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  • 施工現場項目經理的崗位職責

    時間:2022-09-27 09:00:18 崗位職責 我要投稿

    施工現場項目經理的崗位職責(通用9篇)

      在學習、工作、生活中,很多場合都離不了崗位職責,制定崗位職責有助于提高內部競爭活力,提高工作效率。到底應如何制定崗位職責呢?以下是小編精心整理的施工現場項目經理的崗位職責(通用9篇),歡迎大家分享。

    施工現場項目經理的崗位職責(通用9篇)

      施工現場項目經理的崗位職責1

      1、參加研究設計方案,從施工角度對設計提出意見和要求。

      2、按總承包合同條款,核實并接受業主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

      3、編制項目施工計劃,根據項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。

      4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。

      5、確定現場的施工組織系統和工作程序,商定現場各崗位負責人。

      6、組織編制施工管理文件,包括施工協調程序,施工組織設計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

      7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

      8、定期召開施工計劃執行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理,工程總承包企業和業主報告。

      9、當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責對分包商的協調監督和管理。

      10、施工任務完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協助項目經理辦理工程交工。

      11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題,或根據合同要求進行技術服務。

      12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。

      施工現場項目經理的崗位職責2

      1、在集團公司領導下,認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標。

      2、代表公司對工程項目全面負責,負責項目人員的監督、管理和考核。負責配合各專項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。

      3、遵守國家和地方政府的政策法規,執行公司的規章制度和指令,履行合同執行中的有關技術、安全、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作,維護企業的合法權益。

      4、主持制定項目的施工組織設計及季節性施工措施,建立職業健康安全、環境保護、質量管理體系和保證措施,制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃,并組織實施。

      5、在授權范圍內負責與企業管理層,勞務作業層,各協作單位,建設單位,項目監理機構等的協調,解決項目中出現的問題。

      6、搞好施工現場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產,保障職工人身、財產的安全。

      7、做好項目的基礎管理工作,保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋,及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。

      8、負責組織工程的保修工作,組織工程移交,處理項目經理部的其他善后工作。

      9、協助公司進行項目的檢查,配合成本核算、內部消耗等。

      10、負責向公司主管領導匯報工作,完成公司交辦的其他工作。

      施工現場項目經理的崗位職責3

      1、充電場站的現場勘查、圖紙設計,施工方案編制,評審。

      2、根據施工方案編制招標材料,組織招標工作,議價、審批、施約,做好管理臺賬。

      3、監理施工安全、質量、進度和成本,負責充電場站的竣工驗收。

      4、工程竣工驗收資料的編制、收集、整理、存檔。

      5、對接業主方、供電局、電力設計院辦理電力報裝、設計、驗收業務。

      施工現場項目經理的崗位職責4

      1、工程施工前期了解工程狀況,參與消防項目投標事宜,制作標書及電氣安裝工程設計方案討論并協助制作;

      2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術指導及監督管理、空調系統安裝等;

      3、負責水電安裝工程、監督施工現場的安全、質量、進度及相關單位配合實施情況跟蹤;

      4、及時協調好現場問題,參與工程驗收,確保工程按照合同完成等。

      5、參與現場施工中的各類會議,并向領導回報相關工程中的施工情況;

      6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收,督促、檢查有關水電安裝工程的執行情況;

      7、負責施工全過程情況記錄工作,及時完成資料管理、收集整理歸檔工作;

      8、能適應工程項目上工作性質,接受公司各項安排;

      9、完成領導安排的其他工作等。

      施工現場項目經理的崗位職責5

      1、獨立完成新風凈化工程項目前期勘查工作,與酒店業主及工程負責人溝通對接。

      2、組織協調施工過程中各方面的關系(包括甲方、總包方及交叉施工方),解決矛盾沖突,保證項目按期按質完成。

      3、合理安排施工進度,嚴控項目節點,有序組織協調設備采購。

      4、監督管理各外包施工隊,協調組織施工。

      5、配合甲方完成項目驗收確認,工程移交后配合完成售后服務。

      6、完成公司領導交辦的其它工作。

      施工現場項目經理的崗位職責6

      1、在建筑公司總經理領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規,嚴格執行公司的各項規章制度,對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

      2、建立健全工作聯系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的.文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協調問題。

      3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。

      4、依據“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定,并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業主發出的付款證書。

      5、嚴格執行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

      6、督導項目經濟技術部門,向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。

      7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

      8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

      9、完成領導交辦的其它工作。

      施工現場項目經理的崗位職責7

      1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。

      2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。

      3、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審施工組織設計并組織實施。

      4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。

      5、負責項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續,編制項目資金使用計劃。

      6、協助公司機關組織做好工程索賠工作,辦理工程結算,確保企業資金的正常運轉。

      7、做好項目部內部管理,建立健全內部崗位責任制。

      8、項目部的政治理論學習、思想工作。

      9、按有關規定及時上報各種報表,自覺接受各業務部門的監督、檢查。

      10、負責綜合管理體系的實施。

      施工現場項目經理的崗位職責8

      1、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準,嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動,參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

      2、深人項目各班組,隨時進行工程質量檢查,檢查中發現問題及時處理,確保將質量事故消滅在萌芽狀態。

      3、認真督促檢查原材料質量情況,查看有關質保書,發現不合格原材料立即停止使用,檢查混凝土試塊制作、保養情況;協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查;對需要試驗的物資,督促材料人員和試驗員按時取樣送檢,把好原材料質量關。

      4、把好工序質量關,實施工程質量預控,嚴格執行“三檢制”,用工序質量來保證分項工程質量。

      5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃,并監督實施。

      6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系,對分包項目質量人員進行管理。

      7、組織項目質量例會,分析質量形勢,提出質量改進意見,并監督實施。

      8、有權制止違章作業、違章指揮,有權按規定實施停工和處罰。

      9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作,并監督、驗證糾正措施的執行情況。

      施工現場項目經理的崗位職責9

      1、為加強資金的管理力度,確保資金的使用安全,提高資金的使用效率,必須建立領導審批制度,保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。

      2、物資采購及加工訂貨款項的支付,必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

      3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例,任何分包和個人不得超比例付款。

      4、根據會計制度,定期匯總會計憑證,并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證,賬務處理符合制度規定,賬目清楚,數字準確,結算及時。

      5、各項付款時手續必須齊全,財務主管要嚴格把關,對手續不全或超比例的分包付款,財務人員有權拒絕支付。

      6、按時、按要求記賬收款,按時編制會計報表,做到數據真實,內容完整,說明清楚,報送及時,?顚S。

      7、嚴格按照財務管理制度的要求:認真做好記賬憑證的稽核,保證財務結算的正確、及時和真實,為領導提供可靠的經營管理資料。

      8、及時認真完成好領導交辦的工作,督導所負責崗位的工作情況,并對工作完成的效果負直接的責任。

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