服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用1
1、了解嘉興市場布局，系統(tǒng)地開展市場及消費者調(diào)查，分析競爭對手現(xiàn)狀。
2、具備獨立開發(fā)空白市場的能力，對加盟商和代理商進(jìn)行評估并與加盟商進(jìn)行合作談判以及簽訂合同，確保落實到位。
3、幫助加盟商拓展銷售渠道，挖掘其潛在的市場，指導(dǎo)加盟商選擇店鋪，并要及時考察和評估備選店鋪，確保開店的質(zhì)量。
4、定期拜訪加盟商，增強(qiáng)雙方的溝通，并要與加盟商保持良好的合作關(guān)系。
5、充分掌握加盟的市場信息以及客戶的相關(guān)動態(tài)，并隨時向總部匯報情況。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用2
1、依據(jù)公司營銷計劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展，達(dá)成營銷目標(biāo)的完成。
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估。
3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、評價和考核。
4、了解區(qū)域市場的動態(tài)，提出競爭性經(jīng)營對策，指導(dǎo)區(qū)域競爭性促銷活動的開展與管理
5、定期巡查店鋪，落實公司營運標(biāo)準(zhǔn)在門店的落實執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時反饋優(yōu)化方案。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售。
7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵、異動申請等。
8、月頭工作，銷售目標(biāo)，加班明細(xì)，活動明細(xì)金額，報銷提報審核，每周一工作周報提交。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用3
1、依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域直營督導(dǎo)和維護(hù)工作，完成銷售目標(biāo)，維護(hù)公司利益，提高品牌形象。
2、跟進(jìn)直營店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)等店鋪的全程運營工作。
3、貨物到貨信息，根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售狀況，合理配置資源，有效地跟蹤貨物的補(bǔ)充。
4、跟蹤負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)的達(dá)成情況，關(guān)注客戶周、月、季銷售情況，并及時分析、調(diào)整控制銷售目標(biāo)的達(dá)成，針對加盟店的銷售情況進(jìn)行針對性的指導(dǎo)。
5、收集區(qū)域市場信息，分析競爭品牌，了解市場趨勢，為公司決策提供信息支持。
6、進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作。
7、定期總結(jié)并匯報項目進(jìn)展情況，依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報告。
8、協(xié)助新開店鋪手續(xù)的辦理及開業(yè)計劃的制定。
9、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用4
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售、運營管理及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，對所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定所轄區(qū)域年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)各項計劃在各品牌各門店的分解與落實。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)范、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各下屬督導(dǎo)及輔助職能（商品、經(jīng)管、人事行政）的日常工作。
4、實施公司的`各項管理制度，制定并組織實施完整的銷售方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同完成公司每月下達(dá)的銷售任務(wù)和各項指標(biāo)。
5、與公司各品牌事業(yè)部、區(qū)域內(nèi)各輔助部門的橫向溝通及商場日常關(guān)系維護(hù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用5
1、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的營銷策略、政策和計劃。
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析。
3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解。
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。
5、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓。
6、負(fù)責(zé)銷售計劃的分解、落實，并進(jìn)行跟蹤與評估。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用6
1、負(fù)責(zé)達(dá)成銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司產(chǎn)品市場占有率及知名度。
2、依托公司產(chǎn)品技術(shù)，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，完成客戶的開發(fā)和市場拓展，并與客戶間建立良好的長期合作關(guān)系。
3、完成部門合同的談判與簽訂，并監(jiān)督項目開發(fā)建設(shè)，直至項目成果交付。
4、迅速反饋目標(biāo)市場客戶的信息。根據(jù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展，提出建議和意見。
5、參加各類展會，收集客戶資料。
6、做好大客戶的咨詢和相關(guān)服務(wù)，并及時處理大客戶投訴等事宜。
7、負(fù)責(zé)建立大客戶信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的客戶關(guān)系管理，及時有效地為大客戶提供高品質(zhì)服務(wù)以保證客戶滿意度。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用7
1、完成各項部門制度的制定。協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。
2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證。組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。
3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。
4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。
7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。
8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用8
1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和策略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司年度經(jīng)營計劃。
3、主持、推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程和公司規(guī)章制度的建設(shè)，及時進(jìn)行組織、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。
4、督導(dǎo)分管副總實施業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、水洗業(yè)務(wù)建設(shè)，提升各業(yè)務(wù)管控能力，達(dá)成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)建立人才培養(yǎng)機(jī)制，建立人才梯隊，制定優(yōu)才培養(yǎng)計劃，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定和高素質(zhì)，負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊建設(shè)和人事任免審批。
6、負(fù)責(zé)處理公司重大的突發(fā)事件和特殊事件，總結(jié)重大突發(fā)事件解決過程并向董事會匯報。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用9
一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2、主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、團(tuán)隊管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3、營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6、團(tuán)隊建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊、團(tuán)隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實施。
7、績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8、會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用10
1、根據(jù)項目開發(fā)及公司戰(zhàn)略需要，開發(fā)優(yōu)質(zhì)且匹配的（成衣、二次工藝、面輔料）供應(yīng)商資源，滿足供應(yīng)體系缺口補(bǔ)給和備用儲備。
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化各品類供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)以及對行業(yè)競品的調(diào)研。
3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行不定期復(fù)驗，及時更新供應(yīng)商信息，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性與及時性。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)、培訓(xùn)與異常協(xié)調(diào)，并能預(yù)測風(fēng)險。
5、完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用11
1、根據(jù)公司年度接單目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)客戶、開發(fā)訂單、維護(hù)客戶關(guān)系；
2、在服裝工廠任職過業(yè)務(wù)經(jīng)理或跟單經(jīng)理，與品牌公司的關(guān)鍵發(fā)單人有聯(lián)系，有成功推薦客戶或工廠的經(jīng)歷。
3、參與戰(zhàn)略合作項目的談判，維護(hù)與合作伙伴的長期合作關(guān)系；
4、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司營運系統(tǒng)管理的規(guī)范化和不斷進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍，打造市場良好口碑；
5、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度；
6、掌握客戶需求，主動開拓，完成公司的任務(wù)指標(biāo)。、
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用12
店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運營管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。
銷售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)。
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律。
2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事。
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)。
4、安排各同事的工作職責(zé)。
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時間按計劃給員工實習(xí)。
6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)。
7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等。
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見。
9、為下屬同事解決疑難。
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等。
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售。
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量。
4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點、好處、洗滌方法。
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動。
6、關(guān)注店內(nèi)的庫存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。
貨場管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）。
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見。
3、定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況、人事變動及資訊。
銷售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見。
2、營造高漲銷售氣氛。
3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)。
4、留意市場動向（如：競爭對手情況），及時做出反應(yīng)（調(diào)場、加強(qiáng)促銷語、服務(wù)等）。
5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)。
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時做出調(diào)整。
7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級。帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》。
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數(shù)據(jù)等。
4、建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳。
5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符。
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作。
2、檢查工作：對分配到個人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用。
3、業(yè)績評估：分時期（時段、天、周、月）對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)。
4、獎罰下屬：對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度，對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵，對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息。
5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過剩。
6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表。
8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫此表。
記錄時間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對方上周表現(xiàn)的贊賞點，跟進(jìn)上周實際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對方完成。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用13
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售團(tuán)隊建設(shè)、銷售業(yè)績管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
2、在本區(qū)域落實總部的銷售規(guī)劃部署和促銷活動計劃。
3、根據(jù)總部銷售規(guī)劃與目標(biāo)，進(jìn)行區(qū)域銷售目標(biāo)的分解與落實，指導(dǎo)銷售人員的日常業(yè)務(wù)開拓活動。
4、組織對所轄區(qū)域進(jìn)行市場與目標(biāo)客戶群分析。
5、本區(qū)域重點客戶的攻關(guān)與客戶關(guān)系維護(hù)。
6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的售前售后服務(wù)。
7、確保區(qū)域銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費用的合理分配與控制。
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