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  • 公司運營崗位職責

    時間:2022-10-11 11:22:38 崗位職責 我要投稿

    公司運營崗位職責

      在不斷進步的時代,崗位職責使用的情況越來越多,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的公司運營崗位職責,歡迎大家分享。

    公司運營崗位職責

    公司運營崗位職責1

      1、協助部門領導做好運營處的三制,四化管理工作;及時修正運營處的各項制度,完善運營處的四化管理。

      2、研究學習先進的燃氣運營管理模式和經驗,并爭取應用于工作中。

      3、協助部門領導做好運營處的.績效考核工作,培訓員工深入了解績效考核,在公司規定的日期內完成部門考核任務。

      4、做好運營處的計劃,統計工作:按時上報運營處的月計劃,按時上交運營處的月報;

      5、協助部門領導制定相關的技改計劃,并做好相關問題的匯報工作。

      6、協助部門領導落實公司的各項指標及促進完成。

      7、協助部門領導督促各班組完成工作及做好運營處的通訊,報道及征稿工作。

      8、協助部門領導做好與用戶及公司各部門的協調工作,接收新用戶及簽訂相關協議;用戶突發事件的處理及上報;關于采購及計量等相關問題的協調處理。

      9、做好運營處資產管理及行政工作,妥善管理運營處的資產;及時向公司領導上報運營處的工作情況及會議紀要;作好運營部的考勤,報銷及相關的行政工作。

      10、完成領導交辦的其他工作。

    公司運營崗位職責2

      1、負責與符合公司條件的區域農資經銷商建立合作關系;

      2、負責區域內服務網店的'建立與運營,對網店業績負責;

      3、負責建立服務網點工作制度和流程;

      4、負責區域內團隊建設和人員管理;

      5、對區域內的運營業績負責。

    公司運營崗位職責3

      1、依據集團公司整體戰略規劃,建立規范、高效的運營管理和項目管理體系、業務流程,并負責優化完善、監督實施;

      2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、研究集團行業趨勢及競爭對手,制定短、中、長期運營策略,進行市場發展跟蹤和策略調整;

      3、負責為重大決策事項提供數據支持和專項研究報告,以及定期為公司提出企業經營狀況分析和前景預測報告。

      4、制定并分解公司運營指標、年度發展計劃,推動并確保營業指標的順利完成;

      5、協調并推進集團相關部門以及下屬分子公司的工作,建立有效的團隊協作機制;

      6、負責集團整體運營策略和計劃的制訂、實施等,實現集團經營資源合理優化配置;

      7、負責運營團隊的`建設、管理和人才培養機制;

      8、開拓并維持各方面的外部關系,達成戰略合作,有相關政府、協會、組織、企業等資源人脈優先;

      9、完成上級領導臨時交辦的其他任務。

    公司運營崗位職責4

      1、負責公司京東平臺的營運管理;

      2、制定店鋪營銷方案,提升銷量,提升點擊率,寶貝排名等;

      3、制訂階段性推廣方案,根據網絡營銷運營模式,針對不同商品,開發新型推廣策略;

      4、策劃、組織網站推廣活動,并進行分析和效果評估;

      5、設計各項運營指標,并制定達成方案逐步跟進;

      6、調查顧客需求,綜合分析運營狀況,優化網店,增加訪問量,提升整體設計水準。

    公司運營崗位職責5

      1、參與集團公司戰略規劃、計劃管理、流程體系建設;

      2、規劃置業公司整體經營目標,組織制定置業公司經營計劃、監控經營目標及達成;

      3、制定置業公司各項目開發節點計劃,負責籌辦置業公司公司月度、季度、年度經營管理會議,并針對計劃執行情況進行分析總結,及時提出預警或經營調改建議,對項目開發全過程進行合理管控;

      4、配合集團搭建置業公司組織績效考核體系,參與制定各部門及項目經營指標擬定;

      5、完善置業公司各項目開發管理案例、數據、證照、及流程管理,為提高集團整體運營管理提供數據支撐。

    公司運營崗位職責6

      1、負責業務發展,提出開發和市場發展建議。

      2、根據公司的戰略計劃,業務規劃、經營方針和經營形式,尋找和開拓具有良好市場環境的目標市場。

      3、領導制定酒店的前期定位和可行性報告,并制定初步的開發運營計劃。

      4、組織審核各種營銷推廣活動計劃,全面提升酒店品牌形象。

      5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度的'建設,規范內部管理,及時進行組織和流程的優化調整。

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