倉庫主管崗位職責(zé)（通用28篇）
在當(dāng)下社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編精心整理的倉庫主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
倉庫主管崗位職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的'工作的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
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1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的'規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
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（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作
1．建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；
2．建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)；
3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；
4．負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的`擺放整齊；
5．負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警；
6．負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。
（二）帳實相符的稽查
1．負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；
2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；
3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。
（三）做好倉庫成本控制。
（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。
（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。
（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。
倉庫主管崗位職責(zé) 4
倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況；
2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；
4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；
5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；
6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；
7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；
8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的'；
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；
12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；
14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；
15、配合公司其它部門開展工作。
倉庫主管崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計劃及庫存管理；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲中長期發(fā)展計劃；
4、控制倉儲成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；
7、掌握物流各環(huán)節(jié)運作，并能監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，實時調(diào)整人力分配；
8、負(fù)責(zé)倉儲團(tuán)隊建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊激情；
倉庫主管崗位職責(zé) 6
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。
2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。
4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。
6、制定并實施材料庫及成品庫的`管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管崗位職責(zé) 7
工作內(nèi)容：
（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實；
（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；
（3）、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃，實行“定點、定量、定位”管理及標(biāo)識工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；
（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；
（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；
（7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；
（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；
（9）、及時把物料信息反饋相關(guān)部門；
（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等工作；
（12）、倉庫“6S”工作的推行；
（13）、各類報表的整理與收集；
（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。
權(quán)力：
（1）、對無檢驗結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；
（2）、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；
（3）、對無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；
（4）、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、
（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的'建議權(quán)；
（7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；
（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
責(zé)任：
（1）、對倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；
（2）、對帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；
（3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；
（4）、因工作失職造成不能及時供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
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1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
2、負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
3、負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。
4、定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6、協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。
7、按工作要求定期做好庫存物料的.統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8、按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)倉儲、配送的現(xiàn)場運營管理，包括生鮮類非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作；
2、制定倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、對生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的`方案；
4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門聯(lián)系，跟蹤和處理各類運作異常狀況，并提出改善方案；
倉庫主管崗位職責(zé) 10
1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作
2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。
4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準(zhǔn)備。
5、及時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。
6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;
7、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;
8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。
9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。
10、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識，
11、監(jiān)督好所有物品的.保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;
12、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;
13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;
14、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作。
15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;
16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;
17、定制訂倉庫管理制度。
倉庫主管崗位職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉庫（堆場）上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求；
3、負(fù)責(zé)本部門的工作計劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運輸安排及運輸過程中的`管理；
5、負(fù)責(zé)項目相關(guān)物料入庫、在庫、出庫等管理工作；
6、定期組織倉庫盤點，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報財務(wù)的審核；
7、對于倉庫（堆場）整體運營效率負(fù)責(zé)；
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé) 12
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的.登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管崗位職責(zé) 13
1、對倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過程進(jìn)行管理，及時處理倉儲的異常問題，出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問題要及時上報；
2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；根據(jù)倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；
3、按照公司規(guī)定倉庫存放物料（產(chǎn)品）存放區(qū)域堆放，確保庫容得到合理化利用；
4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)，差異部分進(jìn)行說明；
5、每日提供準(zhǔn)確的物料（成品）庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格執(zhí)行物料（產(chǎn)品）的'安全庫存，降低物料成本；
6、對倉庫區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù)，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標(biāo)識完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；
7、按照公司規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；
8、負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理、保養(yǎng)維護(hù)，制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
倉庫主管崗位職責(zé) 14
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
3、新款的`發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉庫衛(wèi)生與安全，對外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的把關(guān)；
10、和托運部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時安全到達(dá)；
11、每月和托運部對賬結(jié)算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；
倉庫主管崗位職責(zé) 15
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
2.監(jiān)督下級人員進(jìn)行進(jìn)料驗收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的`庫存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；
11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；
12.對不良品進(jìn)行合理處置。
倉庫主管崗位職責(zé) 16
1、管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行；
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；
3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求；
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
倉庫主管崗位職責(zé) 17
1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。
3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進(jìn)先出的'原則做好進(jìn)倉、出倉管理。
5、負(fù)責(zé)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行儲存、盤點、搬運，并對異常現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計及報告。
6、負(fù)責(zé)及時接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。
7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。
8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。
9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。
10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。
11、完成公司布置的其它臨時性工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé) 18
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的`方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ缓蟊P點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
倉庫主管崗位職責(zé) 19
1、負(fù)責(zé)公司成品倉倉儲物流管理工作，合理安排人力和工作時間，確保收貨、打包、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
3、負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉儲庫存和庫位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫化的使用率;
4、監(jiān)督倉庫進(jìn)出庫帳務(wù)處理，監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案，確保實物與帳面數(shù)據(jù)的一致性，保證庫存準(zhǔn)確率;
5、完成上級安排的.其他工作。
倉庫主管崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)倉庫整體事務(wù)分配及管理，倉庫日常管理，熟悉貨物品種、規(guī)格等，分類排列，存放整齊;
2、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃、整理，有5S相關(guān)管理經(jīng)驗;
3、整個倉庫出入庫物料的計劃及登記，確保倉庫帳物卡相符，以及跟部門采購的相關(guān)對接工作;
4、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)出倉、盤點、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作;
6、了解所存物資的`質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全;
5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量;
6、倉庫流程的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，制度化的制定，并確保執(zhí)行到位;
倉庫主管崗位職責(zé) 21
1、負(fù)責(zé)庫區(qū)的`合理布局和管理，合理規(guī)劃倉庫的存儲空間；
2、做好日常出入庫登記工作；
3、隨時反映倉庫庫存狀況，確保帳卡物數(shù)量一致。
4、管理倉庫團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
5、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；
6、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；
7、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求；
8、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
倉庫主管崗位職責(zé) 22
1、管理倉庫以及安排倉庫人員工作，按照訂單要求的數(shù)量及貨品進(jìn)行配貨打包封箱貼單;產(chǎn)品分裝入庫，以及庫存盤點，清點倉庫貨物;
2、庫存的控制，管理和分析，及時提出補(bǔ)貨計劃;
3、質(zhì)檢各類入庫產(chǎn)品，保證貨品質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)海外倉日常收貨，訂單發(fā)貨，庫存盤點的'進(jìn)度;
5、統(tǒng)籌管理倉庫環(huán)境，包括衛(wèi)生安全庫容面積使用等工作;
6、負(fù)責(zé)倉庫所有貨物價格變動的系統(tǒng)錄入工作，包括在ERP系統(tǒng)(會普源系統(tǒng)為)中錄入各種單據(jù)，確保及時完整正確的提供庫存動態(tài)信息;
7、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲短缺毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全;
8、對接倉庫和公司業(yè)務(wù)運營，并協(xié)助完成物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
倉庫主管崗位職責(zé) 23
1、負(fù)責(zé)制定公司市場發(fā)展策略
2、負(fù)責(zé)提出、評估年度銷售考核方案
3、指導(dǎo)年度市場推廣活動
4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊并維護(hù)合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫
5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作
6、建立營銷專業(yè)知識培訓(xùn)體系并組織實施
7、實施年度市場調(diào)研及項目調(diào)研計劃
8、組織建立并更新區(qū)域市場客戶數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開發(fā)
倉庫主管崗位職責(zé) 24
1、全面負(fù)責(zé)倉庫的日常運營工作，計劃組織倉庫資源，合理安排庫位，提高倉庫的使用率;
2、負(fù)責(zé)倉庫6s管理推行;
3、倉庫歸庫管理數(shù)據(jù)的.整理及匯報;
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);
5、在必要時需配合和支持公司其他部門的工作。
倉庫主管崗位職責(zé) 25
1.配合部門經(jīng)理制訂部門年度、季度、月工作計劃;
2.匯總部門相關(guān)經(jīng)營工作數(shù)據(jù)，針對工作中存在問題提出改進(jìn)報告;
3.擬訂公司聯(lián)合廣告計劃表，公司展會的籌備策劃跟進(jìn)，報部門經(jīng)理審定;
4.辦理廣告發(fā)布及市場推廣活動相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù);
5.按期推進(jìn)展會、廣告投放計劃，跟蹤執(zhí)行情況;
6.針對活動制訂具體流程，安排相關(guān)人員、車輛及宣傳展示物料，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，監(jiān)控活動進(jìn)度;
7.監(jiān)控展會及廣告發(fā)布效果及活動執(zhí)行流程，進(jìn)行效果評估反饋;
8.對公司促銷品制訂采購計劃，進(jìn)行促銷品采樣、詢價，確定貨品規(guī)格及采購渠道;
9.定期對公司品牌形象、物料制作規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)，協(xié)助所屬分公司規(guī)范企業(yè)形象識別標(biāo)準(zhǔn)，整合傳播統(tǒng)一性;
10.監(jiān)管公司網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站運營工作，提供合理改進(jìn)建議;
11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作;
倉庫主管崗位職責(zé) 26
職位描述
1、協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；
3、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求。
崗位要求
1、大專及以上學(xué)歷，物流類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上物流倉儲相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗；
3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的.使用和維護(hù)規(guī)范，有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
4、較強(qiáng)的解決問題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；
5、具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。
倉庫主管崗位職責(zé) 27
1、管理倉庫運作，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫流程化的使用率;
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析。
倉庫主管崗位職責(zé) 28
1、對銷售出庫單進(jìn)行錄入并打印
2、與財務(wù)核對銷售出庫單金額
3、對客戶采購單進(jìn)行配貨
4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理
5、對倉庫進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點
6、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作
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