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  • 裝修部品總監(jiān)崗位職責(zé)

    時間:2022-08-03 13:21:21 崗位職責(zé) 我要投稿

    裝修部品總監(jiān)崗位職責(zé)

      現(xiàn)如今,很多場合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編幫大家整理的裝修部品總監(jiān)崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    裝修部品總監(jiān)崗位職責(zé)

    裝修部品總監(jiān)崗位職責(zé)1

      1、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)營運部門的管理。

      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店的工作方針,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,保證整個部門的正常營業(yè);

      3、負(fù)責(zé)全面跟進(jìn)、督促本部門的各項日常工作;

      4、傳遞和落實上級領(lǐng)導(dǎo)組織下達(dá)的各項精神指示和工作安排;、

      5、定期向總辦匯報部門的經(jīng)營管理情況,跟進(jìn)酒店的要求適時調(diào)整工作計劃和安排,協(xié)助總經(jīng)理有計劃的組織經(jīng)營活動;

      6、主持部門每日各項會議,及時解決部門工作中存在的問題;

      7、協(xié)調(diào)公司其他各部門,建議良好的工作關(guān)系;

      8、抓好員工隊伍的思想建設(shè),熟悉掌握下屬人員的思想狀態(tài),激發(fā)部門人員的工作積極性,提升戰(zhàn)斗力;

      9、積極加強(qiáng)推廣隊伍建設(shè),加強(qiáng)資源的拓展與開發(fā);

      10、加強(qiáng)部門的培訓(xùn)工作,建立良好的.考核、選拔人才機(jī)制;

      11、全面參與執(zhí)行公司與部門制定的各項規(guī)章制度,做到公私分明,公平公正,獎罰分明,提高員工的工作效率;

      12、部門月、期的工作總結(jié)以及工作計劃的制定與實施;

    裝修部品總監(jiān)崗位職責(zé)2

      1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各項工作,負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。

      2、參與組織運作項目前期調(diào)研,工程項目的規(guī)劃定位,協(xié)助完成項目設(shè)計總體規(guī)劃;明確有關(guān)具體工程設(shè)計項目的信息指標(biāo),確保設(shè)計項目符合建筑要求和甲方要求。

      3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計任務(wù),負(fù)責(zé)對部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。

      4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果,同時負(fù)責(zé)與其它項目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作,以助于項目的順利實施。

      5、根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。

      6、按照規(guī)范設(shè)計要求組織編制設(shè)計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料(法律文件),并進(jìn)行校核,上交領(lǐng)導(dǎo)審核后,交由專員歸檔;

      7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持等工作

      8、有效整合團(tuán)隊,組織協(xié)調(diào)分工,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮每個設(shè)計師的設(shè)計水平,從而為公司創(chuàng)造更大的效益。

      9、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。

      10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢;能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等;同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念,并讓客戶信服。

      11、根據(jù)設(shè)計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度,加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則;同時要定期組織本部門成員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。

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