篇14

　　1、負責落實生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)劃，加強生產(chǎn)全過程的控制，保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)計劃；

　　2、負責組織車間員工依照設備保養(yǎng)規(guī)程對設備進行維修保養(yǎng)；

　　3、負責對部門產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行收集、整理、分析，組織召集相關班組進行整改，直到解決問題，并及時制訂糾正預防措施和質(zhì)量提升計劃；

　　4、負責車間現(xiàn)場管理，做好車間設備、產(chǎn)品等物品的狀態(tài)標識管理工作，確保車間現(xiàn)場整潔、有序；

　　5、車間員工的各項培訓，不斷提高車間員工的'工作技能、品質(zhì)意識及安全意思，提高生產(chǎn)效率；

　　車間工人的崗位職責 篇15

　　1、管控生鮮產(chǎn)品加工、分揀、包裝、交期及產(chǎn)量，達成各項生產(chǎn)指標；

　　2、負責農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護；

　　3、工廠人員管理（如：招募、培訓、勞工關系協(xié)調(diào)、績效考核、團隊建設）；

　　4、協(xié)助推動建立ISO、HACCP執(zhí)行與管理；

　　車間工人的崗位職責 篇16

　　1、根據(jù)PMC計劃及生產(chǎn)進度及時調(diào)整安排人員生產(chǎn)；

　　2、及時傳達公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質(zhì)意識；

　　3、當生產(chǎn)發(fā)生異常問題時，及時召集其他部門相關人員解決，保證生產(chǎn)正常運行；

　　4、及時統(tǒng)計跟蹤物料消耗，及時統(tǒng)計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付；

　　5、保證負責區(qū)域的設備運轉(zhuǎn)及人員的`高效生產(chǎn)；

　　6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核

　　車間工人的崗位職責 篇17

　　1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

　　3、加強對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成

　　4、實施標準化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。

　　5、建立車間、組長責任制，按月考核，調(diào)動車間員工工作積極性。

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