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醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)（精選5篇）
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé) 1
1.搭建醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)導(dǎo)入、推進(jìn)和優(yōu)化合作醫(yī)院的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系，制定運(yùn)營(yíng)管理方案;
2.對(duì)各醫(yī)院進(jìn)行整體的.運(yùn)營(yíng)維護(hù)，推進(jìn)落實(shí)管理體系，對(duì)標(biāo)桿管理模式不斷改進(jìn)優(yōu)化;
3.落實(shí)公司本部各項(xiàng)決策及任務(wù)，及時(shí)與各醫(yī)院的對(duì)接，協(xié)調(diào)各家醫(yī)院之間的有效橫向協(xié)同;
4.統(tǒng)籌各醫(yī)院的管理、醫(yī)療質(zhì)量與客戶管理、信息化建設(shè)與管理;
5.研究醫(yī)院現(xiàn)有資源和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，做好項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，為項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)及監(jiān)督管理;
6.對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行管理與考核。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé) 2
1、負(fù)責(zé)公司及下屬醫(yī)院/子公司運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌及分析工作，負(fù)責(zé)定期組織公司內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理專項(xiàng)會(huì)議、負(fù)責(zé)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)情況審核、執(zhí)行分析、監(jiān)控，并月度出具包括集團(tuán)、醫(yī)院、科室層面業(yè)務(wù)分析報(bào)告供各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)參考；
2、負(fù)責(zé)公司總部職能部門、子公司、成員醫(yī)院年度績(jī)效考核工作，包括績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、考核辦法制定、年度內(nèi)重點(diǎn)工作跟進(jìn)、年度績(jī)效考核工作開(kāi)展等，確保各級(jí)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬醫(yī)院/單位專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作，包括開(kāi)展醫(yī)院運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)項(xiàng)目、醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核管理統(tǒng)籌、醫(yī)保管理分析、DRGs分析等；
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司內(nèi)的資源協(xié)調(diào)、共享，為成員單位提供運(yùn)營(yíng)支持和指導(dǎo)；
5、完成管理層交辦的`其他運(yùn)營(yíng)管理專項(xiàng)工作；
6、為下屬醫(yī)院/子公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備并輸出運(yùn)營(yíng)管理/財(cái)務(wù)管理崗位人才。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé) 3
1、研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國(guó)家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
2、聯(lián)系周邊醫(yī)療業(yè)務(wù)往來(lái)協(xié)作單位，對(duì)外開(kāi)發(fā)體檢市場(chǎng)。
3、協(xié)助各職能部門完成人力資源配置相關(guān)的'評(píng)估建議。
4、定期對(duì)臨床各科室運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行專題分析匯報(bào)和反饋，對(duì)臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項(xiàng)進(jìn)行橫向和縱向績(jī)效分析評(píng)估，為院科兩級(jí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供決策參考依據(jù)。
5、加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)消耗，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，追求利潤(rùn)最大化。
6、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效薪酬體系，建立高效的激勵(lì)機(jī)制。
7、協(xié)助業(yè)務(wù)科室完成日常行政管理事務(wù)。
8、協(xié)助完成醫(yī)院交辦的臨時(shí)任務(wù)及其他事項(xiàng)。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé) 4
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化：負(fù)責(zé)搭建整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)體系，做醫(yī)院這塊的網(wǎng)絡(luò)推廣工作，比如百度、流媒體等渠道，制定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)方案，包含月度推廣指標(biāo)、嫉妒推廣指標(biāo)、以及年度推廣指標(biāo)，把這些指標(biāo)細(xì)分到天，周，等進(jìn)行實(shí)施運(yùn)營(yíng)。監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，以及提供必要的支持。
2、競(jìng)品分析：如果是從事醫(yī)美醫(yī)院方面的運(yùn)營(yíng)，那么還需要了解分析競(jìng)品的.投放，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，分析對(duì)手的投放情況以及價(jià)格。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
3、醫(yī)療質(zhì)量管理：運(yùn)營(yíng)管理需要把控醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，對(duì)患者負(fù)責(zé)，以及相關(guān)的管理統(tǒng)籌工作;
4、培訓(xùn)工作：醫(yī)院從業(yè)人員，有些時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足，或者從業(yè)資歷短，為了提升醫(yī)院醫(yī)生的水平，那么運(yùn)營(yíng)人員需要對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)者進(jìn)行培訓(xùn)，整合醫(yī)院現(xiàn)有資源，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，為提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。
5、績(jī)效考核：績(jī)效考核是運(yùn)營(yíng)管理的重心工作，如何讓員工能有勁頭的工作，績(jī)效的考核是很有必要的，能者多勞。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé) 5
1、根據(jù)集團(tuán)醫(yī)療板塊的'整體戰(zhàn)略布局，搭建綜合運(yùn)營(yíng)管理體系并統(tǒng)籌下設(shè)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)體和醫(yī)療籌備項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理工作落地實(shí)施；
2、統(tǒng)籌醫(yī)療板塊醫(yī)療供應(yīng)鏈管理、醫(yī)療質(zhì)量與客戶管理、信息化建設(shè)與管理；
3、負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)及監(jiān)督管理；
4、負(fù)責(zé)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)制制定與管理，包括醫(yī)學(xué)工程、大型醫(yī)療設(shè)備管理、藥品管理及耗材管理；
5、負(fù)責(zé)醫(yī)療后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定及后勤保障等支持管理；
6、負(fù)責(zé)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷管理；
7、組建及培養(yǎng)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
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