開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編為大家整理的開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇），歡迎大家分享。
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1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);
3、對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門(mén)績(jī)效考核工作;
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門(mén)流程及管理制度的建設(shè)工作;
5、指導(dǎo)商品采購(gòu)部門(mén)對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行;
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;
8、維護(hù)政府及外部重大客戶(hù)關(guān)系工作;
9、防范客戶(hù)投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;
10、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他事項(xiàng)。
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1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，制定分公司營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃;
2、主持分公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及分公司的整體運(yùn)營(yíng)情況;
4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶(hù)開(kāi)展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的`課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)信息收集、分析、總結(jié);
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;
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1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，有效開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);
4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求方面的準(zhǔn)確信息;
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);
6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;
8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支;
9、支持分公司重要客戶(hù)與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶(hù)投訴等。
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1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和商業(yè)模式；
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)；
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
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1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。
4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
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1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；
2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，電話營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)；
3、根據(jù)公司和市場(chǎng)的需求，制定適宜的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，；
4、拓展新客戶(hù)，維護(hù)老客戶(hù)關(guān)系，確保客戶(hù)滿(mǎn)意度，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)；
5、制定公司年度、季度、月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并完成；
6、通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場(chǎng)開(kāi)拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；
7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
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1.根據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作；?
4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案；
7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。
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