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  • 店管經理崗位職責

    時間:2022-10-12 16:30:02 崗位職責 我要投稿

    店管經理崗位職責

      在生活中,崗位職責起到的作用越來越大,崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的店管經理崗位職責,希望對大家有所幫助。

    店管經理崗位職責

    店管經理崗位職責1

      1、負責按既定時間表統籌推進集團文創公司下生活美學民宿和歐洲奢侈品酒店的籌建工作

      2、負責帶領團隊統籌對接技術顧問,設計師,旅行社,ota平臺,采購供貨商等第三方合作資源,及完成相應的商務談判工作;

      3、負責對酒店合同執行中的全過程管理,包括合同談判、合同簽訂、變更洽商管理、及時財務追蹤等;

      4、與相關項目及業務部門進行工作溝通協調,并提出建設性意見;

      5、領導交予的其他工作。

    店管經理崗位職責2

      1、提供一流的客戶服務,并始終維護公司的品牌

      2、負責監控客戶服務和品質控制流程的各個方面,調動員工的銷售積極性,評估員工的銷售業績,并以實例為導向管理員工,進行排程,策略制定,庫存管理,沙龍會議等等

      3、負責管理門店的日常運營,并確保沙龍始終處于安全,干凈,整潔和衛生的環境中

      4、負責與高層管理人員合作,定期規劃和執行員工的內部和外部培訓

      5、確保整理和管理好所有沙龍門店檔(現金流記錄表,小額現金流記錄表,訂單,客戶回饋表,pos機收據等)

      6、負責組織員工招聘,提高工作效率,組織沙龍服務促銷和服務演示,以提高門店各項服務水準(如美發,化妝,美甲)

      7、負責提供標準的客戶服務,營造服務氛圍,具有留存客戶的技能,能提高員工技術熟練度,為提升服務水準提供專業建議

      8、確保達到或超額完成門店的財務指標,包括:服務收入,平均價格,客人數,顧客留存數,重新預訂率,沙龍銷售收入,顧客留存率,銷售收益率等

      9、負責所有門店人員的管理,負責包括(但不限于)招聘,培訓,產品知識和技能開發等事務,在預算范圍內及時進行物料采購并檢查采購訂單;同時確保沙龍內日用物料不會耗盡

    店管經理崗位職責3

      1、參與公司戰略目標制定,并統籌運營戰略目標的分解。

      2、全面負責酒店管理公司的運營與管理,指導旗下各酒店的日常經營工作,制定產業重大經營策略。

      3、負責資源整合與跨部門溝通協調,完成酒店產業年度目標考核責任書指標及集團年度重心工作。

      4、負責旗下各酒店標準化運營體系優化,經營提升,成本管理,品牌管理,人才培養與激勵。

      5、定期組織對行業發展趨勢,酒店運營狀況和市場競爭力調研。

      6、支持新項目拓展,新酒店籌備與開業等

    店管經理崗位職責4

      1、全面負責公司各酒店的整體運營,組織實施董事會決議,并將實施情況向董事長報告;

      2、負責與董事會保持良好溝通,每月月底前將下月工作目標、經營與成本控制計劃、用款計劃報董事長通過,按計劃執行。每月五號前報上月經營情況、收支明細、確定分紅方案,確保企業資產的保值和增值;

      3、搭建電子管理平臺,確保董事會成員可以隨時查閱酒店的運營、收支、分紅等信息,每天定時發送前一天酒店運營的信息;

      4、負責維護當地各種關系為酒店管理公司的`發展創造良好的內、外部工作環境;

      5、建立酒店管理公司運行機構機制,制定、組織實施并監督執行酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業管理體系;

      6、全面執行管理公司做出的各項工作決定,簽署日常行政、業務文件;

      7、考核并監督酒店經理(門店經理)經營成本使用情況,酒店日常管理是否符合集團的經營方式及管理辦法;

      8、每月組織酒店門店經理召開會議,解決酒店存在的經營問題,對經營費用進行分析,杜絕浪費、減少經營費用,完成人力成本、費用成本、毛利率等財務數據報表;

      9、根據董事會的要求,策劃新建酒店選址、酒店風格方案的工作;

      10、參與酒店建設、裝修工作協調,負責新酒店開業前期準備工作;

      11、策劃新建酒店開業方案經董事長批準,按批準后的策劃方案組織酒店開業;

    店管經理崗位職責5

      1、全面負責及協調酒店籌建籌開項目的統籌工作,包括酒店建造標準、各種定位以及酒店項目的設計論證、市場調研、可行性分析、功能布局、設施設備配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案審定等;

      2、制定自營品牌酒店的標準化管理體系,建立自營品牌的各項經營管理制度,推進酒店管理團隊的梯隊建設、職業培訓與人才輸出;

      3、監督各下屬酒店經營狀況,跟進年度經營考核目標完成情況,定期對酒店進行經營分析并提出改進意見,促進酒店經營環境和服務質量提升。

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